战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

朱峻霆

国家电投集团山东能源发展有限公司鲁西分公司  山东济南   250001

摘要：在当前的社会环境下，传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力，以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此，战略性人力资源管理理念及方式应运而生，为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中，企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性，其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性，最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。

关键词：战略性；人力资源；绩效管理；员工激励

引言

人力资源管理工作是各行业健康发展的战略核心，是各行业的重要软实力。通常情况下，各单位在进行人力资源管理时，具有明确的目的，通过员工的合理优化配置，从而提升单位核心竞争力。绩效考核是人力资源管理工作中较为重要的环节，针对单位员工实施绩效考核评估，才能合理配置现有人力资源，实现人力资源价值的深入挖掘和高效利用。而且在单位人力资源绩效管理工作中，通过将员工绩效与绩效激励机制相关联，进一步激发员工工作的热情，并在单位内部营造良好的文化氛围，从而为各项工作的有序推进打下坚实的基础。

1大数据在人力资源管理运用的重要

主要包括以下几点：（一）有利于强化人力资源管理质量企业以往传统的人力资源管理模式所涉及的问题与内容相对较多，这样在整合各类资料的过程中就容易出现效率低下的问题。另外，在人力资源管理措施的定制中，也存在科学性匮乏的现象，这样就会直接影响到企业发展。而大数据在人力资源管理中的运用就可以实现信息化管理，各项信息也可以及时有效地进行共享，这对于人力资源管理准确性的提升具有一定的帮助。（二）有利于减少人力资源管理成本企业人力资源管理想要有效开展就需要进行投入，如人员投入、硬件设备投入、软件设备投入以及办公用品投入等。当前，人力资源管理对企业实现可持续发展的作用较大，而企业也对其十分关注，对其成本投入在不断加大，但需要注意的是效果始终都不太理想。在大数据环境下，科学运用大数据就能够降低企业在人力资源管理中的成本投入，同时也可以使人力资源管理质量及效果得到明显提升，长此以往，就可以为企业获取到一定的经济效益。

2当前企业人力资源绩效管理与员工激励存在的常见问题

2.1制度有待完善甚至需要较大调整。当前人力资源绩效管理制度在规范性、合理性方面仍然存在不足，使得员工绩效考核机制难以落实，员工专业素质难以提高，工作效率较低，归属感较差，员工将此份工作更多是当作谋生的手段，甚或是负担。而且，人力资源管理部门更多是承担着考勤、计算工资等基础性事务，在制度修订完善方面思考、落实较少，对单位的发展要求及员工个人需求了解较少，员工的发展与单位的工作方向不一致、不匹配，难以为员工提供更多学习机会。相关制度更多的是将基础性事务作为考核重点，未明确职级晋升、薪酬增长等，因而难以调动员工工作积极性，且对工作单位的不满意度较高，造成人才的流失，这对单位发展也造成了不利影响。

2.2绩效考核方式欠缺科学性。近年来，各行业人力资源管理工作中较为重视员工管理制度的完善，并将绩效考核和员工激励作为重要的人力资源管理手段。因此规模较大的单位在绩效考核和员工激励方面相对完善。但大部分单位绩效考核方式欠缺合理性和科学性，往往以资历来对员工绩效进行评定，且不同工作岗位员工的考核制度欠缺针对性，无法实现员工绩效的科学考核，这不仅会激发矛盾，还会对单位管理工作带来较大的影响。对于任何单位而言，绩效考核并不是单纯的对员工工作的调查和认可，其为员工激励的重要前提和基础。由于大部分单位使用的绩效考核方法过于落后，绩效考核过程中无法针对不同员工进行分类分析，必然会影响员工工作的积极性，不利于单位的健康发展。

3战略性人力资源绩效管理与员工激励措施

3.1制定科学合理的人力资源管理制度。很多企业都会成立多个部门，方便各类工作的高效开展及员工管理，提高企业运营的整体效率，为此企业需要制定科学的管理制度。在制度制定的过程中，企业要结合自身的实际特点，让制度更加全面化，进一步推动企业管理工作的顺利进行，助力企业发展。从人力资源管理的角度来看，企业可结合各部门工作的具体内容，建立差异化的规章制度，确保实现规范化管理，并明确各个员工需要负责的工作，进行相应的任务分配，使员工在实际工作中能够按时完成工作任务。

3.2持续不断针对企业员工招聘进行调整。在企业实际的人力资源管理工作进行过程中，新进员工招聘占据着较为重要的关键性地位，可以在企业进一步地适应日益激烈的市场竞争环境过程中发挥较为可观的基础性积极促进作用。考虑到针对企业整体的核心竞争力进行提升的优质人才引进需求，企业管理层应当更加关注和重视新进员工招聘工作，向企业内部人力资源管理部门提出更加严苛的新进员工初步面试要求，进而从源头出发确保新进员工在专业化知识及能力水平方面的实际表现可以较为有效地服务于企业长远的战略性目标实现过程。与此同时，在实现战略性人力资源管理的过程中，企业管理层还需要更加关注新进员工招聘工作的实际进行状况，持续不断地针对自身发展实际进行及时的分析与判断，进而在战略性思维的引导下采取各种有效措施予以优化及调整。

3.3全面规范激励标准。企业人力资源部门应与财务部门来做好沟通交流工作，全面明确相应的激励标准，在对工作人员完成绩效考核以后，就需要依照相关标准来对其进行激励。而作为人力资源管理部门，可以依照工作人员的实际需求来调整激励方式，并将各项激励标准向工作人员讲述清楚[10]。另外，也需要将企业内部管理全面落实到员工内部中，对于员工激励可以依照月、季度进行，通过对员工进行补贴既可以调动其工作热情和积极性，也可以使其工作开展变得更加轻松愉快，最为重要的是可以使其在努力工作的同时获取到相应的奖励。同时在大数据背景下，可分析数据内在规律，然后实施个性化激励，对于企业人力资源管理来讲，借助对员工基本绩效指标的设定，将员工出勤、KPI以及基本工作量的完成情况等进行量化，之后再运用大数据挖掘技术来分析数据信息的规律，然后随之预测及规划员工以后的工作方向，通过数据来激励工作人员实现自我改善。

结语

综上，在当前大数据环境下，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，而企业内部人员的绩效管理和激励是企业人力资本运作的关键所在。只有借助当下高效率的大数据技术，通过对企业内部的绩效考核体系进行改进与创新，实时掌握企业的发展进度，才能够提高企业的经营效率，才能够让企业在市场竞争日益加剧的情况下保持长期发展。

参考文献

[1]徐宏.双激励体系在物业管理企业人力资源绩效管理中的应用刍议[J].中国市场，2022（34）：120-121.

[2]唐晓红.基于企业人力资源绩效管理在大数据背景下的创新方法探索[J].商业观察，2022（23）：85-87.

[3]黄麒瑾.探讨大数据背景下人力资源绩效管理创新策略[J].中国集体经济，2022（13）：135-136.

[4]蒋学玲.战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨[J].全国流通经济，2022（04）：100-102.