以改革创新助力企业高质量发展研讨

以改革创新助力企业高质量发展研讨

李龙龙

陕西澄合华宇工程有限公司   陕西省渭南市 715200

伴随着时代的进步，科技的发展，企业要实现长远发展，必须加强技能人才的培养及专业技术的改革创新。为了进一步提升职工技能水平，机修车间结合实际围绕“聚焦‘十个提升’以改革创新助力企业高质量发展”开展研讨：

近年来，机修车间强化职工创新创效意识，全力配合公司做好成本管控管理，促进公司实现节能降耗和经济增收。

一、节支降耗，深入开展节能减排全员行动。

1、修旧利废：结合机修车间实际，充分利用激励机制，抓好修旧利废节支降耗，严把审批关、领料关、对配件材料进行严格管控，杜绝跑、冒、滴、漏。严格考核，使每位员工自觉养成节约意识、降低材料费用。

这一步骤看似不起眼，但是可以创造巨大经济效益。它能促进企业重新改造利用进入报废期的配件或材料，同时也可以有效遏制新近购置配件或材料的领用率，废物利用的同时可以节约大量购置成本，促进成本控制取得明显成效。

2、成本管控：伴随着华宇公司日新月异的发展，定向钻机的投入使用，车间设备的日常检修任务量及车床加工量也随之增加。为了能够最大限度的提高现有设备的出动率及加工任务的完成率，保证生产任务的顺利完成。首先就是要建设一个完善的团体，机修车间作为最基本的团体，它在单位中起着中流砥柱的作用，随着机修及加工任务量的增加。车间成本日益增大，车间成本管理与控制便成为车间管理极为重要的一个方面，而降成本，增效益更是现在企业存在与发展的必要条件，同时也是车间建设与发展的关键，现在就机修车间成本的管理与控制谈一些自己的看法。

（1）、充分认识车间成本管理与控制工作的重要性和紧迫感。

矿用巷道钻机设备及注浆泵等设备，经过多年的生产运行，设备部分结构件及部件的损坏率逐年增加，且设备保养、大修过程中的零部件更换率也随之增大。从而导致了机械设备的检修成本逐渐增加，检修成本的增加会直接导致企业效益的降低，并造成单位资源的浪费。机修车间作为设备检修的一线单位，如何有效的做好检修成本的管理与控制工作，用最低的成本，完成最佳的设备检修任务便成为了管理工作的重点，是合理利用现有条件，增加企业效益的一种重要手段，如何做好降本增效工作更是新经济形势下各大企业均在思考和落实的问题。

（2）、建立健全车间成本管理制度、提高车间职工思想意识。

所谓“无规矩不成方圆”，为了做好车间成本的管理与控制工作，首先总结与分析车间过去及现在所发生的主要成本指标情况，制定出符合车间实际情况的成本管理与控制的相关规章制度。让职工有制可循、有据可依，如《车间经营管理考核办法》、《车间维修创新、修旧利废管理办法》、《车间成本控制办法》等，并积极组织车间职工进行相关规章制度的学习活动、讨论活动等，及时传达上级单位及车间的成本管理与控制的意识，提高职工的成本意识。只有职工的成本意识提高了，职工才能将其融入到日常的检修工作中。

3、检修质量：车间是开展日常检修作业的场所，作业人员对机械设备进行配件检修，最终质量直接影响着产品的合格率与返修率。检修作业质量低劣会加大返修率，推高检修作业成本的同时，还会拉低检修作业合格率，对企业生产经营造成不利影响，企业的生产效率也会因此下降，经济损失在所难免。要提高检修作业质量，要求作业人员从思想意识到专业技能都要严格把关，严防成本无谓消耗。可采取如下管理措施：

①车间管理部门要组织本车间员工参加业务培训，切实提高他们的专业水平和实操能力，要提倡车间员工热爱学习，良性互动，养成自觉学习的环境风气。同时，本车间要开展员工专业技能考核评定工作，定期测评员工学习成绩，激发车间员工参加业务培训的积极性；②车间管理制度一定要持续优化完善，检修流程要不折不扣规范化执行，确保应修尽修且负责到底，员工要端正检修作业态度，规范化执行检修流程，确保检修作业事无巨细都要扎实做好，追求零返修率；③检修作业领取使用材料和相关配件必须落实规范化流程。维修配件要精挑细选确保质量，规范化执行配件领用流程是强化成本控制的关键途径，有领用需要的作业人员须向班组长报告准确的配件领用数目和规格型号，由班组长依据相关流程先检查出现缺损的配件，就需要领用的配件呈报车间领导，专业人员综合考量性价比等因素后，为检修员工提供最经济适用的相关配件。

二、管理技术双创新，提高工作效率保障职工安全。

以科技创新为核心，推动制度创新和机制创新，双轮驱动。

企业的生产管理需要一个严格的制度，正确的管理思路，才能带领好整个团队为企业创造更高的价值。

1、有计划的开展工作，知道计划何时开始就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。

2、分配工作要养成把握重点、循序渐进、决定次序，依工作的重要性完成工作的优先级，依工作的重要性决定投入工作的时间。

3、事前准备需周到，即取即用，要有自己的“工具库”观念，随时将自己的知识、经验、技能转换成工具的观念，以便随时拿出来运用，提高工作效率。

4、创意是你轻松做事，有创造力，才不会为一些问题苦思对策，培养创新创意人才，助力企业发展。

三、技术创新

技创新检修作业技术，是提高检修作业质量和效率的不二法门，技术创新有利于降低检修重复率，防止无谓的材料消耗带来成本上升。举例来说，机修车间为了更快更好地完成机修任务，对进入报废期的ZDY—3200S型号的钻机与FRX—600液压多用扒渣机实施拆卸合并重组，改造生产出ZDY—3200S型号的履带式钻机，结束了人工井下运送钻机的笨重历史，而且机修车间在废旧设备改造利用上多点开花，创新技术的同时达到成本控制目的。

四、安全检修

机械设备的安全检修生产长期以来一直是各矿山安全生产的重要组成部分，是确保企业安全生产，实现企业经济效益最大化的前提条件，与车间成本管理与控制的顺利实施密不可分。所以车间要制定并完善安全检修的相关制度与规定，认真落实公司及单位的安全检修管理要求；督促车间职工在检修过程中要坚持“不安全不生产”的原则，检修前认真做好安全隐患的排查与处理工作；督促职工要时刻将安全检修意识带入日常的每一项检修任务中。

总而言之，机修车间要大力开展节支降耗、成本控制管理，创新创意及修旧利废，需要首先出台科学完善的管理制度，提高全车间员工的思想意识，落实到班组和个人，同时要在技术创新，检修质量以及修旧利废等关键环节加强成本控制，构建系统分析与考核体系，全方位加强成本控制，降低机修车间的成本消耗，为企业创造更多经济效益，为公司节能降耗发展战略发挥建设性作用。