水利工程建设与管理主要工作及成效探思

水利工程建设与管理主要工作及成效探思

陈芝

四川省都江堰水利发展中心外江管理处 四川 成都 611230

摘要：当下，我国正在努力开展各项基础设施建设，而水利工程是一项重要的基础建设，它经常运用在水患治理、生态保护、农林灌溉和日常生活中，发挥水利工程的内在价值，全面地监督水利工程的建设和管理工作，本文先阐述了水利工程建设与管理相关内容，总结水利工程建设和管理的成就，推动水利工程企业的有效发展。

关键词：水利工程；建设管控；工作进展；创新成果

1我国水利工程建设与管理工作的基本要求

1.1紧跟时代发展步伐

由于时代在不断前进，各种科技手段层出不穷，我们国家有许多水利工程，但是也暴露出一些新问题，水利工程的建设和管理不够完善，思想理念比较落后。我国国土面积大，地区间的差异大，有些地方水资源严重短缺，有些地方的水资源过多。这个时候需要思考如何更好地调配水资源，保障人们的水源需求，促进全国人们的共同发展，水利工程企业要紧跟时代发展步伐，不断提升眼界，将水利工程建设和当地的经济形势结合起来，从而更好地创造健康的水资源使用环境。

1.2建立健全监督体系

水利工程的建设和管理内容较多，需要耗费较多的人力资源、物力资源和财力资源，还需要处理好不同地区的人员调动，比方说，三峡工程的建设需要当地人们离开原本的住处，还要改变原本的生活方式。一旦水利工程的建设和管理不顺利，那就会给国家带来严重的不良影响，难以保障人们的基本用水需要，人员的调动也会失去意义。故水利工程企业要建立健全相应的质量监督体制，将监管工作落实到位，施工管理人员要履行好职责。

2水利工程建设与管理的主要工作

2.1准备时期的工作内容

准备时期的水利工程建设与管理需要做到有序，就水利工程建设和管理特点来说，准备时期需要建设单位牵头，建设单位同管理部门一起办理好相关的手续，建设单位要全面地把握其工作内容。准备时期的工作如下：首先，水利工程企业在实施各项工作的时候要向相关部门报备，结合工程资金做好工作，还要开展好招投标工作，这样一来水利工程各项工作有实践基础，建设单位在实施各项工作的时候要及时有效。其次，水利工程各项程序应该制定计划，准备好相关材料，便于后续工作的进行。

2.2施工时期的工作内容

施工时期水利工程建设与管理内容如下，首先，进度计划。水利工程企业要做好进度计划表，保证水利工程各项工作可操作和合理，水利工程企业能够在规定时间内完工。其次，划分项目。项目划分需要明确水利工程建设和管理的内容，然后做好内容的有效划分，确保工作可以合理和有序地进行，这也有利于后续工程的检查工作；第三，工程测量。水利工程中测量主要围绕工程的质量，直接关系到水利工程的功能作用;第四，现场记录。水利工程在实际工作的时候要记录下不同工作内容，了解施工现场的实际情况。

2.3验收时期的工作内容

验收时期在水利工程建设与管理中很重要，工作人员要全面地检测水利工程的质量，及时地解决好存在的问题，施工单位要对存在的问题做好反攻处理。水利工程企业在验收时期还要整理好全部的数据信息和材料，做好总结分析，保证各项工作的有效。工作人员在整理数据的时候要力求数据的真实性，还要求对不同资料做好分类，之后记录下来，为后续水利工程的维护奠定基础。

3 水利工程建设与管理工作的成效

3.1健全的水利工程管理机制

水利工程企业要安全和有序地开展相关工作，那就要建立完善的水利工程管理机制，具体如下。首先，要扩宽招聘通道，因为人力资源在水利工程企业的发展占据重要位置，它直接影响着水利工程企业的发展，企业要使用薪资激励方式，吸引更多高端科技型人才，还要提高行业的准入门槛，从而不断地为水利行业注入新鲜血液，使之焕发出全新的活力。第二，定岗定责。水利工程企业要对不同的工作岗位设置不同的职责要求，还要成立岗位责任制的管理模式，从施工员工到管理人员都能够依照监督机制来开展相关工作，提高其工作效率。第三，完善企业的人才培养计划。水利工程企业要使用完整的薪资管理办法，并且采取职业晋升管理路线，水利工程企业中要组建专门的培训部门，然后做好员工的岗位培训与技术培训，让员工保持工作激情。第四，打造科学的评估体系。水利工程企业要利用管理评估体系来管理员工，调动员工的工作效率和主动性，还要对员工进行每月的绩效考核，做好部门绩效考核和年度考核，这些考核直接关系到员工的工资待遇与岗位晋升。

3.2工作人员素质较高

水利工程企业要发展很大程度上依赖优质的人力资源，这些年来，我国水利工程企业大规模吸引人才，并且做好人才的培养工作。还有很多水利工程企业在建设高级的人才队伍，不断提升员工的入职门槛，而且对于人才的学历和工作经验也有要求，更加注重员工的培养，它所需要的是全方位的能力，企业员工还要具备相应的职业资格证书，这些都直接关系到自身的薪资待遇。企业越来越关注内部员工的培训，通过老员工结对帮扶新员工的方式，成立师徒关系，这样有助于新员工更好地适应工作环境，老员工可以把行业发展变化与技术理念传承给前线员工，激活企业的竞争力。

3.3设置科学的水价机制

水利工程企业要合理地调节水资源，那就要设置科学的水价机制，这些都影响到居民的日常生活、农业的灌溉等。我们国家在努力地开展水价改革，目前，水价结构比较稳定，水费分为水资源费用和供水服务费用。要更好地保障水资源的合理适应，我们国家会向居民和单位收取相应的用水费用，这个时候水价的设置就要结合市场经济发展情况，要让人们养成珍惜水资源、节约用水的意识，还要借助水费体系来促进社会经济的稳定发展。

3.4水利工程建设和管理工作的系统化

水利工程企业在建设和管理过程中要耗费较多的人力和物力，这个时候企业务必打造完整的建设和管理体系。首先，材料的管理，材料的招标、材料的运输、材料的入库、材料的储存、材料的使用、材料的维护和产品售后等都需要有明确的要求和监管制度，保证各种材料的数量和质量达标，使材料更加规范化。水利工程的设计图纸要实行定向责任制，设计人员要结合施工现场的实际情况，对设计图纸进行调整，保证项目的质量与进度。水利工程项目要建立专门的工程日志，依照建设管理标准来记录好不同材料、资金和施工技术，对重要技术数据进行备份，从而完善施工建设与管理内容。

3.5水利工程建设与管理工作的智能化

水利工程企业在发展的时候要不断提升其法制化与现代化水平，企业要合理地引进各种智能化设备，通过大数据监测、人工智能预警机制和多部门协同联网等方式，推动水利工程建设与管理的智能化和信息化，使系统得到智能化升级和运用。处于信息化时代，水利工程企业员工也要努力转变思想观念，基于管理与技术，使用现代的智能手段，不断提升企业经济实力。

4结束语

水利工程的发展关系到国家经济的发展，它是人们生活的重要物质基础，水利工程企业要提高站位，做好企业的建设和管理工作，在总结工作成效的过程中，汲取经验教训，企业员工要强化自身专业技能，合理地使用现代化信息技术，使水利工程企业迈向更高台阶。

参考文献:

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[4]张之成.农田水利工程建设与管理的主要工作及成效[J].江西农业，2019（16）：44.