房屋建筑工程项目质量控制与管理实践

房屋建筑工程项目质量控制与管理实践

刘晴

深圳市城市建设开发（集团）有限公司   518000

摘要：建筑企业若想使得自身的经济效益以及社会效益得到有效提高，科学合理地管控与管理工程项目质量尤为重要。但就目前来讲，在管理与控制工程项目质量时依旧会出现很多问题，因此，文章将对相应的处理方案进行深入剖析，并结合问题产生原因提出了解决方式，在确保建设工程整体质量的同时，对提升建筑企业竞争能力也会起到积极促进作用。

关键词：房屋建筑；工程项目；质量把控

在国民经济发展过程中建筑行业所起到的作用是至关重要的，随着经济市场的迅速健全，有效提升了房屋工程项目建设数量与建设规模。不仅如此，人们对建筑质量所提出的实际要求也变得更加严格，为了能够与社会发展要求保持一致，建筑行业应当合理控制与管理工程项目质量，将提升房屋建筑使用安全作为基础进行有效施工，可使得人们的居住环境得到有效改善。但通过分析工程具体实践状况不难发现，建筑企业应当深入研究工程项目质量把控与管理时所出现的问题，并要围绕具体状况对相应的方案进行有效运用，进而为建筑行业实现稳步健康发展目标提供重要保障。

1、建筑工程质量把控方法

1.1事前把控

在开展房屋建筑工程质量事前把控活动过程中，需要对施工准备阶段给予高度重视，并要重点考核与审查分包方的资质和人员素质与职业资格等。对具备科学性以及时效性的施工策略进行有效拟定和审批，在确保施工质量以及施工效率的同时，也会使得房屋建筑工程项目整体质量达到预期标准要求。在检查工程材料与设备准备状况的同时，对有序的进厂组织计划方案进行构建与完善，能使得施工工作落实的及时性与可靠性得到有效保障。

1.2事中把控

在实施工程质量把控作业时，则需要对现场质量检查工作给予高度关注，在此过程中应对以下几个层面进行充分考虑。第一，施工阶段的检查工作。在检查开工条件的同时，需要将提高施工工作落实的有效性作为前提，对质量检查制度进行有效拟定。第二，工序交接的检查工作。由于施工工序交接工作与项目质量息息相关，所以施工单位应当安排专业性较高的检查人员合理检查工序交接活动的开展状况，进而促进房屋建筑工程项目整体质量的大大提高。第三，隐蔽工程质量的检查工作。通过实践表明，合理检查隐蔽工程项目的落实状况，对提高房屋建筑工程项目质量所起到的积极作用是至关重要的，作为有关管理工作人员需要科学合理地掌控隐蔽工程项目整体质量。在实际工作中，一旦发现存有质量问题，在做好书面记录工作的同时，要结合实际情况对所出现的问题进行及时处理。

1.3事后把控

在开展房屋建筑工程项目事后把控活动过程中，应对两个阶段进行充分了解和掌握，其中包括预验收和竣工验收时期。当完成每一个分项工程施工工作以后，管理工作人员应预验收工程整体施工情况，并且要严格依照设计图纸内容全方位监测施工质量以及运用部位的功能，其中包含装饰效果以及各工种交界结合面的收头状况等，这样可以使得质量隐患产生频率变得越来越低。而在具体工作时，一旦发现存有质量问题则应当与各参建方保持良好的沟通与联系并要集中讨论产生问题的主要原因。在完成修正工作以后需要在第一时间复查修正工作的落实情况，为顺利开展竣工验收活动提供保障的同时，也会使得房屋建筑质量把控与管理效果得到进一步提高。

2、房屋建筑工程项目质量把控与管理时出现的问题

就现阶段来讲，在落实房屋建筑工程项目过程中，其质量把控与管理时所产生的问题比较突出，而之所以会出现失控的现象，与工程建设不符合合理的建设程序有着密不可分的联系。对房屋建筑工程项目进行有效建设，在保证人们生命财产安全的同时，对社会实现可持续发展目标也会起到积极促进作用。对此，想要使得房屋建筑工程项目施工工作落实的科学性以及合理性达到预期理想目标，高质量开展设计审批活动非常重要。但在具体实践中，不仅违反基建审批程序的状况时有发生，也没有对施工准备工作进行充分考虑，最终致使房屋建筑质量无法得到有效保障。

3、房屋建筑工程项目质量把控与管理方案

3.1严格落实工程建设程序

现阶段，在控制与管理房屋建筑工程项目质量过程中，依旧会出现诸多问题，想要使得这类问题产生概率变得越来越低，相关工作人员则应当对相应的策略与方案进行有效运用，将工程建设程序有效落实到具体工作中，在提高施工质量以及施工效率的同时，也可使得房屋建筑工程项目整体质量达到预期标准要求。而在执行工程建设程序时，相关人员首先应当围绕具体状况，对项目建议书和可行性研究报告进行有效拟定，并且要对施工准备与初步设计工作进行综合考虑，在房屋建设实践过程中对科学的基建程序进行合理总结，可将基建客观规律完全体现出来。对合理的工程建设程序进行深入了解和掌握，有效实施每一个时期的质量把控管理方案，对显著提升房屋建筑工程项目整体质量所起到的有效作用是毋庸置疑的。对此，为提升建筑工程质量，在开展房屋建筑工程项目质量控制活动时，则应当严格依照建设程序完成此项工作任务。

3.2完善建筑工程质量管理法律法规规

因为招标制度会对房屋建筑工程项目的质量把控与管理工作顺利落实造成一定干扰，因此应当对有关法律法规进行构建与完善，使得质量把控工作执行的有效性以及可靠性得到进一步提高。第一，应当对已有的建筑工程招标法律系统进行不断构建与健全，并且要对每一个地区的执行细则进行统一管理，在提高招标企业资质与工程经验和信誉度考核力度的同时，要与正规企业保持长久的合作关系，进而为房屋建筑工程质量把控与管理效果的提升奠定扎实基础。第二，需要对招标代理相关法律法规进行构建与健全，并且还要对业主和招标代理机构的权利以及业务进行充分了解，将依法经营和平等竞争的基本原则有效落到实处，防止产生违规招标问题。与此同时，要结合具体状况对招标代理市场准入与退出体系进行构建与完善，并要大力行政处罚违规行为的组织结构。第三，要对诚信法规制度进行统一构建，并要对招标企业本身的信用行为进行科学规范，防止产生恶意竞争与权钱交易和内定招标等问题。

4、结束语

总而言之，在控制与管理房屋建筑工程项目质量过程中，应当从工程整体方面入手，对质量把控目标进行有效建设，并且要对工程质量管控制度进行合理构建与完善，在提升工程项目经济效益以及社会效益的同时，也可为房屋建筑工程项目质量把控与管理效果的进一步提高打下坚实基础。

参考文献：

[1]黄佳扬. 分析房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J]. 砖瓦,2022,(01):105-106.

[2]张存梅. 房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践策略[J]. 中国住宅设施,2021,(04):83-84.

[3]周峰明. 房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J]. 砖瓦,2021,(01):92+94.