公路施工标准化管理探析

公路施工标准化管理探析

赵文

身份证号：510802198212260019

摘要：交通需求的增加，公路建设扮演着连接城乡、促进经济发展的重要角色。但不规范的施工过程可能导致工程质量不达标，诱发安全事故问题，严重影响公路的使用效果和社会效益。实行标准化管理，重点强调制定统一的规范和标准，引导和规范公路施工过程，提高施工效率和质量，减少事故风险，保障公路的可持续发展。本文主要分析公路施工标准化管理。

关键词：标准化管理；公路施工；管理现状；管理方案

引言

近年来，我国高速公路事业蓬勃发展。国家提出了工程建设施工标准化管理的要求，施工单位应响应国家政策，树立标准化管理意识，不断提升管理水平。随着社会经济的高速发展，我国高速公路事业日新月异。国家加强了对施工标准化管理的重视程度，要求企业开展高速公路施工时必须加强施工标准化管理，实现资源的优化配置，加强技术创新，提高工程的施工质量和生产效率。

1、施工标准化管理思路

标准化是指制定一系列可重复适用条款的活动，通过总结工作实践经验制定各项标准规范，实现有利经验的规范推广，解决可能存在的潜在问题及现实问题。公路建设中，标准化施工管理可以有机衔接各个施工阶段的管理工作，实现公路施工集成管理目标。该工程所在地的地质环境复杂，施工难度大，建设指挥部应组织人员培训，学习过往建设经验，加强实践创新，综合考虑管理精细化、构建工厂化、施工机械化等因素，积极探索高速公路工地建设标准化、工程施工标准化、工程管理标准化、安全施工标准化、档案管理标准化、过程管理标准化等标准化施工管理模式，加快思想转变，确保资源经费落到实处，提高程序控制水平，全方位改进创新工程标准化管理模式。高速公路施工标准化管理核心内容主要包括组织管理标准化、目标管理标准化、工地建设标准化、过程控制标准化、保障管理标准化、考核与绩效管理标准化6方面。根据交通运输部的有关要求，建设指挥部应在高速公路建设前上报工程方案，经审批通过后方可开工。分项工程实行首件制，以实现施工效率的最大化；工程管理推行痕迹化管理模式，确保施工过程与现场管理同步；同时，要及时整改标准化施工中存在的问题，提高施工质量。

2、高速公路建设施工管理中存在的主要问题

2.1施工现场管理方面的问题

当前阶段，在高速公路工程的建设期间，其在施工现场管理方面有待进一步改善，主要表现在以下几个方面：第一，建设质量审查与相关标准及要求存有偏差；第二，在工程建设施工期间，存有建设材料不符合标准的现象，比如，在建设过程中，发生偷工减料的问题，未对相关资源进行合理化的配置，且未及时对其实施优化和整改；第三，未建立高效、合理的应急管理体制，如果出现突发性状况，难以及时采取有效处理措施。

2.2高速公路施工标准方面的问题

高速公路的建设施工管理范围较广，有非常大的管理难度，需要具有完备的建设管理标准体制为其提供支撑，并为其建设施工提供参考依据与相关指导。针对当前的实际情况而言，在高速公路的建设施工中，存在建设管理标准体系不完善的问题，从而影响高速公路施工建设的顺利开展。

3、公路施工标准化管理的有效措施

3.1编制合理的标准化管理方案

为了建造高质量的公路工程，首先应该对公路施工行业进行全面的调研和分析，了解国内外的标准化管理实践和经验。同时，分析本地区的具体情况，包括地理环境、气候条件、施工技术水平、行业发展状况等，以便针对性地制定管理方案。其次，根据调研和分析的结果，制定适用于公路施工的标准和规范。这些标准和规范应该涵盖施工工艺、质量控制、安全防护、环境保护等方面的要求，并与现有的法律法规和行业标准相协调。再次，标准化管理方案的制定应该充分考虑各个参与者的需求和意见，包括政府部门、施工单位、监督机构、技术专家等。建立一个多方参与的协作机制，促进各方的共识和合作，确保管理方案的可行性和可接受性。最后，制定标准化管理方案后，建立相应的监督和评估机制，对施工过程和成果进行监督和评估。监督部门应该加强对施工项目的监督和检查，确保管理方案的执行和质量。

3.2加强施工全过程监管

在公路施工标准化管理中，监管部门应参与施工项目的规划和设计阶段，确保规划和设计符合相关标准和规范。监管部门应审查和审核项目的施工图纸、技术规范、施工方案等，提出意见和建议，防止在设计阶段存在不合理和不安全的设计。在此基础上，重点加强施工全过程监管控制。监管部门应加强对施工准备阶段的监管，确保施工单位按照规定的程序和要求进行施工准备工作。监管部门可以开展现场检查，核实施工单位是否完成必要的前期准备工作，如材料采购、设备检验、人员培训等。对于施工全过程实时监管，有助于保障施工单位按照标准和规范进行施工。监管部门可以派驻监理人员或开展巡查，对施工现场进行检查，确保施工质量、施工进度和安全管理符合要求。除此之外，监管部门可以参与施工质量验收，对施工质量进行抽查和检测，以确保公路施工的质量达到标准和规范要求，避免安全事故发生。

3.3对安全建设标准化管理的措施

进行优化安全建设标准化管理是高速公路工程顺利完工的有效保障。建设公司需要提高安全建设管理的重视度，严格遵照安全标准化管理的工作内容进行，确保施工人员的安全问题。主要措施分为三个部分：第一，建立安全建设的标准化管理体制，将安全标准化管理作为主要目标，并完备与优化相关的安全管理制度。制度内容主要包括所有的安全建设要素，涵盖安全检核的职责、安全管理工作人员与单位、安全管理与技术管理制度、风险等级管控、安全建设造价管控、安全隐患的排查与解决、应急管理措施、通用作业的管理等，根据安全建设相关的法律规定以及相关标准，再结合之前高速公路建设管理的经验，对所有的内容进行持续的优化与完备，进而增强安全建设标准化管理的成效。第二，加大对高速公路施工安全管理的力度。实施安全建设标准化管理需要严格遵守“责任落实到具体人员”的原则，让所有的工作人员都加入安全建设之中。相关的管理人员还需要认真整理国家以及行业的相关标准与要求，明晰各个建设单位与部门的安全建设责任以及考核制度，确保安全建设能够顺利进行。

3.4强化细节管理

高速公路的安全管理工作较为繁杂，为确保施工安全标准化建设的科学性，工程安全管理人员需要注重细节化管理。首先，强化材料管理。施工材料的质量对于施工安全具有重要影响，材料使用之前需要经过质量检测，质量检测合格的材料方可进入施工现场。其次，合理安排施工计划，编制施工方案，加强施工安全管理，强化细节管理，构建与完善安全监管体制，施工现场安全管理人员需要加强巡视，定期排查施工安全风险隐患。最后，加强人员管理。施工现场会涉及诸多施工人员，施工人员安全意识以及安全施工行为等属于细节化管理内容，建设企业应该提高人员安全意识，而施工人员自身应该做好安全防护，进出入施工现场需要佩戴安全帽，且现场施工需要严格遵守安全管理相关规范。

结束语

经过分析可见，公路施工现场存在较为特殊的地质构造环境，公路施工的步骤流程较为复杂。近些年以来，公路施工的安全管理监督规范制度已经逐步获得了调整，然而总体上仍然存在公路现场施工的人员意识缺陷、机械设备的安全检测缺陷、施工监管规范的缺陷等。在此前提下，目前针对于公路施工现场应当采取标准化与精细化的安全管理措施，培养公路施工企业人员良好的安全意识，并且还要定期整改与检查现场安全隐患。

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