建筑工程在施工质量管理中存在的问题及对策

建筑工程在施工质量管理中存在的问题及对策

雷倩倩

身份证号：130924198511255220

摘要：在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。

关键词：建筑工程；施工质量管理；对策

一、建筑工程施工质量管理存在的问题

(一)管理目标不明确

作为建筑工程的承包商，施工企业要把建筑工程的设计文件和施工合同有机地结合起来，加强对建筑工程的管理，确保工程质量达到合同规定的水平。当前，国内一些施工企业对施工项目的质量管理与检查工作不重视，施工材料的质量检查也不严格，这给施工企业带来了一定的影响。为了取得较好的工程效果，在施工过程中，建筑企业要对施工材料进行严格的管理，并对各个部门的职责进行适当的调整，使建筑工程的质量在一定程度上得到改善。

(二)管理体系不健全

在确保施工材料的质量符合规定的前提下，还应建立健全施工质量管理制度，充分发挥管理制度的指导和约束作用，确保施工项目的质量管理工作能够顺利、有序地进行。但是，就目前的情况来看，我国一些建筑工程的质量管理体系还存在着一些缺陷，传统的管理体制会对项目建设造成一定的影响，从而影响到工程的施工效率和质量。同时，由于缺乏有效的信息交流和管理手段，使得对建筑工程的信息缺乏全面的认识，也就不能制定出一套行之有效的施工质量管理办法，从而使得建筑工程的施工质量得不到有效保障。

(三)质量验收不规范

首先，在建筑工程竣工后，虽然对项目的质量进行了评价，但由于项目的质量评价过程缺少专业性，使得评价工作流于形式，不能有效地检验项目的质量。其次，由于很多建筑工程的质量验收时间比较紧，而且有很多施工队伍参与，导致在检查施工过程中出现问题时，无法对上一批施工队伍遗留的问题进行有效的解决。另外，由于一些建筑企业在质量验收中的落实力度不够，未能确保全面的质量检查，导致工程质量验收工作的成效不尽如人意。

二、建筑工程施工质量管理的优化对策

(一)优化施工方案

首先，技术人员应对每一项技术指标进行审核，并与建筑业有关的规范和标准相结合，对工程项目中的信息准确度进行验证，一旦发现不合理的地方，就必须对其进行相应的调整，以保证其具有预期的使用价值。其次，技术人员还要着重对施工方案的可行性进行评价，并要紧密结合现场的具体情况，充分考虑到施工方案能否在现场进行优化，特别是对地形条件和已有构筑物重点把关，对于无法实施的施工方案应及时处理，并加以优化与完善。要实现更好的方案优化，不仅要有丰富的施工经验，还要有先进的优化审核工具，特别是三维立体模型和虚拟施工软件，要积极地将施工方案的优化审核环节纳入其中，弥补以往工作的不足。

(二)控制材料质量

第一，在采购施工材料之前，要对施工材料的供需状况有一定的了解，并依据不同供应商的报价和品质，来挑选施工材料供应商。第二，确保施工材料按时、按量、按质供应，避免因停工等待而导致的工程工期延迟，确保工程按预定计划进行。第三，对物料的运输、储存等进行质量控制，对物料的回收，可以制定相关的规章制度，避免材料的浪费。第四，重视对物料的验收。要严格按质量标准、设计文件进行材料验收，各类材料的成品、半成品都是组成项目的原料，要严格检查其性能指标，防止不合格的建筑材料进入工地，并对其进行质量检测和抽查。

(三)加强技术管理

技术是影响工程质量的一个主要因素，如果工人的技术水平不够，将会对工程的质量造成很大的影响。因此，在工程质量管理中，技术管理是不容忽视的，也是非常必要的。管理人员要掌握好每一道工序的施工技术，并定期举办专题讲座，对施工中的关键技术进行细致的讲解，以保证施工人员对技术要点的理解和掌握。在技术实施中要根据现场的实际情况，选用适当的施工工艺和程序，以保证各工序达到要求。例如，在地基工程中，要检查有无软土地基，并采取适当的加固措施，以保证基础的稳定；混凝土施工要对混凝土的材料和比例进行严格的控制，并保证浇筑、振捣等过程严格按照程序进行。要注重对施工环境的管理，对气候、温度、湿度等进行科学的分析，并据此制订相应的施工计划。另外，在施工过程中，要注重进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面的管理，以保证工程建设的综合效益。

(四)提高人员素质

管理人员是建筑工程施工管理的重要执行者，其专业素质直接关系到项目管理的工作效率和工作质量，因而必须加强对管理人员的培训。第一，要提高施工质量管理人员的安全意识和质量观念，使他们充分了解施工安全和施工质量管理的重要性，并做好各种管理工作，既能有效地保障施工安全，又能提高施工质量。第二，在网络信息时代，施工质量管理人员需要掌握信息化技术，通过信息化手段，对有关数据进行收集整理，全面分析施工管理情况，从而采取有效的管理手段与措施，以提升施工质量水平。第三，建筑企业要为管理人员提供一个培训和学习的平台，通过定期的培训，提高他们的管理理论水平和实际操作能力。在培训过程中，可以与考核制度相结合，通过考核的人，才能获得证书。对于没有通过考核的人，则需加强培训，这样才能有效地提高管理人员的能力和素质。第四，强化管理人员的业绩考核，规范和约束管理人员的行为，以此提高建筑工程管理工作的质量。

(五)优化管理体系

具体应从以下方面着手：第一，建立健全质量管理责任机制。责任的履行要在管理办法中有明确的体现，不同的施工人员对不同的项目承担相应的责任，在分级管理中要强化施工人员的责任意识。实施激励政策，根据施工人员的具体工作表现予以奖惩，以此来增强施工人员的工作积极性，强化工作责任心，规范其施工行为，以确保施工质量。第二，管理人员必须强化管理技能。在管理工作中，要选用技术过硬的施工技术人才，要求其必须具备相应的专业技能，经过专业技术考核后，才可持证上岗。同时，管理人员要不断积累管理经验，在实际工作中提升施工质量管理水平。第三，构建建筑工程项目质量指标体系。建筑企业可依据施工管理情况、施工标准、设计要求等建立规范、标准、科学的施工管理目标，对施工过程中涉及的技术、岗位等要明确要求，突出施工重点，并按照施工的质量目标，制订管理方案，明确工作人员的工作职责。

(六)重视质量验收

在建筑工程建设中，要加强工程质量验收的全过程管理，确保工程质量验收的正确性和可操作性。在建筑工程的实施过程中，有关负责人必须对建筑工程的质量评估指标有一个全面的了解，从而对工程项目进行全面的质量检验，如果出现质量问题，必须根据实际情况采取有针对性的措施加以解决，从而达到改善工程质量的目的。在建筑工程的质量验收中，要充分运用现代化检测仪器，运用各种检验手段对工程质量进行严格检验，以确保工程验收的准确性，从而达到提高工程质量管理的目的。

参考文献

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