医院科研课题全过程质量控制管理效果分析

医院科研课题全过程质量控制管理效果分析

陆雁

无锡市第五人民医院（江苏 无锡）214000

【摘要】现代医疗事业蓬勃发展，同时，医院也迎来了重要的技术改造时期，强化科研课题可确保工作流程顺利实施，切合时代的发展，对科研课题全过程进行质量控制管量具有十分重要的意义，本文对医院科研课题全过程质量控制管理的效果展开综述。

【关键词】医院；科研课题；全过程；质量控制；管理效果

目前来讲，专科医院掌握信息与资源受限，这也是造成课题设计、申请、中期管理等环节不规范、不严谨的主要原因。而还会导致标书质量差、中标率低，严重的影响了课题的产出率[1]。对于科研管理而言，严谨且有据可依的管理具有十分重要的作用。对管理期间的各个环节进行严格把控，有利于提高管理效率、管理质量。

1、科研全过程质量控制及管理

经过调研显示，科研项目在具体实施期间，若想确保课题顺利完成，其首要的条件即是有效的监督和管理[1]。中期检查机制的规范性以及严谨性十分重要，加强思想教育，以转变思想观念，除了要高度重视科研项目的立项申请以外，还要充分重视立项审批后执行情况的控制以及结题验收项目的实际推广等管理工作。对实验流程进行详细记录，并对实验室档案进行规范化管理，避免出现学术造假或是其他不端行为，要确保课题的真实性和有效性。此外，还要对医院的科研经费设置双重审核机制，避免出现纰漏。同时，在各级课题申报环节，都需要邀请院内外专家对其进行审核，以确保科研成功的公平公正性，对申报书进行审查时要以指南中的要求为基点进行严格审查，确保各个细节的完善性，为最终标书的整体质量提供有力保障。如开立项启动会，邀请专家对科研经费规范性使用的相关规定和办法进行讲解，对课题立项协议签字确认，以保障后续的管理流程能够顺利推进，并确保管理流程的有效性。科研全程要发挥学术委员会和伦理委员会的作用，做好临床研究的备案，做到科研诚信。
 

2、保障科研课题全过程质量控制及管理的策略

2.1定期进行科研培训

以实际情况为出发点，定期开展科研相关的培训，以培养科研人员的创新思维和意识。也有利于医院不断发掘具有潜力的综合型创新科研人才。主要的培训内容包括：课题的申报、论文的写作方法、数据资源的合理应用方法等，以提升科研究人员的专业技能以及实操能力。定期举办专科研方法培训，培训内容包括预后研究以及诊断试验等，以丰富科科研人员的研究方法，并学会应用信息化工具开展科研工作，这也有利于后续的科研流程能够顺利推进。

2.2使中心实验室的功效充分发挥

医院中心实验室的主要职能之一即是培养高素质的科研技术人才，并配备完善的设备、仪器。以医院实际情况为出发止咳喘颗粒 ，提供科学、合理的实验技术支持服务[2]，中心实验室无科室界线，这也能够充分体现出开放性服务的理念[2]。可为科研课题的研究提供重要的技术支持，并提供实验场所，培育创新型科研人才、提高实验成果，使科研资源能够与临床实际功能进行有效对接。同时，中心室验室负责人要充分发挥其主观能动性[2]，将基础研究与临床研究进行有机融合，积极的参与到科研流程中来，以进一步提升管理质量。

2.3组建科研专家委员会

经调研显示，以往，多数医院仅有学术委员会，其主要成员包括科室主任、资深工作人员；但是其科研能力参差不齐，这也导致了医院的整体科研工作发展受到了制约。因此，医院应组建科研专家委员会，在各个科室抽调具有较强科研能力的工作人员作为委员会委员，主要负责对申请书内容进行修改及完善，避免申请书中出现不可及目标或是不可行方案，或是出现无工作基础项目的申报。并且还要严把选题关、论证关、申报关。明确研究方向，并预选高质量研究成果进行申请上报，提高课题申请的起点，提升项目中标率。此外，医院对于科研能力较弱的科室还要进行扶持。

2.4管理部门对已立项项目进行跟踪管理

管理部门应该充分发挥其管理职能，对已立项的项目进行跟踪管理，督促课题负责人尽快完成课题，可对立项项目的执行情况进行定期或不定期的检查。还需要加强监管，避免科研人员在短时间内仓促完成科研任务。同时，还要严格落实层层筛选把关机制，以保障课题的综合质量[3]。在立项之初，即要选择具有研究潜力和研究价值的科研项目，满足医院科研基础的同时，也要符合国家及社会经济发展的需求[3]。对重点项目予以大力扶持，以便进一步提升课题项目的研究质量。

2.5有效协调科研人员临床医疗工作与科研工作间的关系

要结合医院的实际情况，对临床医疗工作以及科研工作间的关系进行协调管理，划分主次。定期举办专家座谈，以便对科研的方向进行把控，同时寻找合作的契机，以将科研项目转化成具有临床实用性的技术。对临床实际开展医疗工作中遇到的问题进行分析和总结，并及时反馈给科研工作者，以实际螺旋上升效果[3]。

2.6领导需提升科研工作的重视度

医院领导者要予以科研工作高度重视，鼓励全体医护人员积极投身于科研工作中来，还要强化科研培训方面的投入，定期邀请院外科研专家进行讲座，在院内营造出良好的科研氛围，以提升医院科研工作者的综合素养，进而提升医院的整体科研能力。

2.7加快科研信息化建设，推动科研诚信管理

加快推进科研信息平台建设，建立全面涵盖科研管理相关信息的平台系统，将科研管理相关的科研项目、科研成果、科研经费等全面纳入信息化管理平台，实现科研部门有效统计分析及动态监管，优化工作流程，提升工作效率。加强科研诚信体系建设 ，将科研诚信建设要求落实到项目申报、立项、结题等科研管理全过程，完善科研管理事前、事中和事后管理制度，让科研诚信教育常态化，引导和监督广大职工遵守学术规范、恪守科研诚信，促进医院科研工作持续健康发展。

3、小结

综上可见，以医院的实际情况为基础，通过多项管理措施对科研课题全过程实施质量控制管理具有十分重要的意义，可提升全过程质量控制管理的效果，并有利于培训综合型、具有创新精神的科研人才，对科研管理工作持续进行优化，有利于提升医院整体科研实力，推动医院科研工作可持续性发展。

参考文献

[1]王楠，孙海冬. 基于PDCA军队医院科研管理的实践[J]. 解放军医院管理杂志，2018，25(9):58-60.

[2]怡然,曹天宇,徐英霞,等. 三级医院科研课题全过程质量控制管理及其保障措施[J]. 中华医学科研管理杂志,2018,31(2):158-160,封3-封4.

[3]季庆. 医院科研课题全过程质量控制管理效果分析[J]. 健康之友,2019(19):285.