新形势下如何加强事业单位经济管理建设

新形势下如何加强事业单位经济管理建设

耿利利

吉林省双辽市民政局  吉林 双辽136400

摘要：事业单位作为我国工作单位的主体，其本身的管理效果对我国经济发展具有重要的影响。事业单位的经济管理目标，与国家财政政策有着很大的联系。因此在新的时代下，事业单位要想获得良好的发展，就必须建立完善的经济管理体系，使经济管理目标能够符合时代发展的需求，不断改进和发展经济管理工作。

关键词：事业单位；经济管理；新形势

事业单位作为国家公共服务体系的重要组成部分，承担着提供各类公益服务的任务。然而，在市场经济发展的过程中，事业单位的经营管理面临着越来越大的压力与挑战，如何在竞争激烈的市场环境下有效发挥自身优势，成为摆在事业单位面前的重要问题。

一、新形势下事业单位经济管理的现状

1.财务管理及风险意识薄弱

在我国发展过程中，人们都对事业单位有这样一个固执的印象，认为事业单位就是纯粹的铁饭碗，只要进去了，就衣食无忧。但是正是受到这样思想的影响，导致整体单位内部所有员工的工作积极性和主动性提升不上来，那么实际的管理效率，也无法提升。首先，就是如今的财务管理制度，缺乏健全性，而且在整个单位内部，不论是具体的领导和管理人员，还是基层的员工，都并不具备先进的财务管理理念，因此缺乏统筹管理思维，无法科学合理的分配一些有效资源;其次，就是内控制度缺乏合理性，这就导致实际经济管理工作的监督，严重不足，那么实际的资金应用效果，也就大打折扣。而之所以存在这样的情况，除了在财务管理方面，受到一些制度的影响以外，主要就是工作人员自身意识不足，认为事业单位不论何时都有国家兜底，所以，很多工作的开展，都是睁一只眼闭一只眼，殊不知，在如今的市场环境下，事业单位面临的经济管理风险越来越大。

2.资金管理问题

事业单位的经济管理主要涉及到资金管理和预算管理两个方面。在资金管理方面，有不少独立经营的事业单位遇到了资金来源的困难。因为他们没有自主权，而经费大多数来自财政部门拨款，但这种拨款方式即便在财务上也存在一定程度的瓶颈，很难快速向经营实体出资，导致了事业单位的资金难以发挥效能。其次是资金监管。在事业单位经济管理中，很多事业单位的资金来源主要是由政府拨款、社会募捐和投资等方式组成，而这些资金的监管主要由财政部门和审计部门共同完成。但在实际操作过程中，有些事业单位对资金的管理并不严格，容易造成不负责任的行为，甚至搞过度消费，造成巨大的浪费。

3.经济管理体系不健全

从如今的事业单位实际工作情况来看，很多管理人员并没有这样的意识，而且仍然延用过去的老方法，导致整体效果大打折扣。首先第一点，就是当下的经济管理体系缺乏完善性，在这样迅猛发展的背景下，其他行业，都发生了翻天覆地的变化，但是只有事业单位，不仅没有实现进一步的发展，反而却在不断腿部，根本原因，就是实际的管理体系，没有随着时代的变化，进行不断调整，存在一定的滞后性，而且沿用的管理模式，也是过去的，直接影响到了工作效率和效益;其次，就是在事业单位起到决策作用的就是一些管理人员，通常情况下，经济管理工作的开展，都是仅凭个人想法和经验，作出相应决策，而这样的决策风险性极大，不知不觉中，就会加大经济风险发生概率，进而制约事业单位的可持续发展。

二、新形势下加强事业单位经济管理的对策

1.引入全新的工作理念，加强全员素质的提升

首先，事业单位在进行经济管理活动的过程中，要一直遵循成本效益理念，注意评估金融利润，势必做到用低成本干大事业来提升社会效益，促使经济收效的最大化。管理人员要合理利用资源，做优化配置工作，始终将单位经济效益的提升作为立足点，以提供优质服务给社会大众为工作目标。其次，事业单位要建立一直优秀团队，提升工作人员的整体素质，为加强经济管理工作做好铺垫奠。单位领导层要为经济管理的实施做好保驾护航工作，提高关注度，广招人才，组建管理小组，全面统筹单位经管工作。此外，事业单位要采取一定的手段，提升员工的工作态度，创建良好的环境，让大家更加积极的主动投身到经济管理活动中来，做到人人参与经济管理，不给管理留死角。

2.合理利用资金，做好预算的管理工作

预算管理是财务管理中的重要组成，也是事业单位经济管理活动得以有效开展的重要前提，在经济管理活动中对各项经济活动实行全程监督与控制，实现经济管理工作质量和效率的提升。首先，在事业单位的发展中，预算编制十分关键，也是优化资源配置的过程，财务部门要严格规定各部门的支出，并以书面的形式确认好各项制度，以增强全员的成本意识。其次，固定资产也是事业单位的重要资源，通过预算管理可以避免国有资产的浪费，实现高效利用。固定资产是企业发展的根本，对于事业单位也尤为重要，也是物质基础，同样也是单位经济管理的重要内容。在进行年度预算编制过程中，事业单位要做好固定资产的盘点，结合实际使用情况，进行科学合理的预算，保证预算编制的过程能够清晰的呈现出现阶段单位内部的实际可利用的资源和资产，以便与后续更好的继续资产管理工作的推进。最后，通过全面的提升预算管理工作，可以合理适用资金，有效的利用资金，加强资金的利用率，实现单位经济效益的全面增长。

3.做好单位经济管理的信息化建设

随着经济和科技的进步，信息化时代已经来临，计算机网络技术成为了我们日常生活和工作中不可或缺的助手，发挥着巨大的作用。为此想要事业单位的经济管理工作与时俱进，满足社会经济发展的需求，加强信息化建设是必经之路，也是事业单位经济管理活动逐渐转变，迈向科学化与动态化的关键，起着承上启下的作用。当前，信息化建设还没广泛应用到事业单位中，各个地区还没有形成一个较为统一的平台，不同地区和单位的数据传输还不够及时，数据资源无法共享，所以对于事业单位而言，要提升信息系统平台建设，要在最短的时间内将各个地区不同单位的信息平台进行整合，实现信息资源和各项数据的共享，进一步落实经济管理工作的动态和科学化管理，提高事业单位经济管理活动效率。

4.建立科学完善的经济管理工作体系

没有一个完善的制度体系，工作在开展中就无法确定目标，健全的工作体系能够为经济管理工作指明方向，保证工作的高效开展，成为各项经济管理活动的有效依据和参考，减少工作中的错误问题。完善的工作为单位内部的各项经济管理活动的常态化和标准化奠定基础，必将使事业单位经济工作受益良多。建立科学完善的经济管理工作体系首先，加强监督管理工作，设立监督部门，发布管理机制，全面的掌握单位的资金动态，实现实时监督，确保单位资金的安全性，坚决杜绝随意动用资金的不良行为。其次，完善单位内部财务管理制度，落实和执行财务管理的常态化，通过采用会计内控制度实现财务管理的科学性，进而降低单位经济管理活动中产生的风险。

三、结语

总之，加强事业单位经济管理对于提升事业单位个体发展水平、优化社会公共服务体系、推动全社会经济效益上升等方面都有着显著的作用。因此，各级政府和有关部门应该给予事业单位足够的重视和支持，注重事业单位经济管理的规划和实施，全面提高社会公共服务水平，切实提高人民群众的生活质量和幸福感。

参考文献：

[1]张杰.加强事业单位经济管理的若干思考[J].财经界.2022(27).

[2]董志.对加强事业单位经济管理的若干思考[J].环渤海经济瞭望.2022(05).

[3]王桂红.刍议现代事业单位经济管理存在的问题及对策[J].财富时代.2022(04).

[4]李燕.关于事业单位经济管理的强化措施与创新机制研究[J].活力.2022(12).