现代项目管理在通信工程中的应用

现代项目管理在通信工程中的应用

马新栋

身份证号：370982198402023998

摘要：随着信息技术的发展，在通信项目正常稳定地运行过程中，通信项目管理发挥着不可替代的作用。因此，通信和工程领域项目管理方法的制定和实施受到了更多的重视。目前，社会正处于从电力时代向信息时代的过渡中，许多工程项目和系统都面临着信息改革的挑战。为了推动通信工程管理的发展，提高其适应时代发展的能力，需要探讨各种新的管理方法。如果内部的工作管理不够完善，很容易出现不同程度的工程问题，产生不合格的作业任务，施工安全方面的风险也会增加。因此，在通信项目管理中，管理者必须正确选择适当的管理方法。

关键词：现代项目管理；通信工程；应用

引言

信息技术的普及，推动着各行各业向信息化、数字化转型，不仅对人们的日常生活和工作方式带来巨大影响，也为社会经济发展带来了新的契机。在信息化时代下，通信效率的重要性不言而喻，利用现代化的通信技术，人们得以实现远距离的实时交互，且打破了时间和空间对交流沟通的约束，这不仅有利于传递信息与情感，还能实现高效率的生产经营和商务贸易，具有无比重大的商业价值。可以见得，通信工程的建设必须以高效率、高质量和高安全性为核心理念。就目前而言，通信工程的建设项目仍然存在诸多缺陷，出现了建设资金利用率不足、建设效率偏低等问题。而现代项目管理模式在科学性、效率化和专业化上的优势，有助于开展高质量、高效率和高安全性的通信工程建设，将其作为通信工程建设的核心理念，能够有效转变传统管理模式存在的种种弊端，对促进国家通信工程领域发展、满足人们生活和经济需求具有重要意义。

1系统需求

项目管理系统所涉及数据来源主要包括三方面，首先是申报部门所需联评项目的各材料；其次源于各单位对风险控制数据的不断积累；最后是完成每次联评之后，收集整理的项目评估意见与结论数据。由此结合实际工作流程，从系统各用户的实际工作需要出发，功能需求需要提取项目管理工作内容，并根据具体的事务流程进行分类，包括业务、查询、联办、数据管理、统计分析等功能。非功能需求对于系统设计而言作为性能指标，不仅要满足系统功能的同时，还要保证系统运行中避免崩溃问题，确保系统易操作性与易学习性，还有系统的美观性等方面。

2项目管理法在通信工程建设中的应用优势

我国通信事业发展比较快，在工程施工水平和施工质量方面显著提高，但由于我国目前的基本情况，建设通信项目遇到了一些困难。首先，中国幅员辽阔，通信项目建设范围广，网络系统覆盖面也较广。其次，人口分布受经济发展和地理因素的影响，人口分布非常不均衡，导致通信网络点较分散。项目管理贯穿了通信项目过程的各个阶段，从通信项目建设前的组织和规划，到项目建设期间的资源分配，再到项目竣工后的评价。项目管理的目的是使通信项目建设更加科学和专业，确保施工质量合格，并不断地提高施工效率，使项目施工管项目管理方法在通信工程管理中的应用理更加全面、科学和有效。同时，项目管理在通信项目施工中的应用突出了项目本身的质量和盈利能力，加强了通信项目的环境管理，促进了交通专业的发展。项目的可持续发展正在逐步实现。

3通信工程应用项目管理方法的现状

3.1项目管理模式的更新迭代较为落后

通信工程的高速发展，使其项目建设内容、形式和方法都发生了根本的转变。而相应的项目管理模式，却由于更新迭代周期较长而未及时改进，常出现项目管理无法与工程建设同步的问题，在设备管理、进度管理、资金管理等多个方面存在疏漏，在部分环节甚至会因信息差而出现矛盾，导致其难以有效完成自身的管理职能，甚至加剧了工程建设的混乱。与此同时，从技术的角度来看，项目管理模式的发展也与技术进步体出现了脱节。我国现代化企业的起步较晚，许多项目管理模式都由国外引进，并吸收国外企业的相关经验进行改进。

3.2通信管理手段缺失

通信技术建设项目的质量管理是企业完成通信技术建设管理水平的基础。在加强通信项目并不断更新国家标准的同时，也引发了信息技术质量管理方面的问题。由于通信质量管理方法相对单一，一般只在网络信息系统和通信基础设施建设方面进行监管，以提高公司的工作质量。然而，在通信企业的开发过程中，工程数据管理问题会经常出现。许多通信数据与企业的实际使用不兼容，会在一定程度上影响通信项目网络功能的正常应用和建设管理水平。

3.3项目管理手段与通信工程建设范围存在落差

我国通信工程建设范围处在逐步扩大的关键阶段，为了对通信工程建设进行及时的监管，对现有项目管理手段进行优化、积极践行远程监督与管理模式已是大势所趋。但当下，通信工程建设存在远程管理的不足，这一问题影响了项目管理团队成员的交流与互动，不仅无法保证整个项目工程的施工进度，同时还会降低项目工程实际建设效率。产生此种现象的主要原因包括投资费用不足、施工工艺以及施工材料质量不理想、施工作业环境愈发复杂等。

4项目管理方法在通信工程管理中的应用

4.1通信设计与流程管理

通信设计是通信工程项目管理的关键所在。现代项目管理的引入，要求通信企业转变重施工、轻设计的传统观念，从设计和勘察的环节开始，推动项目管理模式的转变。事实上，虽然勘察和设计环节所需资金较少，但高质量的勘察设计往往能显著降低后期施工建设的资金投入。因此需要严格筛选设计单位，在合同条款中对各项技术环节的标准进行详细说明，同时以激励条款的方式，为提出合理建议的人员提供奖励，从而发挥勘察设计人员的主观能动性，有效提升设计环节的专业性和实效性，为后续工作的展开奠定坚实基础。

4.2在安全管理中的应用

目前，由于通信工程项目规模大且风险高，许多项目施工环境交通不便，工程实施也会变得更加严峻。因此，在管理通信项目时，必须强调安全管理，以确保工程施工的安全。在通信工程项目中，危险因素有多种来源，其中工程设备因素是造成危险事故的主要原因。因此，需要有针对性地管理建设通信基础设施的各种设备，加强通信安全。在企业通信设施建设过程中，为了提高工程完成的效率，施工单位会引进了许多现代工程设备，它们的应用有助于提高工程生产的机械化水平，但设备的故障也对通信工作产生重大的影响。

4.3项目评价体系的管理

项目评价体系是管理整个项目行质量与流程标准的重要部分，通过了解项目评价体系，能够有效掌握项目反馈信息、项目工程质量以及进度，所以，在进行现代项目管理工作期间，要求相关人员做好评价体系多元化构建工作，减少出现评价体系单一、评价内容不全面的问题。而针对这些问题，我们认为需要践行整体性评价基本原则，以更为主动的态度，加强建立项目评价体系。例如，可以结合结果性评价、过程性评价两个方式，以直接和间接结果体现评价管理机制，高质量实施通信工程的建设工作。

结语

总之，基于现代信息通信设计项目管理系统，在实现联评系统技术基础上，全部解决了用户所需的技术难题，并在系统测试中发现此项目信息管理系统基本可以满足用户日常工作中的功能与性能要求，提高项目联评的工作效率，在现代通信基础上有效拓展，方便用户日常工作，极大地提升了通信效率与工作效率。相信未来随着计算机网络技术的不断发展与变化，工程管理信息系统的功能将会越来越强大，通过应用现代信息通信技术，能够有效提高工程管理效率和水平，从而极大促进通信公司工程项目管理工作的更好开展。

参考文献

[1]陈莉.通信工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].化学工程与装备,2022(10):203-204+213.

[2]潘美冰.“资源整理”提升为通信工程项目管理一个关键环节的探讨[J].中国新通信,2021,23(22):16-17.