企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究

企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究

陈红琼

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摘要：当下，企业间的竞争不断加剧，因此企业需要做好内部管理工作。这就要求将政工工作与人力资源管理相融合，提升企业内部管理效率，挖掘企业内部潜在员工的价值。在整个管理的过程中，需要发挥出政工工作的优势，让员工的思想水平得以显著提升，让管理的效率达到最优。企业在面对市场经济改革的背景下，应该坚持以人为本的原则，重视员工的发展，抓住管理过程中的难点，并形成针对性方案予以解决，加大企业政工工作与人力资源管理的融合力度，让二者发挥自身的工作特性。

关键词：企业；政工工作；人力资源管理；问题

引言

在当前经济飞速发展的背景下，企业要想实现可持续发展，就必须要认识到企业政工工作与人力资源管理工作的重要性，将企业管理理念转变为以员工为本并建立科学的用人体系，同时在企业可持续发展过程当中，应当建立健全员工培训体系，减轻企业人力资源管理的成本支出压力，提高员工工作积极性，进而促进企业可持续发展。

1企业政工工作与人力资源管理工作的价值与意义

1.1推动企业完善组织结构

在企业持续稳定发展过程中完善政工工作与人力资源管理工作，能够推动企业不断优化其内部组织结构，企业内部建立科学合理的内部组织结构，能够帮助其创造充分的经济效益。因此企业根据实际发展情况，依据发展阶段的不同时期不同特点，制定针对性的不断变化的可持续发展战略目标，同时依据企业战略目标不断优化人力资源管理战略目标，保证企业政工工作与人力资源管理工作中能够充分体现企业战略目标和策略，从而为企业的经济发展做出贡献。在企业人力资源管理工作与企业战略目标保持一致的情况下，人力资源管理部门通过合理有效地利用企业人力资源，不断调整企业内部组织结构来满足战略目标要求，进而为企业创造更多价值。

1.2提高人才队伍的专业性

企业要想获得持续健康发展，就必须要利用人力资源管理，提高人才队伍的专业性，政工工作与人力资源管理工作不仅能够为企业汇聚更多专业人才，还能提高企业内部员工的专业素养与职业素养，从而推动人才队伍向专业化方向发展，政工工作与人力资源管理工作能够为企业持续发展提供源源不断的高质量人才，同时能够为企业提供足够的与企业发展需求相匹配的专业人才。随着现代经济的不断发展，对人才的专业能力和素质也提出了更高的要求，为了能够适应时代发展速度，把握市场需求变化，从而把握市场机遇，提高内部员工的专业，为企业发展提供更多优质的专业化人才，使企业在发展过程当中能够找到专业对口，符合企业发展理念的高素质人才，因此，政工工作与人力资源管理工作对企业人才专业化发展来说尤为关键。

2企业政工工作与人力资源管理工作的问题

（1）人员结构不合理。在企业发展过程中，如政治因素、经济因素等会影响企业人员结构，进而影响企业的发展。有些企业的政工队伍人员年龄偏大，他们对网络技术了解、掌握不全面，难以跟上社会发展的脚步，而且容易受到传统政工工作方法的影响和限制，使得政工工作效果大打折扣；而有些企业随着转型发展，大大增加了年轻员工的比例，政工队伍变得年轻化，人员之间的思想、年龄、文化差距不断增大，工作中容易出现分歧，导致企业政工工作与人力资源管理工作不能良好开展；另外，还有些企业没有专门的政工管理队伍，政工工作长期空白，业缺少专业人员，依靠兼职人员来完成工作，这些人员没有经过专业的政工工作培训，对政工工作了解不彻底、不全面，导致缺乏专业、正确的工作方法，工作效果大打折扣。

（2）管理方式陈旧呆板。企业在快速发展过程中已经具备了先进的技术和一流的设备，但由于企业政工工作与人力资源管理工作模式停留在传统、老套的方法中，缺乏针对性、实效性、灵活性，长此以往，使员工感到厌烦，消磨员工的主动性和对工作的热情，敷衍地完成任务，甚至产生严重的排斥心理，使企业流于形式。另外，随着互联网技术的发展，企业政工工作与人力资源管理工作人员的生活、工作环境发生了深刻变化。多元化思想浪潮的影响、工作环境单一、工作内容重复枯燥，容易导致政工人员产生多样化的思想和心理问题。

3企业政工工作与人力资源管理工作的优化策略

3.1践行现代化人才管理理念

对于企业而言，新时期应进一步提升人才管理认知和重视，践行现代化人才管理理念到实处，坚持以人为本，从人才切身利益和需求着手开展工作，有助于实现企业与员工共同发展的目标。这就需要企业人力资源管理部门强化职能，综合考量人力资源价值增量问题，积极引进新技术和新理念来推动人力资源信息化建设，实现企业政工工作与人力资源管理工作的创新发展。通过信息化建设，完善人力资源管理软硬件平台，能够实现企业全体员工主动参与到人力资源管理工作中，减少整体投入成本，优化升级人力资源管理工作，切实提升人力资源管理工作效率、质量。另外，建立合理的人才选拔体系，围绕具体人才选聘标准吸收优质人才，这样才能够让更多优秀人才获得展现自我的平台，真正地被企业挖掘与认可。

3.2强化企业政工工作与人力资源管理的融合

目前，部分企业在日常管理的过程中，政工工作与人力资源管理的融合程度是不足的。虽然其也能够认识到政工工作与人力资源管理融合的重要性，但是在管理的过程中很难进行融合。主要还是因为这两项工作的特点较为复杂，受不同部门机构管理，很难形成良性的管理。更因为沟通不足，造成管理的过程中困难重重。所以，需要对部门之间的工作交叉点予以重视，在工作的时候让二者互相配合。尤其是某些工作的权属划分要更明确，在不同部门管理的过程中，做到相互协调，从而保障工作有效落实。面对企业重管理、轻思想的现状，需要逐渐转移工作重点。尤其是从人力资源管理的角度观察，需要适应企业转型发展，对制度进行调整优化。在此过程中，某些员工的思想必定会受到影响。这就要求对员工的心理加以研究，做好员工心理疏导工作。

3.3对思想政治工作进行调整

一支高水平的员工队伍是推动企业前进的前提，因此需要对思想政治工作加以重视，从而形成思想统一的员工队伍。企业通过政工工作与人力资源管理工作能够对员工进行思想教育。在当前企业的管理过程中，部分管理人员或部门将过多的精力放在生产效益方面，对思想政治工作的重视程度不足。长此以往，将导致员工素质很难得到显著性提升，使政工工作的开展困难重重。这就要求在工作中，企业要保持长久稳定的发展，在政工工作与人力资源管理工作过程中加强思想政治教育，从而强化企业员工的思想教育与宣传工作。在此基础上，认识到企业人力资源管理优化配置，从而为企业长期发展提供条件。

结束语

在经济全球化不断发展的趋势下，科技水平也不断发展，但是社会的迅速发展同时也导致市场需求不断变化，政工工作与人力资源管理工作能够帮助企业在新时代更快适应与发展，在更快迎合市场的策略与发展下使得企业在变化莫测的时代发展过程当中需要培养和选拔一批能够适应当前社会发展提出的高标准与高要求的专业人才，进而为企业持续健康发展提供更高质、更专业的高素质人才团队。因此企业要真正意识到政工工作与人力资源管理工作对企业发展以及可持续发展中的重要作用，同时也要给予足够的重视，企业必须要抓住人才这一重要资源，利用人才资源帮助企业提高市场竞争能力以及市场占有率，为企业持续健康发展提供源源不断的驱动力。

参考文献

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