电力工程管理中的问题与对策分析

电力工程管理中的问题与对策分析

钟晓欣

广州城北电力工程有限公司  广东广州   510000

摘要：电力工程施工具备周期较长、内容复杂等特征，且施工期间存在众多不确定性因素，极易对施工安全、施工质量带来负面影响。因此，为保证工程得以顺利施工，需企业不断加大管理力度，对各施工环节进行严格监管。基于此，本文将对电力工程管理中的问题与对策进行详细探究，以期为相关从业人员提供一些建议，为人们提供一个优质的用电环境。

关键词：电力工程；施工管理；问题；对策

引言

在电力工程施工过程中，工程管理水平不但直接影响到施工质量、效率、安全及成本等内容，同时还决定着企业市场竞争能力的提升，可见，加强施工力度，做好电力工程管理工作极为重要。因此，企业应明确意识到电力工程管理的必要性，深入分析目前电力工程管理中存在的各类问题，并针对这些问题制定切实可行的管理对策，以进一步提升电力工程管理水平，推动电力工程真正实现可持续健康发展。

1、电力工程施工管理的必要性

在电力工程施工建设全过程中，影响施工质量的因素极多，若是并未运用可行对策解决质量影响因素，那么将会大幅度降低电力工程施工质量，加大安全事故出现的可能性。例如：施工人员技术应用不规范、机械设备磨损程度极为严重、施工实情与设计图纸间存有出入等，均会为电力工程的整体质量带来较大影响。众所周知，电力工程施工与普通工业产品之间存在较大差异，倘若在具体运转期间发生问题，不仅会使企业受到巨大的经济损失，甚至还会引发严峻的安全事故，造成人员伤亡。鉴于此，在电力工程施工阶段，管理人员必须做好施工管理工作，通过管理工作的贯彻落实，来保证各道施工工序充分满足相关质量标准，将质量影响因素扼杀在摇篮里，最大程度降低质量问题出现的可能性。如此一来，便可确保电力工程得以顺利、有序的施工，为人们提供一个更为安全、高效的服务。

2、电力工程管理中存在的问题

2.1进度管理问题

在电力工程管理工作开展中，管理人员需对施工进度进行严格把控，依照原定计划进度实施各项作业，如此方可保证电力工程得以按时完工。如果具体施工进度和计划进度间存在较大出入，那么将会延误工程施工进度，阻碍电力工程的如期交付。然而，就目前电力工程管理现状来看，大多数企业并未深刻意识到施工规划的重要性，因为缺少合理、科学的施工进度计划，导致各个施工工序之间无法实现有序衔接，从而使施工进度管理呈现出十分混乱的局面。另外，即使一些企业对整个施工作业流程做出了详尽规划，但是却很难做到随机应变，倘若在工程施工期间有突发情况的发生，难以在第一时间内对进度计划与施工规划进行合理、规范的调整，这则会使实际施工进度相比与计划进度要远远落后。

2.2安全管理问题

与普通工程项目相比较，电力工程施工中作业的危险程度更高，在工程施工现场中，潜在诸多安全隐患，稍有不慎便会引发安全事故的出现，从而为现场人员的生命财产安全带来了严重威胁。在此情况下，则需要相关企业提升安全意识，加大安全管理工作力度，最大限度去除施工中的安全隐患，构建安全、优质的施工环境，保障现场人员的生命安全。但是，在电力工程施工中，因为一些企业过于追求施工效益与施工进度，常常将管理重点放在施工材料、施工技术等方面，严重忽略了安全管理工作的开展，如此便会使施工期间安全事故频繁发生，这不但会延误工程施工进度，而且还会使企业受到巨大的经济损失。

3、优化电力工程管理质量的有效对策分析

3.1加强施工进度管理力度

在展开电力工程管理环节，要提高对于施工进度管理的重视程度，保证具体施工进度和计划进度并无较大出入，将其控制在合理的范围之内，唯有如此，方可保证电力工程实现如期竣工，使相关企业通过项目建设而获取到最大化的施工效益。通常来讲，可通过以下几方面来优化施工进度管理工作：首先，企业需要对施工图纸进行严格审核，及时找出图纸中存在的缺陷问题，并主动与设计人员进行密切沟通，对相关问题进行有效完善，借此使图纸设计能够与实际情况相符，保证电力工程实现顺利施工。同时，要依据施工实情及行业规范制定系统的施工方案，优化各道施工工序流程，保证每道工序所应用的技术措施具有相应的合理性、有效性，而且管理人员还要协调各工序合理穿插施工，以减少工序之间的冲突问题，从而进一步加快工程施工进度；其次，要根据实际施工情况制定出进度保证计划，技术人员要对施工工序、施工工艺展开合理分析，并结合企业自身的劳动力投入情况、物资投入情况，制定出总进度计划[1]。另外，在电力工程施工过程中，管理人员要有效监督进度计划完成情况，一旦发现存在进度滞后情况，要及时进行进度分析，从而制定出科学的工期赶进措施，借此确保电力工程实现安全交工。

3.2科学开展施工成本管理

在电力工程成本管理过程中，材料成本、机械成本、人工成本是主要开支项目，基本占据了整体工程成本的大部分比例[2]。因此，在电力工程成本管理过程中，要重点从材料、人工、机械三个方面入手。首先，人工成本管控阶段，管理者要最大限度避免窝工现象的存在，减少人工成本的不必要浪费现象。同时，在选用劳动力时，相关工作人员要认真审查劳动人员的历史工作履历，优选工作能力杰出的人员进行聘用；其次，在材料管控阶段，要积极组织好采购管理、验收管理、库存管理以及使用管理。采购阶段必须保证材料质量完全符合施工要求，而且在材料运抵施工现场后，要由专人对其展开质量检测，只有质检合格方可准许入场，如此就可有效避免出现过多次品、废品的情况，减少材料采购开支。而且，在仓储和使用阶段中，还要避免材料发生损坏，降低材料整体使用成本；最后，在机械管理环节，工作人员要着重分析租赁机械和购买机械间的成本差值，选取更为经济的机械使用方案，以更好地节省施工成本，使企业获取到理想的经济效益。

3.3做好安全管理工作

在电力工程管理工作开展过程中，工程管理人员必须将安全管理工作放在首位，为施工人员营造一个安全的作业环境，极力排除各项安全作业隐患，以保证工程建设任务得以顺利、高效完成，保护现场人员的生命财产安全[3]。在具体展开安全管理工作时，工程管理人员应当以预防为主，提前分析各个施工阶段可能会出现的安全隐患问题，并根据问题发生的概率和损失程度，来对风险级别进行科学、合理的定义，针对不同级别的风险要制定针对性的应急预案，以保证电力施工期间出现突发事故时，能够以最快效率及可行措施来妥善解决事故问题，如此一来，便可最大限度降低安全事故所为相关企业带来的经济损失。此外，工程管理人员还要对之前发生过的安全事故展开深入分析，总结风险应对经验，以便为电力工程建设，提供更多安全保障。

4、结束语

总而言之，电力工程施工内容较多且杂，只有对其展开有效、科学的管理，方可确保其实现有序、正常运转。因此，为了能够全面发挥出管理工作的真正作用，将质量影响因素扼杀在摇篮里，本文对目前电力工程管理中的问题进行了深入剖析，并针对这些问题提出了加强施工进度管理力度、做好安全管理工作等措施。希望通过本文分析，可以使电力工程管理工作质量取得质的飞跃，促进我国电力领域的持续健康发展。

参考文献：

[1]江雁辉.电力工程管理中存在的问题与对策分析[J].集成电路应用,2020,37(06):88-89.

[2]王晓聪.电力工程管理存在的问题及对策分析[J].发明与创新(大科技),2018(12):52+54.

[3]时竟秋.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(21):30.