电力公司财务预算管理问题与对策研究

电力公司财务预算管理问题与对策研究

刘小威

国网西藏电力有限公司察雅县供电公司  西藏   昌都市   854300

摘要：伴随着我国经济的持续增长，人民的生活也有了很大的改变。尤其是随着电力公司的不断发展，给人民生活带来了极大的方便。电力公司要想维持经营，就必须持续改善其财务预算管理，设定长远的发展目标，并为人民的日常生活提供有效的保障。但是，由于受到传统模式的制约，部分电力公司的财务预算存在诸多问题。在这种情况下，电力公司必须建立起一套较为完善的资金管理体系，以突破传统的预算管理思路，为公司财务预算管理问题的解决提供基础保障。

关键词：电力公司；财务预算；现状；措施

1.电力公司中财务预算管理的重要性

1.1信息化财务预算管理方法的应用

随着信息化时代的来临，电力公司需要对传统的预算管理方式进行改革。比如，在电力公司中，运用信息化技术对各类财务数据进行分析，不仅能确保其完整、可靠，而且还能繁冗的财务数据以表格的方式表达出来。其原因在于，财务报表的内容可以很好地反映出公司在财务预算管理中的一些问题。公司的财务部人员能根据清楚明了的报表内容，及时发现问题，并给出相应的解决办法。由此可以看出，运用信息技术来对电力公司财务预算问题进行处理，可以做到事半功倍的效果，可以有效地提升公司的经济效益，从而为全面提升财务预算管理水平提供保障。

1.2降低电力公司的财务风险

公司财务预算管理的根本目的在于减少公司的财务风险。运用财务预算规避与估算的方法，能够有效地减少经营管理的风险，使其能够完全地与经济环境相适应。并在此基础上，对不同的业务模式进行对比分析，以期达到可持续发展、提高经济效益的目的。另外，财务预算管理的另外一项功能，就是让公司可以根据目前的预算管理状况，及时发现公司的财务风险，并利用有效的估算与预测手段，采取相应的管理对策，避免在预算管理过程中产生问题。通过这种方式，能够有效地降低公司的金融风险，提高公司的总体管理水平与综合管理能力。

2.电力公司财务管理中存在的问题

2.1财务预测管理没有发挥作用

当前，在我国电力公司中，由于缺乏对内部财务的有效控制，导致了许多问题的出现。财务预测管理指的是对公司内部的财务展开全面的定位，并将财务的具体流向和运营模式纳入考量，从而形成一个规划，从而确定出一个大致的财务数据。这是一种与目前财务管理控制状况相一致的静态过程。对公司管理过程中出现的财务变动进行连续的追踪、研究，并对其进行系统化的管理。但是，在实际的财务预测管理过程中，有很多与现实情况相脱节的现象，财务计划没有制定的基础，导致制定的方法与公司内部的实际情况不一致。不同的编制方法得不到贯彻执行，最后造成财务管理者不能正确地对财务进行全面的分析，背离了财务的真实状况，使管理目标失去了意义。在公司财务管理运行的全过程中，由于财务预测的可追溯性差，并且有很多的不一致性，导致最后的财务预测管理很难进行，从而导致了目前公司财务管理中的种种漏洞。

2.2财务管理的观念比较滞后

电力公司的财务管理理念和理念的落后，也是造成当前电力公司财务管理中存在诸多问题的一个重要原因。大部分从事财务管理工作的人员都是比较年长的或者比较缺乏财务管理经验的人员。他们没有掌握与时俱进这一整体观念，没有学会以现实为基础，以市场为基础，以市场为导向，制定财务管理的方法。另外，目前公司普遍存在的一种观念是，公司的财务管理工作以各部门为主，各部门间缺乏协同配合，从而影响了各项财务管理工作的落实。如果公司与其他部门脱离，没有进行全方位的联系，那么电力公司财务管理将会被孤立起来，公司的整体效益将不能得到保证，也不能起到真正的作用。

2.3宽松的财务预算编制

目前，我国电力公司在进行财务预算编制时，普遍存在着宽松现象。财务预备费管理宽松，很容易造成职工对财务预算工作的不重视，从而影响职工的工作积极性。宽松的财务预算管理，将使公司在执行预算任务时出现懈怠现象，进而影响公司的预算目标。财务编制中存在的一些不合理的问题，会给公司其它有关的管理层带来不利的影响。一方面，部门间的非正当性开支增多，对公司的总体利益造成了不利影响；另外一方面，这会使员工对提高工资的积极性大打折扣。这将对整个公司的工作气氛产生一定的影响，对员工的公正评价也产生一定的影响，对电力公司预算编制工作的健康发展不利。

3.电力公司中财务预算管理的优化对策

3.1完善预算管理制度

要想加速公司的发展，就必须完善公司内部的预算管理体制，从基础抓起。以合理的方式使其功能性发挥出最大的作用。小到公司的相关从业人员，大到公司的整个部门以及整个管理层，均需耗费大量的人力、物力及资金。以这一点为依据，很有必要对过去的错误经验进行广泛地吸收，而一些优秀的公司内部财务管理制度，则需要收集信息，对经验进行充分地学习，并对其预算编制方法进行借鉴，从而实现对自己的公司预算制度的完善。基于这一点，他们能够扮演一个连接过去与未来的管理接班人的角色。其次，通过对公司内部的业务状况及外部的运作流程进行详尽的分析，并根据公司的具体状况，提高公司各个部门的协作效率。公司将编制执行、考核整合为一套完整的预算体系，并鼓励全体员工加入到该体系中来。建立专门的预算管理岗位，使专业人员能够得到定期的专业培训，并对其进行专业的评价，从而达到与管理体系有关的在职人员的专业化、精细化。这就是要从最基础的地方开始，彻彻底底的重视起来。

3.2提高财务预算管理的管理效力

财务管理工作必须由公司全体人员来完成，而员工则是实施财务管理工作的有力保证。为此，必须加强对公司财务预算工作的管理，以确保其在公司中得到更好的执行，从而更好地发挥其作用。建立一个预算信息处理部门，专门对所收集到的数据和信息进行筛选、整理，并将整理后的数据和资料散发出去，这样就能减轻预算部门员工在信息处理上的工作量，让部门得到更好的分工，从而更好地提升员工的工作效率。构建一个预算管理全员考核机制，对员工的日常工作表现进行考核，并实行奖惩制度，以此来提升他们的领导能力，让他们的工作态度得到强化，让他们的工作积极性得到激发，更好地适应财务预算管理工作的需要。提升电力公司财务管理的效率，既能提升公司的管理水平，又能优化员工的素质，使公司在管理上更加健康、有序。

3.3加强预算编制管理

预算编制是预算管理的起点，它对预算的实施起到了决定性的作用，直接关系到预算的实施效果。在此背景下，强化公司的预算管理是非常有必要的。在进行预算编制的时候，必须保证它的规划是合理、科学的，这样才能保证它的执行与它所设定的目标保持紧密的联系，这样才能保证它的人力物力得到有效的发展；其次，要对各类支出进行客观、必要的评价，防止个别部门或工作人员因一己私利而虚报数字，以免出现不良风气；另外，在进行预测时，应尽量避免出现资金浪费、财务预算控制不受控制等问题，以增强数据以及财务预算的可靠性与准确性。

4.结束语

综上所述，对电力公司的财务预算与控制进行全面的分析与研究，对于提高电力公司的内部经营以及外部形象具有十分重要的意义。为了贯彻落实有关的制度和原则，进行有关的工作，需要与实际情况相结合，断变更与时俱进，对公司员工、管理人员以及各有关人员进行思想教育，从而提升公司的管理效能，改善公司的经营状态。

参考文献：

[1]陶旭.H公司财务预算管理存在的问题及对策[J].现代商业,2022(08):160-162.

[2]李新安.X工程公司财务预算管理问题的研究与对策[D].河南财经政法大学,2021.

[3]曹洁.保险公司财务预算管理存在的问题及对策探讨[J].大众投资指南,2021(09):151-152.