论电力工程技术管理过程中的难点与对策

论电力工程技术管理过程中的难点与对策

李梦洁

身份证号码：410522199609135523

河南创新建设工程有限公司

摘要：对于现代电力工程来说，电力工程施工技术的管理是非常重要的。这对整个工程的质量和企业的经营效益都具有重要意义。随着前沿技术的不断发展，中国的电力工程技术管理得到了提高，但不可否认的是，仍然存在一些技术管理难题。本文主要对电力工程中几个具有代表性的技术管理难点进行了分析，最后提出了相应的对策，希望对中国电力工程的发展有所帮助。

关键词:动力工程；技术；管理；

引言

纵观现代电力工程，电力工程的技术管理尤为关键。有效提高电力工程的技术管理，可以有效增强员工的积极性，有效减少企业资源的过度流失，提高企业的经济效益水平[1]。事实上，在电力工程技术控制的发展过程中，往往会遇到很多方面的困难，而正是这些管理上的困难，导致现代电力工程的建设总是达不到理想的水平，因此有必要对这些管理困难进行探讨和研究[2]。

1电力工程技术管理的难点

1.1管理水平低

在电力工程技术建设过程中，实际持有施工工程师证书的年轻人缺乏现场经验，有经验的人往往拿不到施工工程师证书。这就是为什么企业管理人员的综合素质相对较低的原因，不仅阻碍了管理工作的实施，而且在一定程度上影响了项目的施工进度，甚至形成安全隐患，降低了经济效益。因此，目前大部分电力工程管理人员不具备较高的专业管理水平。因此，在实际的技术管理过程中，一些人员由于进度过快或成本控制，容易出现不规范甚至错误的管理指令，导致现场管理不安全、不可靠。

1.2缺乏必要的监督

在现代电力工程建设中，工程监理的范围主要包括施工设计、施工现场勘察规划、施工技术交底、施工技术协调和工程维护验收。由于工程的复杂性和对专业技术的高要求，很难对电力工程建设的全过程进行正确的监督和管理。一方面，监理人员的专业素质有限，不能及时发现施工过程中出现的技术问题；另一方面，电力行业是一个特殊的行业，这限制了监管人员的监管范围。关键技能往往没有被忽视。在这些因素的影响下，电力工程必然面临技术挑战。由于监管不力，在一定程度上制约了电力工程的质量。

1.3维护不足

在电力工程中，配电网的维护工作做得不好，外力的影响比较大，抵抗外力的能力不足，造成电力系统设备损坏和电力系统故障。例如，一些电力用户的布线设施规划设计不合理，电力线路的布局比较随意，因此闲置电力线路的老化问题非常严重，电力安全风险非常大。从目前来看，在我国电力工程配电网线路的建设过程中，大部分采用架空线路施工，系统效率得到了提高，但在增加高度后，设备数量逐渐增多，采用架空线路施工方式后的维护工作难度较大，人力、物力、财力损失十分严重，且用户不了解安全用电规则。对电力系统的安全产生不利影响。

1.4 施工安全管理不足

在电力工程建设中，由于环节和内容过多，不可避免地存在安全隐患。特别是各行业的发展周期短，很多施工企业在施工方案上存在很多漏洞，施工过程有些混乱，现场的施工秩序得不到有效维护。特别是电力工程由于施工内容复杂、难度大、涉及的子系统多，无法有效保证施工安全。此外，施工节奏的不协调进一步加剧了施工安全，管理者缺乏有效的控制措施，大大增加了安全风险，无法保证工程的顺利进行。

2电力工程技术管理管理对策

2.1提高工程技术管理人员素质

有效地提升员工的专业能力和素质，按照工作标准进行经营管理。工程的安全是施工的前提，安全管理人员在进行管理时必须有科学合理的治理方法，同时必须配备正规的专业人员。培训管理人员掌握专业安全工作管理的技术思想要求。在电力工程建设中，要明确各部门的职责，让大家明确自己的工作范围。这对于安全工作的高效执行和电气工作的高质量完成具有重要作用。最后，在任何项目的建设初期，都需要做好人才的选拔和配置，让他们在部门内充分发挥自己的才能，综合素质必须要考虑。确保良好的安全工作管理，促进项目的顺利完成。

2.2建立完善的技术管理体系

电力公司在制定技术管理体系时，要详细划分各部门职能，明确职责，做到各环节负责、各部门负责，促进技术管理工作顺利开展。此外，电力公司技术部门要通过积极与其他部门沟通交流，协调各部门之间的工作，让各部门在技术管理工作中相互配合，提高电力工程技术管理工作水平。同时，随着部门间沟通次数的增加，可以有效建立良好的部门关系，及时获取相关信息和数据。当满足这些条件时，电力公司将搭建内部信息交流平台，让各部门员工在合适的时间从平台中获取有效信息，从而更好地执行技术管理任务。此外，电力工程综合管理水平必须不断提高。综合治理保障电力工程顺利开展，为有效提高综合治理水平，相关技术管理人员完善技术管理相关内容和流程，建立并实施相关技术管理标准，实施科学、规范、标准化的技术管理体系。

2.3加强项目管理和监督

在电力项目管理中，借助外部压力，要建立完善的监督体系，强化员工责任，确保各项管理任务的有效开展。电力企业要完善员工管理制度，通过学习培训等方式，增强责任感，严谨认真地执行各项工作，切实履行职责。企业要确保相应的监理人员做好电力建设监理工作，使各项建设工作按标准、程序进行，监理人员要做好材料质量审核，加强原材料管理，做好材料的运输和储存。确保建筑材料符合工作施工标准，提高电力工程的整体质量，进一步提高工程管理水平。电力项目建设完成后，要请专家做好项目审批工作，及时发现项目问题，采取有效整治措施，确保整个项目的建设质量，防止出现一些遗留问题。

2.4确保电力工程建设安全

由于设计在施工过程中起着非常重要的作用，因此必须确保电力工程设计符合施工要求和国家标准，以确保施工质量和施工安全。在电力工程设计过程中，首先要详细研究施工环境，深入分析当地情况，与相关人员进行沟通，深入了解当地电力情况，从而为工程建设提供有效参考。施工方案直接影响施工工艺和施工材料，为保证施工方案的合理性，需要掌握施工现场特别是施工线的实际情况，事后明确施工方案。在制定施工方案的过程中，要分析施工中可能出现的问题，综合考虑施工环节和施工阶段，提出有效的解决方案，要考虑施工中可能出现的问题。制定计划的过程。为规划的合理性保证施工现场的有效性。

结语

提高我国电力工程技术的管理水平，可以极大地促进我国电力工程技术的提高，也可以提高我国电力工程水平，使我国能够赶上国际的速度。虽然现阶段我国电力工程技术管理还存在不少问题，但随着时代的发展和工程师的不断实践，下一次我国电力工程将走上良性发展的道路。

参考文献

[1]张时静. 浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J]. 中国高新区, 2018, 000(003):138.

[2]徐春燕. 浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J]. 中国科技纵横, 2019, 000(020):130-131.

[3]张盛. 探讨电力工程中机械技术管理的难点及其对策[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(031):P.1-1.

[4]戴祥臣. 浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(022):P.1-1.