电力工程施工安全管理及质量控制分析

电力工程施工安全管理及质量控制分析

黄冠礼

广东运峰电力安装有限公司

摘要：随着电力工程的不断发展，电力施工安全质量管理水平得到了显著的提高。通过科学的电力施工安全质量管理，能够有效提高电力工程整体质量，并保障施工现场安全。文章通过分析电力工程施工的具体特征，进一步提出电力工程施工安全管理及质量控制措施，希望对相关人员在开展施工安全质量管理时有所帮助。

关键词：电力工程；安全管理；质量控制

一、电力工程施工的具体特征

电力工程施工的具体特征主要表现在以下几个方面：

1.电力工程施工受外界环境影响大。电力工程在建设阶段，有可能面对极其严峻的施工环境，作业难度较高，尤其是在一些未经开发的山区或者是极寒环境，外界环境因素会对电力工程建设造成较大的阻碍，导致电力工程在安全质量控制方面存在极大困难，难以保障工程施工过程的安全和实体质量。

2.电力工程施工的复杂性。施工环节众多，流程繁琐，需要考虑的因素多种多样，再加上电力安装工程有可能和其他工程建设交叉进行，涉及多个领域，在这样的背景下，其中一个步骤出现问题都会影响工程的安全和质量，为工程埋下安全质量隐患，工程的顺利实施将无法得到保证，甚至还有可能发生重大安全质量事故。

3.电力工程施工作业危险系数较高。电力施工存在高空作业、有限空间作业、临近带电作业等作业类型，在所有工程中是属于危险系数相对较高的。在施工阶段，潜藏着不同程度的风险，再加上施工人员众多，在交叉作业的环境中，如果没有长效管理机制以及健全的安全控制措施，都会在一定程度上增加施工作业的危险系数，因此，对施工作业的安全要求比较严格。

4.就目前的情况来看，部分电力工程无论在管理模式还是在施工方式中都存在一定的缺陷性，例如：管理模式单一、施工方式落后、基础设备陈旧等，这些都严重影响着施工安全和质量。另外，施工人员缺乏安全技术方面的培训，安全意识不足，技能水平不高，这些都为电力工程埋下了安全质量隐患。

二、电力工程施工的安全管理策略

1.健全施工安全责任体系

应从领导层、管理层、操作层三个层面构建完善的安全责任体系。领导层应践行有感领导，以身作则，践行对安全的重视，保证充足的安全管理资源投入；管理层应充分参与现场施工安全管理，深入开展施工现场调研，对施工过程中的安全隐患有一个全面、清晰的认知，对调研发现的安全隐患制定出对应的解决方案，并协调资源落实相应的整改措施，同时，大力投入资源开展安全管理培训，使工作人员的安全管理意识得到提高；操作层应时刻铭记“安全第一”这一原则，努力提升个人职能素养，在施工过程各个细节都应满足施工标准和管理要求。通过科学合理的安全责任体系，明确施工管理各层级的安全职责，对于各种违反安全管理规定以及施工技术规范的行为给予相应的处罚，督促全体员工严格规范自身的行为。只有建立健全全链条、全方面的安全责任体系，齐抓共管，同心协力，才能全面保证电力工程施工安全。

2.强化风险评估与控制机制

对于电力工程来说，其建设过程中的安全管理重点是管控人的不安全行为和物的不安全状态，所以要按照动态识别、科学评估以及分级控制的基本原则来对电力工程施工安全风险进行评估以及控制。首先，施工前要对电力工程固有风险进行分析，同时要充分结合电力工程施工过程进行动态风险的识别、评估以及风险管理，将风险评估与控制贯彻作业全流程，覆盖作业前中后各阶段。策划施工方案时一定要以安全作为最主要控制因素，以此为基础进行不同工序设备以及技术的选用；在施工过程中需要增强相应的防范措施，严格按照相应标准规范条例来操作，并在项目建设过程中要加强安全生产监督，及时发现电力工程施工中的安全质量隐患并落实整改措施，使得电力工程建设向着标准化的方向发展。

3.完善安全培训体系

电力工程施工现场的安全培训管理工作对于整个工程建设的安全而言有着重要的意义。电力施工单位在正式施工之前，必须要做好前期培训工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，组织所有参与电力工程施工的专业技术人员开展专业技术培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识与能力，同时，施工单位应做好现场勘查工作，组织施工人员对施工图纸进行深入的研究，并在此基础上开展高质量的安全技术交底，从而提高施工人员对施工作业要求的认识，确保全部工作在现场施工过程中能够严格按照电力工程施工的安全规范以及施工设计要求开展工程建设工作，从而保证电力工程施工的安全。

三、电力工程施工质量控制管理策略

1.施工前质量控制与管理

电力工程的设计质量直接影响施工阶段的质量，所以施工单位应积极与设计单位进行充分的沟通，从施工的角度提出合理化建议，为施工质量控制与管理打下基础。首先是在设计初期，结合工程施工经验，对设计思路提出意见与建议，避免设计单位的考虑不周，造成设计意图在施工阶段难以落实，导致设计变更过多；其次，在施工图纸会审阶段，施工单位应组织土建、电气等专业的施工技术骨干参加图纸会审，对设计图纸与施工现场的适应性，以及与相关规范、标准的符合性进行细致审查，并提出可操作性的建议，从而提升设计图纸的科学性与合理性。另外，施工单位应深入施工现场，做好各项数据收集工作，合理制定相应的施工流程和方法，做好前期的质量管理策划。

2.施工中的质量控制与管理

在施工过程中，做好“人机料法环测”全方位的管理工作。特别是对施工使用的材料，应选择材料质量较高的且经济性强的材料，保证其质量能够达到电力工程施工的要求。管理部门应加强质量监管力度，根据施工工序的具体要求，对施工质控点加强质量检查，监督施工人员严格按照施工方案要求开展施工作业，并且要严格检查已完成施工工序的质量，确保其符合施工标准，检查合格后再开展下一工序施工。若在检查的过程中发现存在质量不合格问题，则需要及时与相关部门沟通，采取相应的措施加以修正。若发现设计方面的问题，则申请由设计技术人员对其做合理性与安全性分析，避免给电力工程埋下安全隐患；若发现施工设备出现问题，对于老旧的设备要及时更换，尤其是质量不合格的设备，对于需要维修的设备，要进行相应的维修，确保其质量符合要求后，再投入使用。

3.施工后质量验收管理

施工验收是质量控制的最后环节，该部分包括中间验收与竣工验收，其中中间验收环节，主要是做好各项工序施工检查，以及隐蔽性工程检查，要由工程经验丰富的验收人员负责，根据电力工程施工验收的标准开展验收，确保工程施工的质量。竣工验收是指工程施工全部结束后，开展的质量检查工作，这一环节的质量检查结果，直接影响着工程是否能够顺利投产，因此施工单位应从公司层面组织技术力量进行验收，若发现施工质量问题，应立即加以整改，确保所有项目质量都符合标准后再通过验收。

四、结语

安全和质量是电力工程管理的关键要素，其管理水平与效果直接影响工程项目的成败。本文针对电力施工的多变性、复杂性、危险性等特征，从施工前、中、后三个阶段提出了相应的管控策略，对安全责任体系构建、培训体系完善、风险评估与管控机制强化等方面提出了优化建议，以期能够对同行人员在电力工程安全质量管理方面有积极参考意义，从而有助于推动电力工程管理的科学发展。

参考文献：

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