浅谈土建施工现场管理的优化策略

浅谈土建施工现场管理的优化策略

杨丹

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摘要: 在建筑工程施工过程中，土建施工现场管控意义重大，一方面与施工总造价及效益密切相关，另一方面还关乎整体施工安全质量。基于建筑业迅猛发展的背景下，施工单位应对施工现场管控做到足够重视，从不同方面合理精准优化完善施工现场管控，全面推进建筑业发展进程。

关键词：土建施工；现场管理；优化策略

引言:

建筑企业要采用先进的技术和管理手段，运用新技术、新设备，推进施工技术现代化，提高施工技术水平，提高施工人员技术水平，提高施工人员劳动生产率，确保现场施工秩序安全稳定，保证施工工程质量，最大限度地发挥工程经济效益，赢得市场竞争的主动权。土建工程施工技术主要体现在合理设计和合理施工的过程中。目前，我国建材技术水平已取得长足进步，在土建工程中使用技术积累了一定的经验，保证了工程质量。然而，在经济利益的驱动下，许多建筑企业都存在偷工减料等问题。在施工现场的具体管理中，要加强预防。

一、土建工程施工现场管理存在的问题

土建工程的施工流程通常较为复杂,其中,电气、给排水、装饰装修等施工环节均离不开与土建施工的充分配合。由于土建施工涉及内容多、技术难度高,其现场管理仍存在一些需要完善的地方。第一,部分现场施工人员缺乏安全防范意识,未严格按照相关规范和流程操作,进而引发安全事故,对施工进度和工程质量造成不利影响。第二,土建施工现场监管措施有待完善。作为保证施工质量的重要手段之一,土建施工现场监管措施同时涉及施工质量、施工安全、施工材料、施工进度等的合理监管,以及现场秩序的维护等多个方面。但就目前来看,土建施工现场监管措施受到多种客观因素的影响,有待进一步完善和改进。第三,当前,建筑工人中不乏未接受过专业培训、安全意识薄弱的人员,他们在一定程度上制约着现场管理工作的顺利开展。第四,由土建施工现场监管不到位引发的环境污染,比如建筑垃圾、粉尘、废气等的不合理排放,会对施工现场的周边环境造成不利影响。

二、土建工程项目管理中施工现场管理的重要意义

1.可提高工程项目的质量

通过开展土建施工现场管理工作，能够对项目质量带来积极有效的影响。就目前来看，我国施工单位在开展工程施工时，往往会受到各方面的监督，倘若所选用的施工材料或者是施工工艺存在问题，便会使得整个工程质量受到不利影响，连带着施工单位自身的经济发展也会因此受到阻碍。为了避免这一情况的出现，施工单位在进行工程项目的管理过程中，需要加强对各个环境的重视程度，比如说，在进行材料管理的过程中，无论是采购工作还是录入工作都要严格遵守相关标准，加强对材料性能与质量的管控，倘若发现材料存在问题则要及时进行反馈，从而来确保施工材料的整体质量不会受到外界因素的干扰。然后，在进行现场工程建设和管理时，要建立一套比较完备的管理方法和制度，使施工人员清楚地认识到安全工作的各个要点，并对不规范的行为进行约束，从而保证项目的合理性和可靠性达到预期的要求。

2.可提高施工安全性

安全性作为建筑工程施工的核心内容，同样也是施工单位在进行工程施工中不可忽视的，在工程管理的过程中，为了确保建筑安全性能够达到预期标准，施工单位影响对现场秩序进行规范化处理，并对员工的安全意识以及责任意识进行培养，确保员工的施工状态能够达到预期标准，并为其后续发展奠定良好的基础。由于整个土建工程的特点比较复杂，在施工管理中很容易产生一些环节问题，而每一个环节的问题都会对施工质量造成很大的负面影响。因此，在实施工程建设和管理时，必须清楚地认识到施工现场管理的重要性，实行全方位的协调管理，从而达到对施工现场的监控，减少安全事故的发生，并运用合理的方法进行施工安全控制。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1.完善工期进度检查机制

在该土建工程施工中，受工程变更、气候天气、设备设施等因素影响，工程进度管理难度较大，存在工期延误风险，尤其是镇江市夏季多降雨天气，现场施工中断时有发生。为切实保证工程施工进度，施工单位完善了工程进度检查机制，根据合同工期确定项目总体进度计划，并按关键线路确定关键工序和非关键工序，施工资源优先保障关键工序施工，并合理设置缓冲区，确保关键工序施工进度符合总体工期控制要求。现场进度管理中，结合项目例会制度，由各部门、参建主体汇报施工进度情况，结合工程进度计划分析进度偏差，制定进度纠偏措施，现场管理人员对现场施工进度、纠偏措施执行情况进行检查，督促责任主体落实进度控制责任。

2.严格对建筑施工材料的质量控制

在土建工程中，施工作业的顺利进行，必须要有相应的材料保证，材料的选择是不容忽视的问题。建筑工地的物料管理要从物料质量和费用管理入手，从质量角度来说，由于各类物料种类太多，而且材质质量和性能也有很大差异，如果采用不符合要求的材料，就很难保证施工质量，从而导致工程质量和安全问题。所以，材料质量管理要从材料采购、进场、使用管理入手，采购时，采购人员必须严格按照建筑材料的使用规范，选择质量合格、性能最佳的材料；材料进场时，要对各类物料进行品质检查，以防止不合格物料进入施工现场。物料的利用要从储存管理入手，通过对物料的分类和贮存环境进行管理，避免物料因贮存不当而造成物料不能正常利用。通过实施材料领用系统，对材料的用量、使用、领用时间等有全面认识，以防止材料浪费。

3.建立科学的建筑工程管理人才培养计划

为了从根本上提高施工管理水平和管理人才的能力，施工企业必须加强员工的岗前培训和在岗培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，为项目管理培养复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，将重点考察人员的专业水平和经验，严格控制关键岗位的持证上岗和职业资格审查。从全局出发，有效避免过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。建筑企业在人才队伍的建设中，必须提高用人标准。在招聘新员工时，要建立一个更严格的入职条件，确保求职者具备较高的专业素质。此外，要加强对建筑工程管理人员的培训，达到及时了解现代管理理念、管理措施和管理技术的目的。一方面，可以积极地吸取国外优秀的施工管理思想和管理经验，将“请进来”和“走出去”相结合，把优秀的施工管理人员聚集在一起，直接聘请他们担任施工项目管理的专业顾问或创造条件，鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。同时，企业也可以通过招募具备良好的施工管理知识和技术技能的人员，加强公司的队伍建设，提升公司的整体管理水平。

4.合理编制施工方案

施工方案是能够对施工准备、施工以及竣工等过程进行指导的一类技术经济文件，在编制过程中，必须要根据施工规模、性质、结构、难易程度、施工所在地经济条件以及施工周期要求等内容来进行的。良好的施工方案能够将施工过程中所需的财力、物力以及人力充分利用起来，用最小的投入来获得最大经济效益。因此必须要对施工方案进行合理编制，在正式开始施工前，应当要将组织劳力、材料、施工、设备、质量以及技术等有关人员来对施工方案进行共同探讨与研究，并结合具体工程情况来对编制出来的施工方案进行反复谈论并进行优化，以确保施工方案最优。

结语：

总之，为了满足现代化对于建筑业的要求，要保证土建施工作业顺利执行，可以提高建筑物质量。在建筑物的土建施工现场做好合规管理，优化设计土建项目现场管理机制，公司还要积极总结自身在施工现场的各类管理制度，明确问题所在，同时，并根据问题，来制定有针对性的优化措施，这样才能够确保建筑工程质量达标，以此提高项目施工效益

参考文献:

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