强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

马莎

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摘要：建筑工程建造下工程进度要求严格，在合同中对工期也有着明确的要求，这是项目企业建立良好合作关系的基础。文章对建筑工程项目管理的进度管理意义进行分析，探讨建筑工程下施工进度管理面临的问题与管理措施。

关键字：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度

引言

近年来，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

1建筑项目管理的进度控制意义

从当前建筑施工所遇到的问题上看，对施工项目的管理不够重视，是建筑企业普遍存在的现象。社会对建筑质量、高度和外观等的要求越来越高，建筑项目施工的难度和技术性要求也更高，这就需要更先进、科学的建筑项目管理，才能够保证建筑施工进度得到更好地控制，整个工序衔接更有序，工程质量也得到保证。在建筑项目管理过程中，积极控制每个施工细节，也是保证减少各种风险出现的有效手段，才能够让建筑项目在工期内交付。建筑企业只有控制好建筑项目的进度，能够从最基本的条件下显示出企业的能力，在后续的建筑项目招投标竞争中，不受到影响，同时也是企业建筑能力的证明。建筑项目管理进度存在建筑项目管理力度不强、制定施工计划缺乏实际勘查、项目施工人员安全意识不足、各方面资源配置管理不当等。因此建筑项目管理的进度控制，已经成为建筑企业生存竞争的重要条件，做好施工进度控制有着积极的现实意义。

2建筑工程项目进度控制方法

随着社会经济的不断发展以及建筑产业的迅速扩大，逐渐产生了许多其他的工程进度控制方法，如横道图比较方法、S曲线比较方法以及计划评审技术法等。具体来说，横道图比较方法是使用频率较高的一种工程项目进度管理方法，依托于获取大量关于项目进度方面的数据信息，将实际工程项目进度与计划进度进行比对，获得两者之间的主要偏差点，并根据实际情况设定切实可行的工程进度保障方法。横道图比较法不仅便于操作，同时查看过程也十分直观，可以很好地满足一些规模较小的工程项目进度管理要求，然而这种方法也存在进度调整不明确的弊端。S曲线比较法是将时间与工程量作为两个坐标轴建立坐标系，收集项目工程施工实际进展情况，绘制S型计划曲线图，再将其和初始计划进度S曲线图进行比较，从而获得建筑工程施工进度总体对比情况。计划评审技术建立在网格分析基础之上制定的计划，同时对计划进度之间的内在联系开展科学评估的一种进度管控手段，计划评审技术可以有效协调各个计划的不同工序，准确获取各个项目中不同活动的开展次序，明确不同项目施工所需要的确切时间，并通过将各个主线工期累加得到总工期，并以此为基础判定乐观工期或者悲观工期，此外主线之外，一些支线任务也会对主线产生正态影响。计划评审技术可以迅速获得大概建筑项目施工周期，同时对不同施工工序时间进行正态分布评估，然而该方法也存在假设较为理想化的弊端，不能够充分考虑到工程项目开展中的各种不稳定因素，从而造成建筑工程项目工期控制精准性较差。

3强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

3.1科学的项目管理措施

随着经济的迅猛发展，我国建筑行业也在发展，但是随着劳务工价的上涨，大量的务工人员加入建筑行业。在建筑项目管理的进度控制过程中，应该先做好建筑项目管理，在劳务公司合作过程中，应该对技术和素质较优质的劳务人员，优先选择，才能够促进建筑项目的质量，从而带来建筑效率的提高。在劳务公司选择前，应该先进行调查，选择口碑较好的。在技术施工队伍合作中，施工队伍应该选择技术较好的工人，进行优先建设任务安排，才能够保证建筑进度，而经验缺乏的工人，做基础简单的工序。在建筑项目启动后，管理人员都要重复检查安全优化措施，对各个细节安全篇管理检查到位，管理重心应该关注施工项目的不安全因素上，重视风险高的工序。对各方面的安全因素提出对应的防护策略，进行合理的管理，从而避免出现高风险作业进行过程中，发生安全风险问题，从而影响进度，采用动态监控的方式，随时对危险区域实时监控，才能够避免出现更多安全问题，保证人身安全，项目施工管理人员也应该监察到位。

3.2确定施工规划进度

在工程项目确定后，监理工程师应当综合考虑各专业的知识，建立完善的分项施工进度控制图表，以便更好地监督和管理施工进度。这些图表应当具有直观性和清晰性，比如形象进度图，以便管理人员可以随时对比分析计划与实际施工进度，及时发现差距，并采取有效措施加以弥补。如果出现了差距，应该立即通知建筑工程承包商，并要求他们采取适当的措施来解决问题。这样才能确保项目的顺利完成。此外，还需要及时向监理人员汇报项目的实际情况和解决方案，以便他们能够对项目的进度进行准确的评估。如果实际的施工进度超出了预定的工期，那么项目承包商必须立即重新制定施工计划，以确保质量和效率。

3.3强化建设资金管理

在项目建设过程中，建设方或投资方应与施工方本项目的主要负责管理人员进行沟通，达成付款额度的共识。例如，按初步审核后的工程量的一定比例付款；存在预付工程款的项目，项目产额达到一定量时，需从审批进度资金中按比例逐次抵扣。严格执行进度签批程序，用流程把控建设资金，保障项目的建设。一是要有施工方项目现场负责人员和项目负责人员的签字确认，并加盖施工单位项目公章。二是要有现场专业监理、总监审查进度的意见及签字确认，并加盖监理单位公章。三是要有建设方（或投资方）项目现场负责人员和项目负责人的签字确认，并加盖建设单位公章。施工方需提升资金统筹能力，编制与进度计划相适应的资源需求计划以及和资源需求计划相对应的资金需求计划，并根据资金到位情况统筹使用资金，保障人、材、机资源的供给，确保工程建设有序开展。

3.4加强施工计划与协调管理工作

在施工过程中，施工计划起着重要作用。施工必须严格按照施工计划和图纸进行，因此要确保施工计划和图纸准确无误。施工中如发现设计错误，应及时报告有关部门，并尽快纠正。同时，结合相关规定和实际情况，不断调整施工计划，使计划更加实用，贴合实际，提高施工质量，提升施工效率。同时，各部门在施工过程中要积极配合，负责人对施工进度进行管理时需加强各部门的协调管理，确保施工顺利完成，减少施工进程中的阻力。除此之外，建筑施工单位还必须确保在质量、成本和进度方面进行适当的分配和协调，并在遵守建筑项目的质量标准的情况下，最大限度地降低施工成本，提高施工效率。因此，管理层必须平衡这三个方面，有效促进建设项目的顺利实施，加快建筑施工项目的进度。

结语

综上所述，只有在质量控制和进度控制之间建立有效的联系，才能为建筑工程项目带来显著的效益。强化工程进度计划编制、计划落实，强化资金管理，为建筑项目的施工创造最有利条件，实现经济效益最大化，保证工程项目建设工期进度符合预期要求。

参考文献

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