构建“1+N”大融合党建模式推动公司发展创新

构建“1+N”大融合党建模式推动公司发展创新

李庆达

内蒙古中电物流路港有限责任公司铁路运输分公司，内蒙古  赤峰  024000）

摘要：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业发展创新成为实现可持续竞争优势的关键要素。而党建工作，作为中国特色社会主义事业的基础，不再局限于传统的党组织建设，逐步演变为一个既涵盖管理模式又贯穿企业文化的综合体系。在这一背景下，构建“1+N”大融合党建模式成为推动公司发展创新、提升竞争力的战略选择。基于此，本文通过对“1+N”大融合党建模式的内涵和意义进行分析，提出了党建工作在公司发展中的实施路径，以期促进组织的协同合作和发展

关键词：“1+N”大融合；党建模式；公司发展；构建策略

引言：随着时代的进步和经济的发展，企业在竞争中不断追求创新，寻求发展的新路径。党建工作作为一种独特的组织管理模式，已经逐渐成为推动企业进步的有效途径之一。构建“1+N”大融合党建模式，即在党组织的核心基础上，融合不同类型的党建工作，将党建工作与公司战略发展紧密结合，为公司提供全方位的支持和指导，实现组织内外的协同合作，成为了当前企业发展的新方向。

一、“1+N”大融合党建模式的内涵与特点

“1+N”大融合党建模式是一种创新性的党建工作模式，其中的“1”代表党的基层组织，是模式的核心；而“N”代表了多种党建工作载体，如党员志愿者队伍、党建联盟、党建示范点等。这种模式的主要特点是：党建工作在组织内外多个层面的融合，通过党组织的引领作用，实现多元化的党建载体和资源的协同发展，进一步推动公司发展创新。

二、构建“1+N”大融合党建模式于公司发展的意义

1.增强组织凝聚力

“1+N”大融合党建模式将党建工作与公司战略深度融合，通过多元化党建载体的协同作用，有效增强了公司内部的组织凝聚力和协同合作能力。不同层级、不同领域的党建工作相互交融，共同推动了公司内部各方面的协调发展，形成了强大的整体发展合力。这种模式不仅使党建工作成为推动创新和公司发展的有力引擎，也促进了员工间的互动交流，构筑了一个积极向上的公司文化氛围。

2.推动创新和改革

该模式强调多元载体的融合，为党建工作注入了更多创新元素。引入党员志愿者队伍、党建示范点等形式，不仅拓展了党建工作的方式和途径，也为企业注入了创意和活力。这种多元化的党建载体激发了员工的创新思维，促进了员工间的交流与合作，进而推动公司在产品、服务、管理等方面的持续创新和改革。通过党建工作的创新，公司能够更好地应对市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。

3.提升员工综合素质

通过党建工作的多样化载体，员工获得更多参与各类培训、学习和社会活动的机会，进而提升自身的综合素质。这种多元化的党建活动，不仅满足了员工个人成长的需求，也促进了他们在职业发展中的进步。党组织在这一过程中充当了引领和支持的角色，为员工提供指导和资源，帮助他们更好地实现个人和职业的发展目标。这种全方位的发展不仅有助于员工的个人成长，也为公司培养了更多有素质、有潜力的人才，为公司的创新和发展提供了强有力的人才支持。

4.加强企业文化建设

“1+N”大融合党建模式将党建工作融入企业文化中，通过党的价值观念引导员工，有助于塑造积极向上的企业文化。这种文化将在公司内部形成共识，影响员工行为，进一步提升公司的核心竞争力。党组织通过推动党建工作，传递社会主义核心价值观，鼓励员工践行诚信、合作、创新等优良品德，形成共同的行为准则和价值追求。这种积极向上的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，促进员工的团结协作，从而增强了公司在市场中的竞争力和影响力。

5.拓展社会影响力

通过党员志愿者队伍、党建示范点等多元载体，党建工作不仅关注内部，还深入扩展到社会服务领域。公司积极参与公益活动，以党建工作为引领，投身社会，奉献爱心。这种社会参与不仅提升了企业的社会形象和声誉，也在社会上建立了良好的企业品牌，使公司成为社会责任的典范，增强了社会对公司的认同感和好感度，进一步推动公司的可持续发展。

三、构建“1+N”大融合党建模式推动公司发展创新的策略

1.制定党建与发展战略融合计划

制定详细的党建与发展战略融合计划旨在将党建工作与公司发展紧密结合，确保党建工作不再仅仅停留在传统的党内事务范畴，而是在实际业务中发挥更大的作用，为公司的长远发展和创新提供有力支持。

在制定党建工作目标时，目标应当与公司发展的战略目标相一致，要充分考虑公司的使命、愿景和战略规划，确保党建工作能够为实现公司的长远发展目标做出积极贡献。假设某公司的战略目标之一是在行业内建立领先的技术地位。党建工作可以与此目标相一致，通过组织技术培训、创新思维讨论、技术研讨会等活动，促进党员和员工的技术素质提升，鼓励他们积极参与科研项目和技术创新，从而推动公司在技术领域的发展，实现技术领先地位。又如，如果公司的战略目标是在市场上树立绿色环保的企业形象，党建工作可以致力于倡导绿色环保理念，组织员工参与环保宣传、植树活动等，鼓励员工节约能源、减少浪费，推动公司的生产和经营活动朝着更环保、可持续的方向发展，从而实现绿色形象的树立。同时，制定党建工作的详细任务和计划。党建工作应当具体到每个层级、每个岗位，明确党员的职责和任务。例如，可以设立党建工作岗位，负责组织开展各类党建活动；制定党建培训计划，培养党员的领导力和创新能力等，确保党建工作能够产生实际效果。

2.鼓励跨界合作

在党建工作中，积极鼓励跨部门、跨领域的合作，促进不同背景、不同专业的人员共同参与党建活动，是推动“1+N”大融合党建模式的关键环节。这种合作能够为党建工作注入多元视角和创新思维，从而为公司的创新和发展提供新的动力和方向。

由于，不同部门、领域的人员拥有各自的专业知识和经验，在党建活动中可以共同分享和交流，形成资源的共享和优势的互补。例如，技术部门的人员可以为党建活动提供数字化、信息化的支持；人力资源部门的人员可以为党员的培训和发展提供支持，从而使党建工作更加全面、多样化。而且，如果不同部门之间往往存在信息壁垒，将难以实现有效的沟通和合作。而通过跨部门的党建合作，可以促使信息的共享和交流，让不同部门之间的人员更加了解彼此的工作，从而更好地协同合作，推动党建工作的开展。此外，跨部门、跨领域的合作还可以为创新提供多元视角。不同背景、不同专业的人员在党建活动中带来不同的思考方式和观点，能够激发创新思维，推动创新活动的发生。他们可能从不同角度出发，提出新颖的想法和解决方案，为公司的创新发展注入新的活力。不仅有助于推动“1+N”大融合党建模式的实施，也能够为公司的创新和发展提供有力支持，推动企业不断向前迈进。

3.激发员工创新潜能

在党建工作中注入创新元素，积极鼓励党员积极参与创新活动，可以有效培养员工的创新思维和能力，不仅有助于个人成长，也能为公司的创新发展提供源源不断的动力。例如：企业可以设立创新项目，鼓励党员提出创新点子和解决方案，通过比赛的方式选拔优秀创意。不仅能够激发党员的创新灵感，还可以增强党员之间的竞争意识，推动创新活动的蓬勃开展。还可以通过组织定期的创意工作坊，为党员提供交流、合作的机会，促进不同领域的知识碰撞和创意碰撞。在工作坊中，党员可以分享自己的创新经验，学习他人的创新方法，培养跨界思维，为公司的创新提供新的思路和方向。此外，可以引入创新导师制度，为党员提供专业的指导和辅导。通过邀请创新领域的专家或优秀企业家担任创新导师，为党员提供指导、建议和启发。这有助于拓宽党员的视野，提升其创新能力，推动公司在产品、服务、管理等方面实现创新突破。这不仅有助于推动“1+N”大融合党建模式的实施，也能够使公司在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续的发展。

4.加强员工培训和发展

充分利用党建工作的平台，开展员工培训和发展计划，党组织能够为员工提供广泛的培训资源和发展机会，提升员工的综合素质和专业能力，为公司的创新和发展提供强有力的人才支持。例如，党组织可以结合公司的业务需求，开展各类培训活动，涵盖领导力、沟通技巧、创新思维、团队合作等多个方面，以提升员工的个人素质，也能够满足公司对于各类人才的需求，实现人才培养的双赢局面。同时，党组织可以制定个性化的发展计划，为每位员工制定发展目标和路径，通过培训、岗位轮换、跨部门合作等方式，提升员工的综合素质和职业能力，为公司培养更多的骨干人才。还可以与外部培训机构合作，开展专业性的培训项目，为员工提供更广阔的学习机会。例如，可以邀请行业专家、学者等开设讲座、研讨会，引入前沿的知识和技能，拓宽员工的视野，为公司的创新和发展注入新的动力。这种积极的培训和发展模式，将有助于实现“1+N”大融合党建模式的目标，推动公司走向更高水平的创新和发展。

5.建立党建绩效评估体系

建立科学合理的党建绩效评估体系，对党建工作进行定期评估和反馈，可以激励各级党组织和党员积极参与党建活动，推动创新和改进，确保党建工作对公司发展产生实质性的影响。首先，根据公司发展战略和党建工作的目标，制定一系列具体、可衡量的指标，如党员参与率、党建项目完成情况、党员培训效果等。这些指标既能反映党建工作的综合情况，又能够量化评估党建工作的成效；其次，定期对党建工作进行全面评估，发现问题、总结经验，及时进行反馈和调整。评估结果可以通过会议、报告等形式向各级党组织和党员进行通报，形成共识，推动党建工作的持续改进。此外，党建绩效评估体系还应当与公司其他管理体系相互衔接。党建工作的绩效考核可以与员工绩效考核、业务绩效考核等相结合，形成整体的绩效评价体系，确保党建工作与公司的发展目标保持一致，将党建工作纳入全面的管理体系中，为构建“1+N”大融合党建模式提供有力支持。

结束语：

综上所述，构建1+N大融合党建模式是当前企业发展创新的必然趋势。通过将党建工作与公司发展紧密结合，充分发挥党建的引领作用和资源整合能力，能够促进协同合作、推动创新、增强企业影响力，为企业的可持续发展开辟新的道路。在未来的发展中，我们有理由相信，“1+N”大融合党建模式将为企业带来更多的机遇和挑战，为企业创造更加繁荣的明天。

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作者简介：李庆达（1993.10—），男，汉，吉林长春，本科，助理政工师，主要研究方向：党建思想政治。