加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平

加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平

张波

陕煤集团神南产业发展有限公司  陕西神木  719300

摘要：煤矿班组是煤矿安全生产的最基层组织，是煤矿企业建设与发展的主要力量，班组建设对煤矿企业的管理与发展起着举足轻重的作用。与此同时，在矿业的经营管理、安全生产、各项法规标准的执行以及对信息资料的记录等方面，都必须以团队的方式来实现。所以，在采矿行业的发展和运作过程中，要及时地对团队建设过程中出现的问题进行处理，让团队的作用得到最大程度的发挥。

关键词：煤矿班组；建设；企业安全管理

引言：班组是企业中最基本的组织，是所有工作的落脚点，是所有工作的具体执行单位。加强班组建设，是打牢安全基础，搞好安全生产的重要一环。班组建设质量的优劣，不仅关系到企业的日常经营，而且关系到企业的总体经营水平。在新的历史条件下，如何进一步加强和完善班组建设，更好地为员工服务，为企业的生产经营服务，这是我们必须认真研究的问题。

1.煤矿企业班组管理的地位和现状

目前，中国存在诸多行业，其中以煤炭最为安全，且其生产规模最大，存在着工作环境差、工作压力大、安全隐患大等诸多问题，因而，煤矿安全成为社会各界普遍关注的焦点。班组是煤炭企业的基层组织，是生产的前沿阵地，也是预防事故发生的第一道防线。班组的管理素质与水平对煤炭企业的安全管理有很大的影响。所以，做好班组建设，是提高煤矿企业管理水平和生产质量的关键。伴随着煤矿企业的不断发展，目前的班组管理状况表现为：对员工的整体素质缺乏足够的关注，员工的培训教育只是一种形式，没有发挥出应有的作用，但由于煤炭行业的特殊性，培训教育工作显得尤为重要。为此，煤矿企业要加强对班组管理人员、技术骨干等的培训，主动提高职工的整体素质，从而带动全体职工的整体素质；各部门员工的专业素质较低，一些部门依赖于合同来运作重要的业务。

2.加强煤矿班组建设的意义

2.1加强班组建设可以提高基层战斗力 

班组是三个文明建设的落脚点，是三个文明建设的着力点，是三个文明建设的基础。煤矿企业班组建设是实现煤炭企业高质量发展的关键环节，是实现煤炭企业安全发展和科学发展的重要基础。在煤炭企业中，要想有效地提高煤炭企业的劳动生产率，就必须加强企业班组的建设。通过班组建设，不仅能够提高班组长的管理水平，而且能够提高基层职工的团队意识。加强基层职工的团结。在现代社会中，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。只有提高企业员工之前的凝聚力，才可以使企业更好地发展。

2.2加强班组建设可以提升风险预控管理水平

安全工作的关键在于预防，关键在于落实，一定要坚持风险预控的理念，加强危险源的识别，认真贯彻落实好班组和班组长的岗位安全生产责任制，充分发挥班组在安全生产中的第一道防御功能，及时排除现场的动态威胁，才能持续提高煤矿班组的安全管理水平。因为煤炭行业是一个高风险行业，因此，在企业中，关于"安全"一字的讨论更是月月谈，天天谈，要真正实现企业的安全，必须强化职工教育，确保企业在生产过程中不发生事故。在实践中，班组长也应增强自身的安全生产管理观念，实现科学施工，安全施工，防止安全事故的发生。

3.新形势下煤矿班组建设工作的具体实施

3.1采取班组管理轮值制度，推动煤矿班组民主化发展

简而言之，就是"人人当组长"的新型民主管理模式。班组是企业最基础的行政组织，它设有班组长、班委等管理岗位，对整个团队进行工作计划、生产生活和考核分配。因此，在"以人为本"的前提下，班干部值班制度将民主化的工作理念融入工作之中，使每名职工都有机会和经验去做班长。具体来说：在保留已确定的班长候选人的同时，增加一名值班负责人，并赋予该负责人同样的责任和权力。在选举中，可采用"工作之星"的选举方式，选出有工作才能、有工作精神的"工作之星"，直到下一次选举产生"工作之星"时，这些人的任职期限才能结束。在此期间，原班组长可充当"教练"，协助当班班长进行开会、质量检验、人员分工、人员工作考核、人员工作指导、提出标准意见等工作。

3.2加大班组人员教育培训力度

首先，要对班员进行业务技能训练，并对原有的训练方式进行改进，通过民主化、科学化的方式，增强班员的技术、安全、质量等方面的素质。例如，一个煤矿行业班长，围绕着"全国煤炭安全新知识"进行了一次技术宣传，并对员工进行了“新知识、新技术”的介绍，在这次会议中，这位组长将在传统的班组培训会议中"一人说，多人听"的灌输式教学方式进行了一次彻底的转变，他引领着每一位组员都参与到这个培训过程当中，共同讨论新技术的优缺点以及可行性。这一过程，不但让班员们对培训内容有了更深刻的了解，还让班员之间的感情更近了一步，最终建立起了一个和谐向上的班组学习氛围。其次，团队的教育不能只限于理论上的教育，更要注重培养团队的精神素质和文化素质，才能提高团队的整体素质。因此，我们可以在机关内成立"文化角"、"读书角"，购置一批积极的文艺、史实、政论、哲理等图书，让员工通览，提升职员的整体素养，进而提升职员的工作氛围，使职员的工作氛围更好。

3.3建立健全班组内部管理方式，促进班组工作规范化

首先，班长根据班员的身体素质、技术水平等因素进行分工，以确保总体工作流畅性、与有效性。其次，因为煤炭企业的业务过程比较复杂，所以每个企业所设立的业务类型也是不同的。为更好更快地实现煤炭企业整体工作链的稳步推进，各班组应该以工作环节的联系为基础，进行互助交流，在工作时要确保上下职责的清晰，确保工作的顺利进行。在平时的工作中，要积极地进行内部交流联系，加强情感的沟通和了解，使煤矿工作更加安全、高效。最终，还应该制定一系列科学、合理的班组工作管理和计划，小到每日、每周各个成员的工作职责划分，大到整个班组的月、季度、年度工作方案，都应该细化到进度、工作强度、工作量、考核标准等各个环节。同时针对各个环节中可能发生的突发情况和安全隐患，做出应急预案，从而推动班组工作的规范开展。

3.4找准团队工作的定位，为煤炭事业的发展作出自己的贡献

在新形势下，煤矿班组在工作中要根据自身特点，制定一系列的工作计划，围绕目前的工作重心，全面推动，使多个班组共同繁荣，共同进步，为煤炭公司的全面发展作出自己的努力。目前，煤矿工作环节包括采掘、机电、运输、一通三防、瓦斯抽放等，其细化出的班组类型则更为丰富。比如，在综采检修班组中，包括了采煤机检修工、三机检修工、支架检修工、泵站检修工、超前支护工、控制台电工等多个工种，班组长要对每一个工种的人员制订具体的工作方案，并与他们进行沟通交流，确保他们能够将自己的工作有条不紊的做好。

结束语：

总之，对于矿业企业的发展来说，班组已经是不可或缺的一环。班组的建设不但与员工的人身安全有直接的联系，同时也在某种程度上对企业整体效益的提高起到了决定性的作用。所以，企业应该重视煤矿班组中出现的一些问题，并及时进行处理，减少这些问题对公司的经营发展造成的不利影响，通过对班组建设进行优化，来提高矿产企业的整体效益。

参考文献：

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