加强物流管理 提高企业效益

加强物流管理 提高企业效益

周家宇

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司，河北省涿州市， 072750

摘要：在企业发展过程中，加强物流管理是提高企业效益重要抓手。强化物流管理能实现企业成本的降低，获得更多利润，合理利用各种资源，在减少环节同时供货周期得以缩短，资金占用得到显著的降低，实现周期快速周转。可见物流管理对于企业的发展具有重要的意义。为此，要深化物流管理研究，以提高经济效益作为目标，采取措施优化物流管理，全面提升企业经济效益，助推企业持续健康发展。

关键词：物流管理；企业效益；供货周期；降低成本

前言：物流是指物资流动过程，由供应者向生产需求者流动，这个活动创造了经济价值。物流是一项系统过程，企业注重物流管理能够在成本降低过程中增加自身利润，对于企业实现现代发展具有重要的意义。企业要重视加强物流管理，这是建立现代企业关键要素，企业要结合自身实际，优化自身物流管理，获得更多经济效益，持续发展壮大。

1加强物流管理的重要性

1.1优化配置使用各种资源

通过物流管理能够统一计划物资、统一采购物资、统一配送物资，实现了集中管理。在调配调剂的过程中也做到了统一化，进而能合理利用各种资源。在当下，企业面临较严峻的竞争，物流管理中存在着分散、管理单一的问题，因此要推动物流实现集约化协同化产业化，进而才能创造更多价值，提升效益。通过流程管理再造提升物流管理的地位，纳入企业核心能够统一集中管理采购仓储配送运输等物流活动，优化重组了物流业务、物流资源，进而打造高效的物流系统。库存在降低的过程中，配送更加高效，因而能获得更多的经济效益，物流管理能物尽其用，降低各种损失，对企业的各类资源能最大限度加以利用。

1.2减少资金和库存占用

企业重视物流管理，就能对第三方物流有效合理的利用。在库存减少的同时资金得到盘活，对资金占用明显降低，加速资金的周转。第三方物流是指提供物流服务的企业当下市场竞争日益激烈，企业的竞争力竞争优势不再体现在市场资源占有份额上，而是体现在其对市场资源的利用上，这是提升竞争力的关键要素。对于采购物资，企业可以通过零库存获取，满足自身生产需求，企业运营成本就可以得到降低，流动资产的占用也可以减少，企业资金结构得到了优化和改善，企业就能提升竞争力，切实利用第三方物流获得效益。

1.3提升了流通环节效率

强化物流管理，能对中间环节有效减少，真正实现就近直接采购，物流周期得到有效缩短，供货周期不断降低，物流绩效全面提高。企业购买原材料经过加工配送销售需要花费较多时间，真正用在加工生产上的时间较少，其余时间都浪费在物流上。这就说明物流费用和物流成本直接由物流周期和供货周期的长短决定，企业总体效益受到直接的影响。强化物流管理，可以集中采购、跨区域采购以及有效调配，采购成本在降低同时能够就近运输大宗物资，物流成本得到了明显降低，供货周期大大缩短，保障了企业的生产运行。

2加强物流管理提升企业效益的具体途径

2.1注重打造新型的物流管理体制

企业特别是国有企业要对以往物资采购管理模式进行创新，一分为二物资采购和配送，既实现物资配送中心的独立化，将领料制创新更改为配送制。由物流中心进行有效配送物资，物流中心承担着各种功能，作为纽带和桥梁连接生产业务。物流中心就能优化重组物流设备设施等固定资产，人力资源经过合理配置，固定资产投入可以得到减少，经营管理的费用大大节约。同时，通过配送中心可以集中储备物资，减少生产单位的库存，甚至可以实现零库。资金占用可以得到有效减少，推动资金周转加速，可以统一配送生产单位所需要的各种物质。固定资产的投入大大减少，经营管理费用进一步的降低，人力资源的浪费不再出现。统一配送可以选择合适的运输方式、运输路线，运输费用也得到了降低，物流成本得到了很好的控制。做好配送工作，要求企业重新调整组织架构，加以合理科学的设置，优化业务流程、岗位责任，合理配置资源。同时，要重视配送站的选择，确保合适要就近设点，供应专用物资，满足生产的需求。要协调统一各部门，有序推进物流活动。

2.2大力培养物流人才提高服务水平

企业不重视仓储运输等部门，造成业务人员素养不高，企业在仓储运输方面能力处于初级阶段，无法满足现代物流的需求，很难达到高效、低成本的目标。在物流中担任仓储工作的人员只是简单的按单发货、验收入库，人员素质与现代物流系统相背离。因此要立足于服务创效益理念，推动服务质量全面提高，对物流管理体制和模式加以改进和创新，加强物流管理水平，有效的降低物流费用。要全面提高企业的物流管理水平，依靠人才优化物流人员知识结构，引进更多的专业人才从事物流工作。定期开展培训，不断提升物流从业人员的物流知识，提高物流管理水平，满足当前的物流需要，进而为企业发展提供有效物流服务。

2.3依托于信息技术加强物流信息管理

在信息化时代，大数据、云计算、互联网应用越来越广泛，可以依托于互联网加打造全新的物流管理模式，有效地发挥出信息技术的优势，强化物流信息的管理，实现无形资产的信息和知识的管理代替传统的有形存货管理。要充分地应用信息技术，借助于大数据、云计算打造有效信息管理模式，发挥出信息流应用价值，掌握各种相关信息。比如，订货量、发货量、存货量等，同时还能对当前市场情况全面了解，对物流成本、物流费用有效分析，进而行下一步物流管理效果有效预测。另外，人工操作被物流信息替代，提高了效率，节约了时间浪费，真正的实现了零库存。同时还能保证物质的供应时间缩短，仓储费用大大节约，不必要的浪费得到有效的减少。因此，要依托于信息技术，通过物流管理平台收集分类利用各种物流信息。

结束语：

综上所述，对于加强物流管理，提高企业效益的分析是非常具有现实意义的一项研究，对推动企业健康长效发展有着积极作用。在现代市场经济快速发展的情况下，企业只有抓好物流管理才能提高自身竞争力，获取更多的经济效益。因此，企业要深化物流管理的研究，结合实际有效的强化物流管理，在降低成本的同时合理利用各种资源获得更大的利润，持续发展壮大。

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