建筑工程施工过程中建筑材料管理探析

建筑工程施工过程中建筑材料管理探析

王艳

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摘要: 对建筑工程来说，开展有效的建材管理工作对于保证工程的整体质量、施工进度、施工效率都有着非常直接的关系。因此，在实际的管理工作中，需要从材料采购、使用、存放以及核算等方面完善对应的管理工作，发挥出建材管理工作的真正作用。这样不仅能够为工程项目的整体材料成本提供一定保障，避免材料浪费造成的成本升高情况出现，而且可以为工程的整体质量和效率提供保障，保证项目能够实现经济效益最大化。

关键词：建筑工程；施工过程；建筑材料；管理

引言:

现阶段，建筑事业的发展过程中，为了满足城市化发展的需要，建筑工程的规模以及技术性不断提升，施工环节的流程也越来越多，相关人员在实际的发展过程中就很容易出现失误，影响工程质量。建筑材料作为工程施工作业的基础，直接影响建筑工程的始终，针对原材料的管理也就要提上日程。然而建筑施工过程中，由于其施工规模较大，该环节需要用到的材料总量也较为庞大，针对材料的管理也就存在一些隐患，再加上现阶段部分建筑企业对材料管理还存在轻视心理，很大程度上影响着材料管理的落实，造成材料管理不当、材料损坏或者是供给失衡等方面的问题，制约建筑工程的质量。所以实际的发展过程中，就需要相关人员加强对材料管理的重视，结合实际明晰材料管理的方法。

一、建筑施工现场材料管理的概述

建筑工地物资管理是建筑企业生产经营的重要组成部分，现场物资管理的质量直接关系到工程进度、质量、成本和效益。所以，在重视和加强施工现场材料管理的同时，要善于利用材料，防止不合理消耗，是降低施工成本、实现企业经济效益的重要途径。建设现场管理主要是物资管理，但物资管理不能一概而论，必须有针对性，进行结构化管理，加强基础物资管理，抓好生命线管理，能有效地管理现场物资，实现企业在施工现场物资管理过程中的最终目标，首先应遵循以下原则:①经济效益原则，在现代企业的建设中，只要坚决杜绝不合理、不合理的费用，就是为企业的利益打好基础，降低成本，扩大市场，保证工作时间和质量;②科学合理的原则，科学合理地管理建筑物资，确保操作简便，达到合理有效利用建筑资源的目的;③标准原则，施工现场必须进行标准化管理。工程建设现场对物资的管理可以分为存货管理和使用管理。为降低工程造价，提高经济效益，必须严格控制材料的使用，并充分利用这些材料。

二、建筑工程建筑材料管理工作开展的意义

1.保证施工安全

针对建筑工程来说，安全工作是非常重要的一项工作内容，保证工程整体安全性也是保证建筑工程质量、效率和经济效益的重要基础。而落实有效的建筑材料管理工作，筛选出符合要求和标准的合格建筑材料，能够有效避免一些质量不合格的材料流入到建筑工程施工现场中。这样不仅能够为工程的整体质量提供保障，而且可以在一定程度上确保施工安全，避免由于材料问题造成各种各样的安全事故出现，影响工程的整体进度、质量和效益。

2.提升施工效率

针对建筑材料管理工作来说，其不仅仅是一项材料质量的检查和验证工作，同时也会涉及到材料价格的控制、材料供应商的选择、材料的存放和取用等多个方面。因此，有效的建筑材料管理工作，能够为工程管理工作提供一定便利，使管理人员能够从容面对数量庞大、内容繁杂的建筑材料，通过执行对应的建筑材料管理要求，更加有效地发现在项目中存在的不合理问题。这样不仅能够保证工程项目的质量得到一定保障，而且可以确保工程项目按照计划顺利开展，有效地提升工程建设效率。

3.控制工程成本

建筑工程在开展的过程中，人工成本和材料成本是总成本中非常重要的两个组成部分，尤其是建筑材料成本，一般会占据整个工程成本的50%甚至以上。也正是由于建筑工程中材料成本占据的份额较重，如果能够及时、科学地对建筑材料实施造价控制，必然能够有效避免资源浪费问题的出现，帮助建筑工程项目节约更多的成本，实现效益最大化。而开展有效的建筑材料管理，与项目管理的要求在目标上存在重合之处，通过良好的建筑材料管理，不仅能够满足建筑工程对于材料的实际要求，真正提供符合要求的材料，确保施工能够顺利开展，而且可以解决资源浪费、造价过高等问题，促使项目真正实现利益最大化。

三、强化建筑材料管理的有效方式

1.建立健全施工材料管理制度和管理体系

施工材料管理制度和管理体系的建设及构建是保障建筑工程施工过程中施工材料管理质量提升的核心。首先，根据施工企业的具体实践制定和完善施工材料管理制度体系，做到各司其职，责任和义务明确、职责和权力清楚、岗位和规则明了，在工作中做到有规可依。其次，对有施工材料管理的核心即施工材料，在任何时候都要严把质量关，在满足国家规定及相关检验的基础上，也要满足企业及项目自身的要求。在施工过程中，保证材料用量，避免用料不足现象。

2.提升施工材料管理人员的综合素质

人员是各项工作的基础，做好人的工作是实现工程目标的基础。因此，必须不断提升施工材料管理人员的专业素质和综合素质，其专业素质可保障施工材料管理的质量，其综合素质有助于去全面提升建设工程施工质量。为提升其专业素质，可通过材料管理技能培训、经验分享、专题学习等方式进行技能培养，以促进施工材料管理工作的规范化、标准化和科学化；为提升其综合性素质，可进行项目内培训、项目轮岗、兼任岗位以及针对性培训的方式。

3.加强材料选取及验收管理策略

工作人员要正确看待工程材料管理与控制工作，树立科学、正确的材料管控观念。工作人员进行工程材料的管控，不仅要通过实验检测与外观观察分析与评估工程材料质量，控制材料的进场标准;更要进一步拓展工程材料的管理范围，关注工程材料的采购环节与验收环节。一方面，工作人员要积极参与到工程材料的采购与引入中，在采购材料之前进行市场调研，认真、详尽分析市场中的常见工程材料，分析不同材料的性能特点、性价比等，为材料的选择与采购提出建议，从源头处保证工程材料符合工程施工需要，实现对工程材料的管控。在材料的验收环节，需严格遵循规章制度与有关工作流程，同时将抽取的材料样品送往第三方检测机构进行检测，尽量避免人为因素影响检测结果。在材料验收之后，需要加强对材料储备与管理的控制，根据工程施工流程，将不同工序所需的工程材料按照先后顺序摆放，整齐堆放，保证使用时能够快速找到工程材料，避免由于工程材料管理失误引起施工进度减缓。

4.做好库存管理的优化

建筑单位要做好采购管理的优化，也要做好库存管理的优化工作，因为当建筑单位采购的材料数量较多时，没有及时使用的材料需要放到仓库进行保存，进而产生了库存管理费用，所以要控制好库存管理成本，进一步控制好材料的采购数量也十分重要。比如，建筑单位通过和当地供应商建立长期的合作关系，可以有效地减少材料的库存，进而减少库存成本。采购人员只需要结合工程的建设进度，统计出所需的材料，提前和供应商联系，要求其提前备货，就可以在规定的时间内将数量恰当的建筑材料运送到建筑现场，确保材料的及时使用，减少材料的库存。但是为了确保建筑材料能够起到应急的作用，能够应对一些突发的施工情况，建筑单位也需要存放一定数量的材料，所以做好库存管理也至关重要。

结语：

施工材料管理直接决定了施工进度、施工质量，并影响建设工程施工成本。在现阶段，施工单位仍存在各式各样的施工材料管理问题，但施工企业只要重视并从制度、体系、人员、工具等方面出发定能找到针对性的解决对策，从而不断完善材料管理制度，提升材料管理质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]范鹏.建筑工程材料管理研究[D].青岛:青岛理工大学,2017.

[2]王联锋,李公正.加强建筑施工过程中的建筑材料管理[J].建材与装饰,2016(32):131.

[3]翟利君.加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J].居业,2016(02):158+160.