强化危大工程技术管理人员安全生产责任的落实

强化危大工程技术管理人员安全生产责任的落实

李锐

中国一冶集团有限公司 湖北武汉  430080

摘要：危大工程技术管理是施工安全生产工作中重要环节，本文从阐释建筑施工危大工程安全管理的实施背景入手，介绍危大工程施工现场技术管理的定义和重要性，详细探究了危大工程技术管理中的常见问题以及对策分析，以期为实际工程提供参考。

关键词：危大工程；技术管理；安全生产；责任落实；

1 引言

随着建筑业发展步伐加快，施工安全问题日益突出。而多数人认为施工过程中的安全问题应该由安全管理部门负责，和工程技术人员没有必然联系。但大量事故案例原因表明，许多安全事故都是由于作业人员操作不当或数据有误等技术原因导致的。因此加强危大工程技术管理人员安全生产责任的落实，提升危大工程技术管理的重视程度，是降低建筑项目返工风险，保证施工安全的重要手段。

2 危大工程技术管理的重要性

危大工程具有分布范围广、危害大、管控难度高等特点，在危大工程施工过程中，若施工现场出现比较大的意外事故，不仅会影响施工工期，建设施工的成本也会明显增加，意外事故会导致建筑单位受到较大的经济损失，而且很可能导致作业人员群体性伤亡。因此加强危大工程管控实质就是通过落实各方责任主体，避免重大不良社会影响的事件发生，而危大工程技术管理与施工安全生产有着密不可分的关联性。在实际生产过程中，导致安全事故发生的原因众多，而其中很重要的一条就是技术方案的落实和执行问题。因此如何做好危大工程技术管理工作是目前首要任务。

3 危大工程技术管理常见问题

3.1 方案编制质量不高

危大工程专项施工方案是指在已编制的施工组织设计基础上，针对危险性较大工程，以分部分项工程为单元，依据有关工程建设标准、规范和规程单独编制的质量安全技术措施文件，是场地工人进行作业的文本依据。而目前部分项目工程技术人员在编制专项施工方案时，不考虑自身工程特点和施工实际情况，简单抄袭复制各种范本，套用软件数值，不分地区，不分析工程特点、环境，不分析机械能力、管理和操作人员素质、材料采购供应实际情况等，方案计算错漏百出，安全措施与施工实际严重不符，导致施工人员无章可循，只能依据经验进行施工。此方式下极其容易导致项目安全生产事故的发生，

3.2 安全措施的描述不详细

危大工程专项方案是施工单位主导的工作，但方案中通常未细化施工图，缺少具体安全措施和专控工序，方案图纸中没有配套相应设计内容和施工安全要求，容易导致缺少相关的工程量，不利于执行。对相关构件、技术参数的要求不详细，容易使最终的施工成品大打折扣，且施工单位牵头组织编制和评审专项施工方案涉及结构设计或相关构件等的受力验算，技术人员设计经验和验算能力相对欠缺，对安全管理不利。

3.3 两级交底不到位

部分项目施工现场的方案交底和作业交底往往是走过场，交底内容不全面、不清楚、签字不齐或代签现象严重，更有的交底内容复制拷贝，不具备指导性。不对方案、交底书的落实情况进行全过程管理。方案、交底书签发后，不深入施工现场实际，对方案是否落实不闻不问，导致施工后才发现根本没按照施工方案施工，技术人员不组织或参加过程检查和验收，施工不满足方案要求。

3.4 技术检查监管力度不强

在危大工程施工安全管理实施过程中，现场技术检查监管力度也是重要影响因素，缺少完善的技术体系是影响管理成效的一个重要方面。技术方案主要用于指导施工活动顺利开展，但是由于各专业施工人员专业素质以及职业素养的影响，存在篡改施工工艺的情况，使安全监管的难度系数显著增加，频繁出现偷工减料、操作违规等问题，此现象容易成为现场安全事故的诱发原因，不仅给现场作业人员带来较大的威胁，而且会直接影响施工质量及进度，无法保证施工效果，影响工程后期的顺利发展。

4 对策分析

4.1 优化施工方案，因地制宜

技术管理人员要充分考虑现场环境因素对施工过程的影响，提高针对性。制订方案前应组织现场踏勘，方案要做到条理清楚，数据准确，同时要经济合理，具有可操作性。施工单位在编制方案时一定要对项目进行全面细致的分析，针对重、难点制订对应的施工方案和专项应对措施。

4.2 利用BIM技术辅助方案描述

在施工现场安全技术管理中，应积极引进先进的BIM技术辅助专项方案的编制工作。应用BIM技术时，建立模型通过软件截图加注释的方式显示方案所需安全措施，同时对有安全隐患的地方以三维图像的形式呈现出来，可用于指导作业人员的技术培训和安全教育，还能帮助项目管理人员分析安全风险和隐患，能更形象地了解施工现场的情况。利用三维模型可视化的特点，项目管理人员能够对施工风险进行评估，了解主要风险来源，实施过程中安排项目管理人员到现场进行安全监管，更好地实现安全巡查工作。

4.3 增强技术人员责任意识

施工现场的安全管理是建立在可行的技术方案和有效的风险防控基础上，加强工程技术人员的责任意识，严格施工方案的制定，是落实施工工程技术人员安全生产责任的重中之重。技术管理人员不能只坐在办公室里编制方案，还应多跑现场，对施工人员进行技术指导，对不规范的操作及时纠正。根据施工情况和施工过程中出现的问题及时调整，以确保项目顺利进行。同时在检查验收过程中不应仅注重质量指标，还需多检查其稳固性等安全方面指标，做到安全第一。每一

位从事工程技术的人员都是管理者，要压实技术管理责任，不能因为技术方案和安全技术措施的缺失或不可操作的原因留下安全隐患，导致安全事故的发生。

4.4 认真做好安全技术交底和检查落实

工程开工前，工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞则不可开工，应对措施进行完善，直至符合要求方可实施。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工作程序中安全技术措施进行交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的规范的过程。建筑安装施工企业安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。

5、结束语

提高危大工程技术管理的重要性不言而喻，技术管理人员只有不断学习先进的技术管理方法和管理经验，加强自身业务水平和管理能力，在安全生产中充分发挥自身优势，积极采取和运用技术手段，落实各项安全技术措施，用动态的技术管控措施，压实责任，守住安全底线，减少和杜绝各类伤亡事故，才能保障生产安全，促进企业持续健康发展，保障人民群众生命和财产安全。

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