探讨“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径

探讨“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径

黄明坤

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摘要：本文旨在探讨“互联网+”时代下建筑工程管理信息化的建设路径。首先，介绍了建筑工程管理信息化建设的现状，包括存在的问题和挑战。然后，提出了一系列具体的建设路径，包括建立统一的规划、积极开展技术研发和应用、推进平台建设、加强人才培养以及形成科学的信息化管理模式。通过这些措施，可以有效地推动建筑工程管理信息化水平的提升，并为行业发展注入新动力。

关键词：“互联网+”； 建筑工程管理； 信息化； 建设路径

引言

随着互联网技术在各个领域中广泛应用，“互联网+”时代已经到来，对于传统行业而言，也带来了巨大变革机遇与挑战。作为基础产业之一的建筑工程领域同样需要适应这一变革趋势，并将其融入到自身发展中去。在当前社会经济快速发展和城市化进程加速推进的背景下，如何实现对传统建筑工程管理方式向现代信息化管理方式的转变，成为了一个亟待解决的问题。

1建筑工程管理信息化建设的现状

当前，我国建筑工程领域在信息化方面已经取得了一定进展。各类软件系统被广泛应用于施工过程中的设计、计划、预算等环节；BIM技术也逐渐被引入到项目中，并取得了显著效果；移动互联网技术使得现场施工人员能够随时随地获取项目资料并进行协同办公。然而，在整个行业范围内看，仍存在着一些问题与挑战。标准不统一、系统不完善。目前市场上存在大量功能单一、无法共享数据或者数据共享受限制等问题严重制约了信息流通与资源集成。此外，缺乏统一的标准和规范，导致不同系统之间无法互联互通。技术应用水平参差不齐。虽然BIM等新兴技术在某些项目中得到了广泛应用，但在整个行业范围内仍存在推广应用不深入、人员培训不足等问题。信息安全风险较高。随着信息化程度的提升，建筑工程管理涉及的数据量也越来越大，因此信息安全问题日益突出。网络攻击、数据泄露等事件时有发生，对企业和个人造成了严重损失。

2建筑工程管理信息化建设路径

2.1建立统一的建筑工程管理信息化规划

为了更好地管理和推进建筑工程，我们迫切需要建立一套统一的建筑工程管理信息化规划。这个规划将明确信息化建设的目标和路径，并制定相应的发展战略和计划，以确保信息化建设能够有序、稳步地推进。明确信息化建设的目标，例如提高建筑工程管理效率、优化资源利用、增强项目质量等。同时确定实现这些目标的路径，例如引入先进的技术、改进管理流程等。制定长期和短期的发展战略和计划，将信息化建设纳入整体建筑工程管理发展的框架中。确保信息化建设与业务发展相互促进，协调各个阶段和环节的推进。在设计信息化系统时，注重系统的完善性和安全性。确保系统具备完备的功能，能够满足建筑工程管理的需求。同时，采取必要的安全措施，保护系统的数据和运行稳定性。通过信息化建设，提高建筑工程管理的效率和质量。引入自动化和智能化技术，优化工作流程，减少人为错误和重复劳动，提升管理水平和决策能力。信息化建设应该成为建筑工程健康发展的有力支撑。通过数据分析和决策支持系统，提供准确的信息和可靠的决策依据，推动建筑工程的可持续发展。建立统一的建筑工程管理信息化规划是十分必要的。这将为建筑工程管理提供有效的支持和保障，促进行业的发展和进步。同时，规划的制定和执行也需要与相关利益方进行充分的沟通和合作，确保规划的顺利实施和持续改进。

2.2积极开展技术研发和应用

提升建筑工程管理信息化软件和系统的功能和性能，是当前企业发展的必由之路。只有通过加强技术研发，引领信息化时代的潮流，才能够在市场竞争中占据优势地位。为此，我们应当积极应用新兴技术，例如大数据、人工智能、物联网等，不断推动建筑工程管理信息化技术的创新和升级。我们可以在工程管理过程中，实现信息集成和智能化管理，提高管理效率和工程质量，同时优化项目成本和周期。让我们一起努力，打造更加优秀的建筑工程管理信息化软件和系统，引领未来数字化时代的建筑工程管理新风潮。

2.3推进建筑工程管理信息化平台的建设

建筑工程管理信息化平台是建筑工程管理信息化建设中不可或缺的基础和支柱，可以有效提高建筑工程管理的效率和准确度。通过建立建筑工程管理信息化平台，可以推动整个建筑工程管理信息化建设的快速发展和应用，从而更好地满足建筑工程管理的需求。我们致力于执行标准，确保建筑工程管理信息化平台的建设和应用符合规定标准，使其成为信息共享和协同工作的有效工具。同时，我们也高度关注工程管理的数据安全性，通过建筑工程管理信息化平台的互联互通，确保数据更加安全可靠。在未来，我们将不断研发和创新，使建筑工程管理信息化平台成为国内先进的建筑工程管理信息化平台之一。

2.4加强信息技术人才的培养

建筑工程管理信息化建设的发展需要有高素质的人才作为支撑，其中信息技术的专业人才培养和引进起着至关重要的作用。通过精心培养和引进高水平专业人才，我们可以提高信息技术领域的研发实力，并积极推动信息技术的应用能力不断提升。这些人才将会成为建筑工程管理信息化建设的独特资源，并为其提供卓越的技术支持和服务，为信息化建设的成果注入源源不断的动力。因此，信息技术人才培养是推动建筑工程管理信息化建设的先决条件。

2.5从管理提升入手，形成科学的信息化管理模式

针对当前建筑工程管理方面存在的不足和问题，我们需要着重在信息化建设中加强制度建设，普及并推广建筑工程管理信息化的理念和标准，同时提高管理者的岗位素质和综合管理能力。这将是建立科学、全面、统一的建筑工程管理信息化管理模式的重要一步。制度建设是建筑工程管理的关键环节之一，在信息化时代尤其重要。我们需要设计并实施相应的管理规范、制度、流程和标准，以保证信息化建设的有序和高效。同时，我们也需要加强对建筑工程管理信息化的理念和标准的普及和推广，在全行业范围内形成广泛的共识。提升管理者的岗位素质和综合管理能力也至关重要。我们可以通过开展培训和学习活动，加强管理者的专业素质和技能，提高他们在信息化建设中的应用能力。

结束语

本文通过分析建筑工程管理信息化建设现状和存在问题，提出了一系列具体可行性强的建设路径。这些路径涵盖了统一规划、技术研发与应用、平台建设、人才培养以及信息化管理模式等多个方面。通过采取这些措施，可以有效地推动建筑工程领域在“互联网+”时代下的发展，并为行业注入新动力。

参考文献

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