浅析输变电工程进度控制的监理措施

浅析输变电工程进度控制的监理措施

李红亮

兰州倚能电力设计咨询有限公司  甘肃省兰州市 730050

摘要：伴随着社会的发展和电力需求的增长，输变电工程的角色日益凸显。为确保工程的稳定进行、满足预期目标和质量标准，进度控制成为关键环节。基于此，本文对输变电工程进度控制的监理措施进行研究，分析输变电工程进度控制的意义，并给出输变电工程进度控制的监理措施，以期通过本文的研究，为工程管理者提供有价值的参考，同时推动输变电工程的更加优化与高效。

关键词：输变电；进度控制；监理措施

引言

在现代电力系统中，输变电工程充当着电力流动的主要通道，它将电能从发电站传输到千家万户，确保城市的灯火通明和工厂的正常运转。对于这样一个重要的系统，任何小小的延误或失误都可能导致巨大的经济损失，甚至影响到整个社区的正常运作。基于此，对于输变电工程的进度控制显得尤为关键。因此，本文对其进行研究具有非常重要的现实意义。

一、输变电工程进度控制的意义

输变电工程进度控制具有非常重要的意义，主要体现在如下几个方面：（1）确保工程安全性。进度控制意味着在每个阶段都有明确的计划和任务，每一步都经过深思熟虑。当每一个细节都得到重视和考虑，工程中潜在的风险和安全隐患就会大大降低。而输变电工程的安全问题不仅关乎设备，更关乎人的生命安全。因此，有效的进度控制等同于强有力的安全保障。（2）提高工程质量。良好的进度控制意味着每一环都有足够的时间来完成。不会因为时间紧迫而草率施工，从而导致工程质量下降。此外，当进度得到有效控制时，监理和管理人员有更多的时间来对工程进展进行检查和验收，确保每个环节都达到预定标准。（3）降低工程成本。延误和改动往往会导致成本的增加。而当工程进度得到有效控制，与计划相符的施工可以避免不必要的物料浪费和重复劳动，从而节约成本。同时，及时完成的工程也意味着投资回报率的提高，为投资者和企业带来更多的经济利益。

二、输变电工程进度控制的监理问题

（一）工程进度落后

在输变电工程中，工程进度落后是一个监理难题，它可能涉及到多个方面。第一，设计频繁的变更可能导致工程进度无法如期进行，而监理方在设计审批和变更处理上的疏忽或延误也是主要因素之一。第二，供应链中断或延迟可能阻碍项目进度，这通常需要监理方对供应商进行更为严格的审查和跟踪。第三，施工团队的效率低下也可能是进度落后的原因，这通常要求监理方进行更为严密的人力和设备管理，以确保高效率的施工。此外，环境因素如恶劣天气，也可能导致进度落后。

（二）进度监控疏漏

在输变电工程中，进度监控疏漏是一个严重影响工程顺利推进和质量的监理问题。常见的表现形式包括但不限于关键节点检测的忽视、进度数据的不准确或不及时、以及对潜在延误因素的低估。一方面，这些问题可能源自监理方对进度管理工具和技术的不熟悉或不适用，如Gantt图、关键路径法（CPM）或者敏捷项目管理等。另一方面，监理方有时对施工进度采取过于宽松或被动的态度，导致潜在问题没有被及时发现和解决。进度监控疏漏最直接的后果就是工程延期，而工程延期常常会触发一系列其他问题，包括成本超支、质量下降和与合同方面的纠纷等。

三、输变电工程进度控制的监理措施

（一）定期审核施工计划

在输变电工程中，定期审核施工计划是监理工作中不可或缺的一个环节，用以确保工程进度与计划相符并按预定时间表高质量完成。为实现这一目标，监理团队需与施工方、甲方以及相关的设计和规划机构进行深入沟通，确立一个科学、合理且切实可行的施工进度计划，该计划应包括工程各个阶段的开始与结束时间、关键里程碑、资源分配以及质量控制标准等。设定好施工计划之后，监理团队需要制定一套标准化、系统化的审核流程，这通常包括周期性的会议安排、文件审核、现场检查以及数据分析等[1]。在每一个设定的审核周期到来之前，比如每两周或每月，监理团队需要准备一系列与施工进度直接相关的数据和文件，这些通常包括施工日志、物料使用记录、质量检测报告、安全检查记录等[2]。

（二）及时调整资源配置

及时调整资源配置，应从以下几个方面入手：其一，实时监测资源消耗和施工进度是必不可少的步骤。借助现代的信息化管理系统，如ERP或PMS，可以实现对各类资源如人力、设备、物资及时间的精确追踪。这些数据应与预先设定的施工计划比对，以识别任何偏差或不符合预期的情况。其二，基于以上数据分析，应当对项目关键路径进行重点审查[3]。识别可能的延误风险，进行前瞻性的评估，以及调查能否通过重新分配资源来消除或减少这些风险。这通常需要使用高级的计划评审技术（如蒙特卡罗模拟）和决策树分析，以提供数据支持的建议。其三，一旦资源进行调整，便高效、准确地执行这些措施。这包括重新分配专业技术人员、调度设备或优化物料供应链等。执行这些调整时，应该有一个标准操作流程，确保所有的变更都经过充分的风险评估和成本效益分析。

（三）持续跟踪进度报告

为精准地掌握施工进度并作出及时有效的决策，监理团队需要采取一系列综合性、科学性和系统性极强的方法和措施。首先，监理团队需要设定一个标准的进度报告模板，该模板应涵盖各个施工阶段的关键绩效指标（KPIs）、主要里程碑、完成度百分比、预算执行情况、质量和安全等方面的数据。模板中还应该有足够的空间用于记录可能影响进度的因素，如天气、物料供应和劳动力动员等[4]。其次，监理团队可采用先进的项目管理软件，如Primavera P6或Microsoft Project，实现实时数据采集和分析。通过与前端传感器和实地检测设备联接，可以实现几乎实时的数据更新，从而准确反映项目的实际进度。再次，监理团队必须定期进行深度的进度分析会议，该会议不仅应包括监理团队，还需要邀请施工方、甲方、设计师和其他相关的利益方参与。在会议中，应仔细分析进度报告中的各项数据，特别是与预定计划有较大偏差的部分，并且要用量化的方法预测未来进度的可能走势。接下来，监理团队根据分析结果，明确责任和任务，制定相应的调整和优化方案。这些方案应具备明确的执行时间表和责任人，以确保每一项措施都能得到有效执行。最后，监理团队对所有的进度跟踪和调整措施进行完善的文档记录，确保数据和决策过程具有完全的可追溯性和审计性，以满足项目管理和法规合规的需要。

结语

综上所述，输变电工程是电力系统中至关重要的组成部分，它的稳健和高效运作直接关系到电力的供应和社会经济的稳定发展。进度控制，作为这一工程中的核心环节，它的成功实施是确保电力系统持续、高效、安全供电的关键。但要真正做到有效的进度控制，监理人必须借助一系列科学、严密的监理措施。这不仅意味着对工程进行日常的跟踪和检查，还涉及到对各种潜在风险的预测、预防和应对。

参考文献

[1] 张晓晨,张丽娜. 输变电工程中的一体化融合模式分析[J]. 集成电路应用,2023,40(6):79-81.

[2] 谢海强,周运涛. 工程技术电力工程建设中施工进度控制管理策略解析[J]. 世界家苑,2023(10):141-143.

[3] 刘德维,王露. 输变电工程分部结算进度对造价精准控制影响的探讨[J]. 工程建设与设计,2022(21):242-244.

[4]钟旭,薛静. 基于进度控制方法的输变电工程前期管理优化研究[J]. 工业工程与管理,2022,27(4):134-141.

作者简介：李红亮；（1982—）；男；汉族；甘肃兰州人；职务：总监理工程师；职称：中级；学历：本科。研究方向：输变电工程监理