建筑工程概预算编制对工程造价的影响

建筑工程概预算编制对工程造价的影响

冯书铭

身份证号：610622198612190716

摘要：伴随着建设项目的不断发展与完善，建设项目的成本控制问题日益引起人们的关注。建设项目概预算是在建设项目的设计过程中，对建设项目中涉及到的各种成本进行计算和分析，从而得到的一个大概的项目成本预算，它有着很高的参考性和指导性。工程成本是指建设工程从设计到施工直至竣工所需的所有成本，其中包括了人工、材料、设备、管理以及利润等成本。建设项目成本控制是建设项目成本控制中的重要环节，也是建设项目成本控制中的一个重要环节。

关键词：建筑工程概预算；编制方法；工程造价

1建筑工程概预算的定义

建设项目概预算是指在建设项目的设计过程中，通过对建设项目的各种成本的计算与分析，得到的一个粗略的项目成本的估算。在建设项目中，成本核算是进行项目成本核算的首要环节，也是进行项目成本核算的主要方法。建筑工程造价包括建筑材料、人工、机械设备、土建工程和装饰装修等费用，是建筑工程造价的重要组成部分。在此基础上，本文提出了施工成本的计算方法，并提出了施工成本的计算方法。在建筑项目中，要根据建筑的特点，建筑的功能，建筑的区位，建筑的环境状况，法律法规等方面进行分析。在进行工程造价的设计时，要依据工程的具体条件及要求，选用合适的建材及施工方法，制定工程工期及劳资费用。

2建筑工程概预算的编制方法

2.1历史资料法

其中，最常见的一种编制方式就是利用已有的项目成本数据，对项目成本数据进行整理、整理，并据此计算出项目成本。此法可用于同类建设，尤其是对同类建设，尤其是对同类建设项目，具有一定的参考价值。对这些数据进行分析，并对其进行适当的修改与调整，就能得到较为精确的估算。然而，这种评价方式也有一些不足之处，如不完整，时效性不强等，因此必须对其进行适当的修改。

2.2细部估价法

细部估算法是一种详尽而又准确的编制方式，它是在对建设工程设计图纸、设计说明等数据进行仔细的分析与测算的基础上，对每一项工程量及成本进行计算，并对各个要素进行全面的考量，从而得到一个估算的成本。这种方式要求对施工项目的每一个环节都要经过认真的评价与计算，并要求有较高的技术水平和专门技能。该算法的优势是可以得到比较准确的预测，劣势是所需的时间和努力较多。

2.3参数估算法

参数化估算是以参数化设计为基础，依据建设项目的规模、类型、地理位置等要素，选择几个参数化设计的参数化设计方案，再与历史资料及统计分析相结合，进行估算。此法比较简单，可用于同类项目及标准施工，并可迅速得到造价估算。然而，这种计算方式的准确性比较差，在计算过程中必须针对具体的条件做出相应的调整与校正。

2.4经验估算法

是根据工程实际情况，根据工程造价及施工环境等方面的特点，运用专家的技术和经验，对工程造价及施工环境进行综合分析，得出工程造价估算法。它适合于一些特殊的建设项目，以及一些没有相关的历史数据可供借鉴的项目，并能迅速地得到估算造价。然而，目前的编制方法主要以实际工作为主，不够科学，不够可靠，造成编制的误差很大。

3建筑工程概预算编制对工程造价的影响因素

3.1概算费用的准确性和全面性

在建设项目中，估算成本是最基本的工作之一，直接关系到以后的项目成本。预算成本的精确度、全面度对项目成本有很大的影响。估算成本偏高或偏低，将会对以后的项目成本造成一定的影响，造成项目成本超出或少于项目成本。所以，在制定建设项目的造价时，要充分考虑到各个方面的影响，同时还要保证造价的准确全面，才能使以后的建设项目顺利进行。估算成本的精确度要综合考虑建设项目的规模、使用范围、功能和结构形式等多个方面的因素，如不合理的话，就会造成估算成本的巨大差异，进而对以后的项目成本产生一定的影响。

3.2建筑工程规划和设计

建设项目的策划与设计对项目成本也有很大的影响。建设项目的策划与设计是决定项目成本的重要环节，若对项目成本的控制不够重视，将会造成项目成本估算偏高或偏低，从而对项目成本产生一定的影响。所以，在建设项目的计划与设计中，应将项目成本的影响因素纳入考量，使估算成本的偏差尽量减小到最小。

3.3施工管理

施工管理是建筑施工一个不可缺少的环节，它不仅与项目的质量、进度密切相关，而且还将对项目的成本起到很大的作用。施工过程中，由于缺乏对施工过程中出现的各种问题的有效控制，将会造成工程进度延误，工程质量不达标，人工材料浪费，造成工程成本超出或少于工程成本。所以，在建设项目的建设和运营中，要强化对项目的管理，对项目成本的控制，保证项目的顺利实施。

4建筑工程概预算编制对工程造价的控制策略

4.1合理控制概算费用的精度

建设项目的预算编制要综合考虑项目的规模，复杂程度，施工地点，进度，材料，设备等等。在编制预算时，预算的精确性至关重要。若造价估算的准确性太高，则不仅会使项目造价偏高，而且还会使项目资金大量消耗；若估算成本的准确性较差，则会造成项目成本偏低，进而造成项目的质量与安全问题。

4.2加强工程管理和监督

因此，应加大对项目的监管力度，以实现项目成本的有效控制。项目管理就是对项目的计划，进度，质量，安全，费用等进行全面，系统，规范的管理。在项目施工中，要把所有的工作都按规划进行，要对项目的进度和质量进行严格的管理，要对项目的费用进行最优的管理，这样才能确保项目的质量，并能对项目的费用进行有效的控制。

4.3优化工程设计和施工方案

在建设项目中，对项目进行设计与建设项目的优选，是项目成本控制的一项主要措施。因此，在进行项目设计时，要根据项目的具体条件及要求，合理地选用建材及施工方法，合理地计算工期及劳力费用。在项目实施过程中，要注意项目的经济效益与品质，以保证项目的可持续与高效。同时，对工程建设过程中出现的问题也要加以解决。比如，要对工程项目进行科学的规划，以减少由于工程项目延误所带来的费用支出；对人力资源进行科学的分配，防止由于人手不够或出现浪费，对项目的品质及效率造成不利的影响；对建造过程进行优化，缩短建造周期，降低建造费用等等。

结语

建设工程概预算是对项目成本进行控制的一种主要方法，它能够为项目成本的确定，为项目的投资做出决定，为项目的质量管理提供保证，为项目的监督和验收工作奠定了基础。为了保证在建设项目中对估算成本的精确性进行有效的控制，强化项目的监管与监管，对项目的设计与建设项目进行最优的规划与建设项目，对项目所需的物资与装备进行适当的控制，以达到最大限度地降低项目成本的目的。如果采用了一种有效的控制策略，就可以保证工程顺利地完成，从而防止工程超预算或低于预算的现象出现，从而保障了工程成本的合理和精确，从而提升了工程的效益和质量，推动了建设行业的可持续发展。

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