管理会计在企业经营管理中的应用研究

管理会计在企业经营管理中的应用研究

吴浩

身份证号：370921199011261210

摘要：随着企业之间的竞争日益激烈和经济环境的不断变化，企业经营管理变得更加复杂和具有挑战性。在这种情境下，管理会计作为一种为企业管理层提供经济信息、支持决策和监控经营绩效的工具，越来越受到企业管理者的关注。管理会计不仅可以帮助企业进行全面预算管理、实施标准成本法、提供内部管理报告等，还可以通过各种策略来促使企业实现经营目标。因此，深入研究管理会计在企业的实际应用具有重要意义。

关键词：管理会计；企业经营管理；应用研究

引言

市场竞争的加剧，企业管理者需要越来越多的信息来帮助他们做出关键决策，而管理会计正是为他们提供这些信息的一种方法。通过管理会计的应用，企业管理者可以更好地了解公司的财务状况和业务运营情况，进而制定更为明智的战略计划和预算，实现企业的长期可持续发展。本文将探讨管理会计在企业管理中的应用，以及如何利用这一工具来提高企业的绩效和竞争力。

1管理会计方法概述

以现代管理学的思想为指引，管理会计方法是将管理和会计两者进行有机地融合在一起。管理会计方法是指从事财务工作的人运用某种技术手段来实现自己的工作，它具有系统性、针对性、实用性的特征。会计有三种类型，分别是事前会计、事中会计和事后会计，这些会计处理方式构成了一套包含多种会计处理方式的有机系统，这些系统互相影响，互相依赖，从而可以确保管理会计方法在公司管理工作开展中发挥其应有的职能作用。同时，管理会计方法在企业管理中的应用是指运用现有经济资料进行预测和判断，并对其进行有效地控制和分析，从而实现企业经济效益最大化，且管理会计方法体系是从企业的经营活动中产生的。

2管理会计在企业经营管理中应用的主要策略

2.1管理会计在成本控制中的应用

首先，制造企业需要了解各种成本的构成和分配情况，以便更好地进行成本控制。管理会计可以通过制定适当的成本分类和分摊方法，把各种成本准确地分配到不同的产品或部门中，从而使企业能够更好地控制成本。其次，管理会计可以帮助企业进行成本分析，找出成本过高的原因，并制定相应的成本控制措施。例如，通过制定标准成本和实际成本的比较分析，企业可以找出生产过程中的浪费与损失，并制定相应的生产计划和成本控制措施。最后，管理会计还可以帮助企业进行成本管理和预测，制定合理的成本预算和成本控制目标。例如，通过制定成本控制指标和监控系统，企业可以及时发现并纠正成本超支和浪费，从而有效地控制成本和提高利润。

2.2管理会计工具的应用

管理会计作为企业经营管理的重要工具，可以通过一系列策略来促进内部控制的有效实施，从而提高企业的经营绩效。首先，责任会计是管理会计的核心之一。通过设置明确的责任中心，将企业划分为各个责任单位，明确各个责任中心的经营目标和任务，将业务细分到各个具体岗位，并追踪责任中心的绩效。这样可以形成明确的管理层级和责任链条，强化员工的责任感和使命感，激发员工的积极性和创造性，从而规范员工的行为，确保业务按照预期目标推进，减少内部控制失误的发生。其次，绩效考核是管理会计的重要手段。通过设立合理的绩效考核指标和评价体系，对员工进行定期的绩效评估，对绩效表现突出的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行督促和辅导，对严重违反内部控制制度的员工进行惩处。这样可以建立健全的绩效激励机制，引导员工在日常工作中注重内部控制，不断增强内控意识，提高内控能力，从而加强企业的内部控制体系。

2.3管理会计在业务分析中的应用

首先，零售企业需要了解各种业务的盈利状况和贡献度，以便更好地进行业务分析。管理会计可以通过制定适当的业务分类和成本分配方法，把各种业务的收入、成本和利润准确地分配到不同的产品或部门中，从而使企业能够更好地了解各种业务的盈利情况和贡献度。其次，管理会计可以帮助企业进行业务分析，找出业务增长的原因和业务风险，并制定相应的业务策略。例如，通过制定适当的指标和分析工具，企业可以找出销售增长的主要原因和趋势，以及预测未来的销售增长趋势和风险，从而制定相应的销售计划和业务策略。最后，管理会计还可以帮助企业进行业务预测和管理，制定合理的业务预算和业务控制目标。例如，通过制定业务控制指标和监控系统，企业可以及时发现并纠正业务超预算和浪费，从而有效地控制业务成本和提高业务利润。

3管理会计在企业经营管理中应用的主要策略

3.1建立健全企业管理会计组织架构体系

首先，企业管理者应革新思想观念，加大管理会计在企业内部的应用推广力度，切实推进企业财务会计与管理会计的有机融合，协同发展，引导企业全员积极参与到管理会计中来。其次，企业应推进企业管理会计组织架构的建设与强化。一方面，对相关人员权责予以有效明确；另一方面，与企业其他相关部门开展好信息交流传输工作，保障资源共享，为管理会计在企业投融资管理中的应用奠定良好基础。最后，企业要逐步建立健全管理会计体系，推进传统管理模式转型，加强财务管理对科学决策的作用和影响，同时切实落实财务数据分析工作，为企业投融资管理提供可靠保障。

3.2通过内部管理报告，为管理层决策提供信息内部管理报告作为管理会计的常用工具方法之一，发挥着重要的作用。内部管理报告是定期向企业内部管理层提供的一种报告，通常包括财务比率、成本分析、绩效评估等信息。这些报告可以帮助管理层了解企业的经营状况，识别问题，并做出相应的决策。财务比率是内部管理报告中常用的工具之一。通过计算和分析企业的财务比率，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等，管理层可以了解企业的财务健康状况。财务比率可以帮助管理层评估企业的资金运作能力、债务偿还能力和盈利能力，并据此做出相应的决策，如是否需要增加资金投入、调整债务结构或者改进盈利模式。

3.3培养会计人员的专业素养，加强企业领导人的管理会计意识

由于我国目前尚无统一的管理会计制度，许多企业都没有设立专门的部门和人员，因此也就不可能将其全部运用到实际操作中，而且我国的会计人员在自己的工作中的自我判断能力也很低，很难发挥其应有的作用。因此，强化对会计人员专业素养的培养是一种必然。其次，要加大对公司领导层的教育力度，提高他们管理会计方法运用能力，使他们提高对管理会计方法在企业管理应用中的理解，使之成为管理。

结语

管理会计是企业管理中的重要工具和方法，具有较为广泛的应用前景。通过本文的分析和探讨，可以看出管理会计在成本控制、业务分析、预算管理等方面具有重要的应用价值和作用。在实践中，企业管理人员应该根据实际情况，针对性地采用管理会计方法，提高管理效率和决策质量。

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