新经济时代企业工商管理模式研究

新经济时代企业工商管理模式研究

丁宇翔

宣城市研学旅游文化有限公司 安徽 宣城 242000

摘要：随着科技的飞速发展和经济全球化的步伐不断加快，我们正处于一个被称为“新经济时代”的历史时期。这个时期的特征之一是信息和通信技术的突飞猛进，这也直接影响了企业的经营和管理模式。在这个时期，企业必须不断适应和创新，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。

关键词：新经济时代；工商管理；企业；研究

1引言

在新经济时代背景下，企业工商管理模式正在经历一场深刻的变革。全球化、信息化、互联网化和知识经济等因素对企业的运营模式提出了新的挑战和机遇。本文旨在探讨这些因素如何影响企业的工商管理模式，并针对新经济时代提出适应性的工商管理策略。
2 新经济时代的特征及其影响

2.1全球化

国际间的经济交流日益频繁，国与国之间的隔阂日益消除，形成了一个全球范围内的大市场。全球化为企业提供了更广阔的市场和更多样化的资源供应，使得企业可以把业务扩展到全世界。然而，全球化同时也带来了更为激烈的竞争。企业不仅需要与本地的竞争者抗衡，还需要面对来自全世界的竞争。这就需要企业具备更高的竞争力，包括技术、产品、服务、品牌等各个方面。

2.2信息化

信息技术的广泛应用使得信息获取和处理变得更为便捷，大大提高了企业的效率。然而，信息化也给企业带来了新的挑战。一方面，企业需要在海量的信息中快速找到对自己有用的信息，做出正确的决策；另一方面，企业需要保护好自己的信息，防止信息泄漏。这就需要企业拥有强大的信息处理能力和信息安全保护机制。

2.3网络化

互联网的普及和应用改变了传统的商业模式，为企业带来了新的商业机会。企业可以通过网络进行线上销售、宣传、服务等，节省了大量的时间和成本。然而，网络化也改变了传统的业务流程，企业需要适应新的工作模式，例如远程工作、线上会议等。这就需要企业有能力进行组织结构和工作流程的改革。

2.4知识经济

在新经济时代下，知识和创新成为了驱动经济发展的主要力量。知识经济对企业的创新能力提出了更高的要求，企业需要不断创新以保持竞争力。同时，知识经济也为企业提供了新的增长点，例如，企业可以通过技术创新、产品创新、服务创新等方式，提高自身的价值和竞争力。

3新经济时代下的企业工商管理模式变革

在新经济时代下，企业工商管理模式正在经历深刻的变革。这些变革主要表现在流程再造、知识管理、电子商务、远程工作、合作伙伴关系管理、创新管理等方面。

首先，流程再造是指企业在信息化、网络化环境下，对传统的业务流程进行再设计和再配置，以提高企业的效率和效果。流程再造可以帮助企业在更短的时间内做出决策，快速响应市场变化，提高竞争力。例如，许多企业已经开始使用人工智能和大数据技术来自动化和优化其业务流程，大大提高了工作效率。

其次，知识管理是指企业通过系统地收集、存储、分析和使用知识，以提高企业的创新能力和竞争力。知识管理可以帮助企业有效利用内部和外部的知识资源，促进企业的创新和学习。例如，许多企业已经开始建立企业知识库，通过机器学习和数据挖掘技术来提取和利用知识。

接着，电子商务是指企业利用互联网进行商品和服务的交易。电子商务可以帮助企业扩大市场，降低成本，提高服务质量。例如，许多企业已经通过建立自己的电商平台，提供24小时不间断的在线购物服务，极大地提高了客户满意度。

然后，远程工作是指企业允许员工在非办公室的地方工作。远程工作可以提高员工的工作效率，节省办公成本，增强企业的灵活性。例如，许多企业已经通过提供远程工作工具和设备，实现了全球分布式的工作模式。

另外，合作伙伴关系管理是指企业管理与合作伙伴的关系，以达到共赢的目标。合作伙伴关系管理可以帮助企业建立稳定的供应链，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争优势。例如，许多企业已经通过建立战略合作关系，共享资源和信息，共同面对市场挑战。

最后，创新管理是指企业通过系统地管理创新活动，以提高企业的创新能力和竞争力。创新管理可以帮助企业快速响应市场变化，抓住新的商业机会，实现持续增长。例如，许多企业已经通过建立创新文化，激发员工的创新意识，提高企业的创新能力。

4企业的组织结构和运营模式

4.1扁平化管理：在新经济时代，企业开始转向更为扁平化的管理结构。这种结构更强调团队协作，鼓励员工创新思维，而且能够快速响应市场变化。扁平化管理可以提高企业的灵活性和反应速度，从而在日益竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

4.2员工激励和培养：在知识经济时代，人才成为了企业最重要的资产。因此，企业开始更加重视员工的激励和培养。许多企业已经建立了一系列的员工激励计划和培训项目，以提高员工的满意度和忠诚度，同时提高企业的创新能力和竞争力。

4.3 数据驱动决策：在信息化的背景下，企业开始更多地依赖数据来做决策。通过收集和分析大数据，企业可以更准确地了解市场趋势，客户需求，以及企业自身的运营情况，从而做出更有效的决策。这种数据驱动的决策模式可以大大提高企业的决策效率和准确性。

4.4 持续创新：在新经济时代，创新已经成为企业生存和发展的关键。企业需要不断地创新产品、服务、商业模式，以满足不断变化的市场需求。许多企业已经建立了自己的创新团队，或者与外部的研究机构、创业公司合作，以推动企业的创新进程。

新经济时代下的企业工商管理模式变革不仅仅是一个技术或者流程上的改变，更是一种思维方式和文化的转变。这需要企业领导者有前瞻性的视野，积极的态度，以及坚定的决心，才能够成功地引导企业应对新经济时代的挑战，实现企业的持续发展和繁荣。

5新经济时代下的企业工商管理模式对未来的展望

在新经济时代中，企业面临的挑战和机遇并存。面对全球化、信息化、网络化和知识化的挑战，企业需要积极适应和拥抱变化，持续进行工商管理模式的创新。未来的企业应该注重以下几个方面：

5.1 强化数据驱动决策：未来，数据将在企业决策中起到更加关键的作用。企业需要进一步加强数据收集和分析能力，建立完善的数据驱动决策体系，以更加准确和快速地响应市场变化。

5.2 深化员工激励和培养：员工是企业最宝贵的资产，未来企业更应注重员工的激励和培养，尤其是对创新能力和技术能力的培养。企业需要建立一套全面的员工激励和培训体系，以充分激发员工的潜力，保持企业的竞争力。

5.3 推动组织创新：未来，企业需要进一步推动组织创新，如扁平化管理、远程工作等新的组织形式。通过优化组织结构，提高组织效率，以适应快速变化的市场环境。

5.4 加强合作伙伴关系管理：在全球化的背景下，企业与供应商、客户、合作伙伴之间的关系越来越紧密。企业需要加强合作伙伴关系管理，构建稳定的合作伙伴网络，以提高企业的市场响应速度和资源整合能力。

6结语

每个企业都有其独特的环境和条件，因此需要根据自身的实际情况，灵活应用和创新工商管理模式。同时，还需要有更多的研究，从理论和实践两个层面，深入探讨新经济时代下的企业工商管理模式。总的来说，新经济时代对企业提出了新的要求，也为企业提供了新的机遇。只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。在未来，我们期待看到更多企业能够成功地适应和驾驭新经济时代，实现自身的繁荣与发展。

参考文献：

[1]朱乐.浅谈建筑工程施工企业财务管理模式创新[J].纳税,2017(22):50.

[2]高艺铭.营改增对A建筑施工企业的影响及对策分析[D].北京交通大学,2017.