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摘要:在城市化进程不断加快的背景下,隧道工程的数量越来越多,这其中出现了很多特长隧道工程,这些工程可以满足交通行业的发展需要。但与普通隧道工程相比,特长隧道工程的施工难度更大,在其中更容易出现安全问题。而通过BIM技术的应用,可以提高特长隧道工程质量管理的有效性,帮助施工人员更好地明确工程施工的重难点,及时发现其中存在的质量问题,并采取有效的措施来解决这些问题。基于此,本文运用文献分析法、归纳总结法,探究了基于BIM技术的特长隧道工程质量管理策略,希望为该领域的管理人员提供参考与借鉴。
关键词: BIM技术;特长隧道工程;质量管理
1.特长隧道工程质量管理中BIM技术的管理特点
1.1BIM技术的概述
BIM技术是建筑信息模型,该模型由大量的信息构成,它经过计算机应用程序的直接解释之后可以用于新产品的开发管理。BIM技术将数字技术作为核心,能够对建筑环境进行整体管理,在整个生命周期来进行管理。在应用的过程中发现,BIM技术的核心在于三维模型,该模型虽然是虚拟的,但能够为相关工作的开展提供完整的信息支持[1]。该模型当中包含了整个项目的全部信息,提高了项目信息的集成程度,为质量管理工作的开展提供了有力的支持。
1.2BIM技术的管理特点
1.2.1可视化
在对特长隧道工程进行质量管理的过程中,施工设计方案的合理性会对管理的效果产生直接的影响。这要求施工单位对设计方案进行深入分析和合理研究。在过去,设计人员在进行方案设计的时候通常只是结合以往的经验,凭借自身的想象,基于整体的视角构想,通过手绘的方式形成二维图纸,而实际上改图纸难以将三维的工程真实、全面地展现出来。在施工后期经常会出现实际施工与图纸相偏离的问题,这导致施工难度增加、施工质量也会受到影响。而在BIM技术的支持下,这一问题能够被有效解决。这是因为BIM技术具有可视化的特征,能够通过相关平台为工程施工提供大量的数据,并利用这些数据准确地构建三维模型,进而参照模型来形成设计方案,增强了方案的准确性和可行性。除此之外,基于BIM模型,施工人员可以更加详细和更加直观地对信息进行设计,确保了后续工程施工的准确性。
1.2.2准确性
特长隧道工程质量管理过程中涉及到了很多的信息,工作人员需要对这些信息进行有效处理,如果在处理的过程中出现失误的话就会影响最终的施工质量。而在BIM技术的支持下,数据处理结果将会变得更为准确。这是因为工作人员可以利用BIM技术将繁琐的施工数据进行分类,然后将其上传到虚拟数据库中,为后续数据的调用和组建提供便利,同时也避免数据的丢失,使管理人员和技术人员能够快速获取相关数据[2]。除此之外,在BIM技术的支持系下,工作人员还可以引用三维数据模型来对工程各个施工环节进行详细模拟,并根据模拟结果来判断施工顺序的合理性,及时改正不符合要求的部分,确保了施工质量,为施工进度的准确性也提供了保障,使企业能够获得更多的经济效益。
2.基于BIM技术的特长隧道工程质量管理策略
2.1质量安全问题的评估
基于BIM技术,工作人员可以在三维模型中将工程的进度信息进行集成,并对建筑产品的状态重新进行定义:在施工前后这两个重要节点进行检查,并使用图钉对工程中存在质量问题的构件进行定位与标识。对于管理人员来说,可以在BIM技术构建起的三维可视化模型中对质量信息进行审阅,并利用质量图钉中的媒体数据来将质量安全问题进行描述,确保了质量安全信息的准确表达和精细化管理。对于特长隧道工程来说,在对质量安全问题进行评估的时候,管理人员可以按照工区和工点来对资料进行分类,使其被建立在不同等级的质量资料管理目录中,在BIM平台上将资料进行上传和共享[3]。同时,还可以根据实际需要将质量资料具体到某个图钉,通过目录管理或者点击图钉就可以查询与构件相关的质量安全信息,根据这些信息对质量安全问题的严重程度进行评估,并使用不同颜色来将不同程度的问题进行标注,使重大问题和特大问题的标识变得更加突出。
2.2质量安全问题的进度控制
在特长隧道工程质量管理工作中,为了更好地对检查计划进行调整,根据施工过程来做好动态安排,可以使用BIM技术来将质量安全检验信息进行集成,形成3D模型。在这之后将开始和结束的时间附加到具体的施工活动中,进而按照时间顺序来将模拟的施工过程呈现出来。在BIM技术的支持下,施工单位还可以对各个子工序当中的数据进行统计与分析,并对某段时间节点的施工组织情况进行精准判断,以此选择质量待检测产品的批次。对于那些没有经过质量检查的产品,系统将精准识别。通过这种方式,施工单位可以按照顺序确定检验标准,并对项目的进度进行有效控制,对质量验收时间进行有效预测。对于需要整改的质量安全问题比如进度计划的变更,则可以基于BIM技术来实现质量安全检验信息的集成,进而对进度计划进行动态调整,并基于对施工过程的模拟来对部署的质量安全问题进行预防。
2.3质量安全问题的协同管理
特长隧道工程质量管理问题的管理需要各个部门的相互协同。通过BIM平台客户端,施工单位可以根据施工进度节点和质量要求来为参建人员分配相应的任务,在整体上明确施工组织质量安全职责,进而实现信息的协同化管理。在各个进度阶段,管理人员可以添加人员、设备、材料的数量信息,然后通过平台的信息共享功能将其发送给进度填报人员,由他们根据接收到的任务工单信息来开展相应的管理工作[4]。其中比较重要的管理内容主要包括以下两项。第一是派工单流程,这可以根据进度和计划进行自动生成,也可以根据平台来进行手动生成。在生成之后,操作人员会指派给特定的负责人,由负责人在施工之前对人员、设备以及材料的质量安全进行检验,并完成相关信息的填报。第二是派工单与人员管理。在派工单的时候,要勾选相应的选项,使负责人和班组有权进入施工场地范围。在后期还可以在闸机和定位芯片技术的支持下对现场进行管理与控制,为质量问题的责任追查和安全保障提供技术支持。
结语
综上所述,特长隧道工程质量管理问题会对施工安全性和稳定性造成不良的影响,制约行业的可持续化发展。管理人员可以在BIM技术下做好有效的管理,对质量安全问题进行评估,对质量管理进行进度控制,除此之外还要对当前存在的质量管理问题进行协同化管理。
参考文献:
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[3]李晓军,田吟雪,陈树汪,王安民.建筑信息模型(BIM)技术在隧道工程中应用现状与分析[J].隧道建设(中英文),2020,40(07):953-963.
[4]宋战平,史贵林,王军保,郑文杰,王娟娟,王涛.基于BIM技术的隧道协同管理平台架构研究[J].岩土工程学报,2018,40(S2):117-121.