L公司建筑工程的施工质量管理研究

L公司建筑工程的施工质量管理研究

杜清源

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摘要：随着社会和经济的发展，现在的建筑业越来越关注工程建设的质量，对施工企业来说，工程建设的质量是最根本的要求，但是在实际的管理中，工程建设的质量又不能得到很好的控制。所以，建筑工程质量管理的科学性、标准化程度，是一个企业综合实力的体现，也是一个企业在市场上的竞争力与地位的体现。

关键词：L公司；建筑工程；施工质量；管理

引言

根据目前的社会发展状况，我们可以看到，我们的社会和经济都在飞速发展，城镇化的步伐也在不断加快。在发展的过程中，建筑企业要对建筑工程项目的数量和规模进行科学的规划，对项目建设中出现的质量问题和安全隐患进行分析，并对工程的质量进行控制，从而促进整个建筑工程行业的持续发展。

1.L公司施工质量存在的问题

1.1工程质量通病

质量缺陷是指在建筑工程中最普遍的一种质量缺陷，比如工艺粗糙，材料变形，破损，不符合标准，因为这类缺陷时有发生，属于“多发病”，所以被称作质量缺陷。常见缺陷有：墙壁抹灰起壳，裂缝，不平整；现浇混凝土出现蜂窝、麻面和钢筋渗漏。门和窗之间的缝隙太大，没有密封好。缝口处理粗劣，尾大尾小，缝合不当；金属包边形变，凹陷，错位。壁纸不牢固，空鼓，起皱；装饰板，砖的拼缝太大，材料空洞，脱落，不平整；油漆喷涂不均匀，剥落，脱落；瓷砖石板开裂，碎裂。

1.2工程质量缺陷

在工程施工的过程中，产品质量没有达到技术规范要求所允许的技术偏差的现象，这种现象多发生在基础结构的施工及隐蔽工程中，它导致的施工质量问题是不可逆的，会对产品后期的实用性、耐用性带来严重的影响，常见的质量缺陷有：砖墙砌筑组砌混乱，形成多处通缝；墙顶倾斜的砖块没有保留14天，没有充分释放预应力；倾斜的砖块不符合标准，灰缝不密实；穿孔砖留槎不设拉结钢筋、构造柱膨胀模板渗漏、洞口不设横梁等；管道穿越破环的横梁结构；横梁支撑长度不够；窗台上的压顶梁伸出长度不够；金属嵌件破裂，生锈，移位。

2.L公司施工质量问题的原因分析

2.1项目部组织架构缺失

在公司刚刚开始发展的时候，公司的人员并不多，拥有资格证书的人更是凤毛麟角，所以，在项目开始之后，他们更多的是通过聘请项目经理来进行管理。在这种方式下，在管理方式中，由项目经理自己进行规划，并组成一个项目运营管理服务团队，包括选择施工队伍、材料供应商、专业分包单位等。该模式虽然具有节省了人工费用，简化了材料采购过程，便于调整施工进度等优势，但是在施工质量管理上却比较薄弱。除了对管理人员的专业化问题进行讨论之外，还有就是缺少技术人员，没有将责任落实到具体的责任人，因此就无法对施工质量进行有效的控制。

2.2材料选样流程不合理

在工程建设中，需要用到的建材对工程建设的品质有很大的影响。由设计单位根据客户的要求，向客户签发设计方案，并附采购材料的单据和相应的设计样本。建筑公司根据设计图所示，找到了建筑模型。一般来讲，建设方所提供的施工样板与设计样板的需求不能完美地匹配，所以，在选择施工材料的时候，经常会寻找替代品，而替代品就会产生各种杂牌、赝品、次品，或者是产品的工艺比较粗糙，或者是二次利用的材料，最后对施工质量的结果造成了一定的影响。

2.3施工图纸方案不完善

工程设计图和设计图是工程建设的基础，直接影响到工程建设的质量。但是，在应急工程中，由于工期比较紧迫，所以项目经理只需要对现场进行一次实地考察，然后就可以根据自己的经验，组织施工人员进场进行施工。当甲方或监理单位要求提供相关的施工方案及图纸的时候，他们就会临时抽调一名技术人员来编写施工方案，制作出来的施工方案也多是照搬招标资料，没有进行实地考察，与实际情况不相符，多以抄袭制度、规范、章程为目的，缺少指导意义。在施工过程中，所需要的深化图纸，更是从以往类型项目方案中，直接引用或拷贝，没有对其实际结构及可操作性进行研究，导致图纸和现场施工之间出现了脱节，从而导致施工质量达不到要求等。

3.L公司施工质量管理的优化措施

3.1健全项目组织架构，明确职能分工及管理制度

要实现施工质量管理的优化，不仅要建立起与之相适应的管理体系，还要建立起相应的管理团队。在协作管理模式下，通常在管理团队的组建上会有很多不确定的因素，相应的技术管理人员不能及时到位，因此，对施工质量的管理就不能很好地控制，而且责任也不能明确到具体的责任人。所以，建立一个强大的组织和管理队伍，对项目的成功至关重要。

3.2完善材料选样流程，严格把控材料进场验收标准

（1）建立材料供应商品牌库

在建筑建材的选择方面，除了特定的牌子供应商可以提供，其他的牌子如果有牌子的需要，都要建立牌子的牌子。建立相应的进货标准，如进货等级，生产实力，物料配比等。建立材料品牌库，不仅可以对材料的质量展开初步的把关，更可以为材料供应的时效性提供保障，避免对施工进度造成影响，有利于控制施工质量。

（2）材料进场验收

从材料制造结束，一直到将其运送到施工现场，如果没有有关人员在途中对其进行全程的驻点和监控，那么，材料进场验收就是确保施工质量的第二道关。在进行材料确认进场验收在进行施工之前，所有的参建单位都要有相关的人员参加，这样才能防止在施工过程中，出现质量货不对板、残次品、赝品等不符合设计要求的材料。在材料产品进场施工的时候，还应该将其连同材料产品质量出厂检验证明、合格检测证明、检验机构检测合格报告、材料技术参数等有关的材料文件，供各参建单位将其存底存档。对有关工序进行检查后，才能进行大批量的进入施工。

3.3加强设计图纸审核工作，优化施工方案及做法要求

（1）设计图纸

设计企业将客户的目的要求，以图纸的方式表达出来，并且达到了目的，在整个建设过程中，设计图纸发挥着重要的导向作用。所以，对于图纸的会审和设计检查的内容，应该用具体的设计方法来对其进行说明。在设计师在初稿制作完毕之后，要将其组织起来，举行一次图纸设计会审检查工作，各个设计专业系统设计部门要对其所属设计专业组的图纸设计内容进行一一的检查和消化，将出现的问题进行汇总，并一一地将信息反馈给相关的设计管理单位部门，以便进行检查和解决。

（2）施工组织设计

在执行前，应根据“方案设计第一”的要求，制订一份具体的工程建设方案，报监理单位及业主审批。施工计划组织工程设计计划包括：总体工程计划概况，施工计划部署和整体施工设计方案，施工进度准备期和工作进度计划，施工进度工作计划，总、分包施工范围及主要交叉节点施工工作部署，施工进度计划中的网络计划（或横道图），项目的重点难点，质量安全的技术保障政策措施等。经批准后，应作为工程计划的一部分，予以落实。

结语

总之，在工程实施中，建筑企业应加强对工程质量的监控，加强对工程现场的管理。管理者要对目前的工程项目的基建状况有一个清晰的认识，要对项目的每个步骤展开严谨的规划，并制定出具体的管理计划和管理方案，以确保项目的顺利开展，提升工程的施工建设管理水平。

参考文献：

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[2]杨娜.房屋建筑施工质量管理问题及优化措施[J].中华建设,2023(07):62-64.

[3]林惠宗.建筑项目智能化施工质量管理优化研究[J].江西建材,2022(12):422-423+426.