关于加强市政工程施工管理提高市政工程质量的探讨

关于加强市政工程施工管理提高市政工程质量的探讨

李建

淄川区市政环卫服务中心，山东淄博，250000

摘要：随着经济的发展，市政工程项目数量、规模呈现扩大趋势,对施工管理工作的要求也随之提高。市政工程施工的难度相对较高，对于施工质量的要求也较为严格，在具体进行施工过程中，需要做好质量控制。市政工程施工管理工作的强化能够在持续提高市政工程施工质量的同时，推动我国现代化城镇的快速发展。

关键词：市政工程；施工管理；质量

前言

作为现代化城市基础组成部分的市政工程，在城市规划、建设、发展中的作用也变得越发明显，在向人们展示良好城市形象的同时，在提高城市居民生活质量水平上价值斐然。我国建筑行业的快速稳步发展使得市政工程在施工的质量、美观性方面都得到了一定提高。市政工程的施工管理作为其施工建设过程中的重要部分，能够在推进项目顺利实施的同时，节约时间成本和资金投入。本文基于市政工程施工管理加强提高市政工程质量的视角，在简单分析市政工程施工管理的不确定、复杂、高标准三大特征的前提下，就市政工程施工管理强化的重要性进行了探讨，并结合目前市政工程施工管理工作中暴露出的管理机制不够完善、工作人员专业素质水平相对较低、施工现场管理工作混乱三个问题分别提出了对应的解决策略。

1、市政工程施工管理的意义

由于市政工程与当地居民的生活质量和城市美好形象之间有着紧密的关联，市政工程施工管理工作的实施能够帮助管理人员通过全过程管理措施的落实从施工人员、施工机械等方面及时规避施工质量问题，确保市政工程的最终施工质量能够完全符合我国现行质量标准的要求。市政工程的施工管理工作也需要在综合考虑工程的成本投入和经济效益的前提下，通过对材料、人员、施工机械等元素进行科学管理，严格实施既定的施工进度计划，确保市政工程施工建设中的时间、资金和人力投入成本能够降到最低，在保证其施工质量的前提下，提高市

2、市政工程施工管理的新思路

2.1、现场管理机制不完善

市政工程施工活动开展，需要统筹全局，对现场环境有效把控，综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上，选择科学合理的施工管理模式提供管控，支持市政工程施工活动顺利进行。但市政工程施工中，未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制，人员责任落实不到位，各工序协调不通畅，一旦出现问题相互推诿，造成了一系列连锁影响。

2.2、工作人员专业素质水平相对较低

工作人员的综合素养是市政工程管理工作中影响其效果的重要因素。从施工人员的层面看来，因为市政工程施工都是政府采用外承包方式，导致施工单位无法将施工人员的综合素养水平精准掌握，并且多数的施工人员都是以薪资作为主要追求，导致在具体工作中责任意识树立不够完善，通常会出现市政工程施工的偷工减料问题。从管理人员的层面看来，因为这类人员对本质工作价值尚未形成正确认知，工作中监督作用发挥不够全面，有关材料检查等工作出现了一种形式化发展的现象，导致整个市政工程的施工管理工作出现了流程化发展现象。施工单位的领导人为了追求自身企业经济效益的最大化，并保障在原有的施工周期内完成工程建设，通常会对施工人员以及管理人员的数量进行削减，并单纯关注施工进度的加快，最终带来的问题就是项目建设工程质量相对较差，也为今后的运营使用埋下安全隐患。

2.3、市场管理不规范

当前市场规范化管理方案中有诸多问题存在，当地的授权委托部门和行政主管部门常常忽视招投标制度、项目法人制度以及合同管理制度的存在，甚至某些工程项目在没有签订施工合同和监理合同的情况下就已经开始施工了，还有些质量监督手续和施工许可证都是在后期开展质监的时候才补办，这些问题都是市场管理不规范的体现。

3、加强市政工程施工管理提高市政工程质量的策略

3.1、构建完善的施工质量管理制度体系

市政工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。因此，需要结合市政工程项目特性，设立专门的施工管理部门，明确部门工作范围基础上进一步强化部门职能，积极投身于企业规划和决策，切实提升企业决策合理性。施工管理制度内容也要持续更新完善，与实际工作需要相契合，提供导向作用，便于各环节符合施工需要。制度建立后，定期检验，依据施工情况和施工要求动态调整，剔除制度中的与实际操作联系不紧密的内容。另外，落实岗位责任制度，强化相关人员责任意识，在督促企业员工规范化操作的同时，促进工作人员责任性和专业性的充分发挥，尽可能消除施工中的质量和安全问题。

3.2、工作人员专业素养水平的持续提高

工作人员专业素养水平的提高是市政工程施工管理工作效率和效果得以持续提升的重要基础条件。在施工人员专业素质水平持续提高的过程中，需要相关人员针对企业进行施工流程、模板工程要求、混凝土配合比等多方面的内容讲述，确保其能够在工程施工建设的过程中严格遵循工作流程以及相关条例、规范的要求落实各项施工环节，以此来降低市政工程施工过程中各种安全以及质量事故发生概率。在管理人员专业素质持续提高的过程中，需要施工企业向其传授有关技术文件和资料方面的经营管理方法，那些由管理人员技术失误引发的施工问题需要由其负责。在具体培训的过程中，也需要讲师告知管理人员定期前往工程施工现场针对施工人员的工作状况和材料使用状况进行监督，并将有关施工质量方面的数据实施进行汇总和分析，确保工程施工现场的各项工作得以顺利落实。在培训工作结束之后，需要安排施工和管理人员进行考核，在完全合格之后方可持证上岗工作，并将培训结果考核机制进行挂钩处理，确保施工和管理人员能够通过落实自身的本职工作提高市政工程施工管理工作的质量。领导层人员则需要在转变之前过分重视经济效益这一错误理念的前提下，对于市政工程施工管理工作实施的重要性形成正确认知，要求各单位以及部门严格遵循施工设计图纸和相关规范的要求进行工程施工，确保能够在正确领导下保质保量的完成施工建设。

3.3、规范化市场管理的实施

规范化市场管理实施过程中对于市政工程主体行为的监督要强化，全面自查在建工程项目，严格查处那些不按照法律法规要求开展施工的单位、违法分包或者挂靠施工的单位、不认真履行监理职责的监理单位。另外，市场管理规范化过程中要严格落实质量安全事故“一片否决制”，若发现违规招标、恶性拖欠工程款、没有依法开展工程施工活动等行为，一定要严格的进行行政处罚并记录在案。

结语

市政工程作为现代化城市发展的基础部分，市政工程施工管理工作能够在推进各项施工环节顺利落实的同时，提高市政工程的施工建设质量以及经济效益水平。在今后提高市政工程施工管理工作力度的过程中，需要优先关注施工管理工作机制的完善以及相关工作人员专业素养水平的提高，做到遵循条例、规范的具体要求落实各项施工现场管理工作，确保相关人员能够在落实本职工作的前提下，做到在规定的施工周期内保质保量的完成市政工程建设。

参考文献

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