提高土木工程项目管理的有效措施

提高土木工程项目管理的有效措施

石楚山

中国煤炭地质总局广东煤炭地质局机关事务管理中心

广东省广州市510440

摘要：自古以来，土木工程一直是我国人民关注的焦点，一直是我国经济建设的重点。为了提高土木工程市场的稳定性，提高土木工程质量是社会发展的必然趋势，因此重视对土木工程建设项目的管理，可以从根本上提高土木工程建设质量。本文对土木工程项目管理进行了深入分析，并结合相关专业知识解决了土木工程建设项目管理的不足，提高了建设项目管理的有效性。

关键词：土木工程项目管理；问题；措施

引言

随着经济全球化的迅速发展，我国发生了巨大的变化。因此也导致了现代建设项目的改革，现代建设项目面积的增加了施工技术和施工内容的难度，同时，由于居民更加重视建筑质量，所以传统简单的项目管理体制也暴露出了不足和不足，在很长一段时间以前项目管理单位是采用行政管理体制，是企业管理的最常见方式。但是，时间和事实证明，这种管理方法不够科学合理，跟不上社会发展的步伐，我们现在需要制定和完善合理科学的项目管理制度。

1 土木工程项目管理内容

质量管理是土木工程项目管理中一项非常核心的工作，但是，由于土木工程项目开发涉及的因素比较复杂，因此土木工程项目管理的内容也比较复杂。土木工程项目管理的内容包括施工前期的质量管理、施工阶段的质量控制、施工后的质量管理和决策阶段的项目管理。施工质量、施工进度、施工成本任何一个方面存在问题，均会影响土木工程的最终建设质量，对社会造成不利影响。土木工程项目管理工作难度较大，只有前期做好项目规划，中间过程做好及时的监督管理，才能更好地保证土木工程项目管理工作的质量。

2土木工程建筑施工缺陷

2.1 项目实际进度问题

项目的进度把控往往是施工过程中最具有不确定性因素的环节，由于实际的建筑施工进度将会受到各种不同因素的影响，而这些影响因素将会严重滞后施工进度，也会对工程交付与竣工结算带来巨大的不良影响，因此如何在此阶段做好施工进度的把控就显得尤为重要。众所周知，一些大型的土木工程建设常常要耗费数年的工期，不同的建筑工程工期的起伏很大，各个工程的投资量也存在很大的差异，这对于管理工作来说是十分复杂的，施工质量的监督与管理也将受到极大的限制。另外，许多工程建设缺乏系统的管理总结，因此对于其他的工程来说缺乏相关的借鉴意义，进度问题难以把控。

2.2 项目建设资金综合管理

市场对于行业导向作用是极大的，着眼于近些年来的建筑市场，由于良好的发展前景以及硬实力积淀，建筑行业呈现出一派火热的繁荣，但是繁荣的背后也蕴含着一系列的问题，比如日益激烈的市场竞争。融资问题在项目管理中也是极其重要的，作为项目管理的基础内容，资金的后续管理包括中途的各项支出以及后续的竣工结算都需要有着合理的资金综合管理作为保障。缺乏合理、科学管理的资金流，可能会导致在工程建设过程中造成大量的资金流失，从而大大降低土木工程建筑建设的经济效益，这也是建筑公司及企业的核心诉求。

3 提高土木工程项目管理的有效措施分析

3.1 强化企业资金使用的监管工作

为了保证企业资金的合理运用，建设单位必须加强资金的管理和监督，加强企业人员的自律。首先，针对挪用企业资金等问题，企业要通过强制性的法律手段予以处罚，并对每一名人员进行相应的普法工作，，结合项目建设的实际情况，正确合理地配置企业资金。其次，管理人员还应落实好工程资金，建立好详细的资金明细账，将每一笔账目、开支都能清晰地列示出来，按照每月或每季的资金使用情况进行详细的分析，一旦发现有任何问题，及时进行调整解决，确保企业资金能够正常运行。最后，强化整个资金成本的管控和监督的管理，强化企业资金的使用率，相关的管理人员应当制定严格的资金控制制度，财务人员定时将资金的使用情况汇总上报，从而帮助上级领导部门根据资金的使用情况作出合理的分配。

3.2 建立和完善工程质量管理体系

在土建施工管理中，通过提高工程效率来实现监理工作，从而提高工程质量，这就需要运用管理模式，将各种现代项目管理方法结合起来，尽可能地控制项目的建设成本。在建设项目正式启动之前，应建立合理的工程质量控制体系，以确保工程施工过程的高效高质量运行。建立现代化质量管理体系不仅应具有可操作性和明确的指导方针，而且还应考虑各参与方的实际施工管理意见，并满足他们的实际需求。另外，为防止施工中发生事故，相关各公司及相关人员应具有一定的施工安全管理远见，保证每个施工环节均处于受控状态，确保了项目的高效和安全的执行，提高了客户的信心和满意度。

3.3 加强施工现场质量管理

如果土建施工现场的质量管理不到位，就很难保证建筑施工后的质量，因此，必须加强施工质量管理。首先要建立和完善科学的质量保证体系，使各个环节的质量管理得到有效保证，最终使建筑质量得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防护措施，避免因为防护不当而出现问题。

3.4 完善人员选拔标准，建立科学完善培训体系

作为土木工程从业人员，其自身的专业技能和综合工作素养将对项目管理的质量和效率产生重大影响。因此，要从根本上改进和提高管理者的选拔标准，建立科学完善的工作技能培训体系。为了企业的可持续发展，建设单位在选拔管理人员和施工人员以及监理人员的过程中，要从根本上提高人员的选拔标准，特别是对管理人员的选拔，相关人员应具备专业知识、综合素质和计算机操作能力。以科学的考评体系对人员技能和综合水平进行考核，确保所选拔人员能够满足企业发展的要求，为后续工作提供原动力，进而奠定企业可持续发展基础。

3.5 合理规划施工进程

施工过程是否合理、正常对整个项目管理至关重要，为了保证整个施工过程能在规定的时间内完成，企业应更加重视过程管理。在施工之前就应当对整个影响工程施工进程的不利因素进行分析，并且制定好相应的预防措施。除此之外，在进行施工的过程中交叉施工的问题是不可避免的，因此还需要相关人员在施工前期就应当对施工工作进行协调和安排，面对突发的事件，也要制定好相关的紧急预案，从而减少事件对企业造成的伤害。

结语：

建设工程施工质量管理在很大程度上影响着建设工程的整体质量，影响着建设工程的使用寿命，也在很大程度上关系到人民生命财产安全。在建设工程施工中，施工质量十分重要，需要做好质量管理工作，严格控制建设工程的施工质量，保证建设工程的施工质量管理发挥作用，保证建设工程的施工质量达到有关要求，促进我国建筑业实现更快更好的发展，促进我国城市化进程。

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