新时代经济师人力资源管理战略研究分析

新时代经济师人力资源管理战略研究分析

田密 孙晨

1.十堰市太和医院社会工作部  442000 2.十堰市美格奈特进出口贸易公司 442000

【摘要】：在新时代背景下，要想提高企业竞争力，就需要更多人才的支持，从而提高企业活力与凝聚力。各企业需要吸纳和培养更多的人才，从而推动自身的可持续发展；而人力资源管理对于企业发展有着直接影响，在评估与管理企业员工的同时，还可以优化企业内部控制制度，提高核心竞争力。企业要提高人力资源管理效率，实现人尽其才的目标。文章主要针对新时代经济师人力资源管理展开展开分析。

【关键词】：新时代背景；经济师；人力资源管理

在新时代中，企业竞争日趋激烈，这对企业管理提出更高的要求，尤其是经济师管理模式的出现，使得企业人力资源管理模式发生较大的改变，使得企业竞争力也发生了一定的变化。因此现代企业需要高度重视经济师的作用，提高企业经济效益、协调人才、保障企业运行，促使企业获得更好的发展。

一、经济师在企业人力资源管理中的作用

1.提高核心竞争力

人力资源管理对于企业核心竞争力有着直接影响，是企业提高内部控制效率的关键[1]。人力资源管理主要是集中在对企业人才的管理，对于当前企业能否适应时代环境变化具有重要的作用。随着现代社会的快速发展，企业人才结构也处于动态变化的过程，经济师可以帮助企业做好战略布局，正确认识到企业在市场中的位置，优化管理模式，对于企业的核心竞争力有着直接影响[2]。经济师通过合理布局，调整人才结构，将人才放入合适岗位，加紧创新步伐，更好的应对企业竞争，让企业占领领先地位。

2.提高经济效益

企业是否能够创造收益，往往与产品质量和消费者满意度有关。由此可见企业进行人力资源管理，能够促进企业生产、提高服务质量，从而提高产品、服务销量，吸引更多的客户，有助于提高企业收益，实现企业的可持续发展[3]。经济师的经济管理与人员管理，一定程度上能决定企业是否能够继续收益。因此需要充分重视经济师的作用。

二、经济师人力资源管理中的常见问题分析

1.模式单一

现代人力资源管理模式多种多样，虽然各种模式存在一定的差异，但是大致的流程是相似的，部分企业由于缺乏长期规划，虽然认识到人力资源管理的重要性，但是由于缺乏经济师的科学指导，在内部控制是通常是照搬其他企业的模式，人力资源管理模式单一，没有根据企业的实际情况进行调整，导致人力资源管理效率低下，出现较多的问题[4]。

2.人才流失严重

现代企业竞争的实质就是人才的竞争，因此各大企业都不断引进高素质人才。但是由于人力资源管理滞后，企业的岗位待遇、薪资福利存在一定的缺陷，会导致人才流失严重，导致企业核心竞争力下降。

3.缺乏科学的人力资源规划

一些企业为了快速获得人才，在招聘员工时没有进行严格筛选，导致录用人才与岗位要求不符，无法发挥人才作用；也有些企业不重视人才培养，岗位培训不足，导致人才进入岗位后遇到各种问题，制约了企业的发展[5]。

三、新时代经济师人力资源管理的策略

1.创新人力资源管理模式

经济师需要根据企业发展现状，合理布局，优化企业资源配置，考察人才的专业素养，对高级人才加强关注，打造高水平的人才队伍，加强骨干的选拔与培养，创新人力资源管理模式，让人才队伍能够满足企业长期发展要求，从而推动企业发展进程[6]。经济师需要具备大局观，建立统一的管理模式，重视各项规定的落实情况，人才选拔需要坚持公平公正的原则，制定科学的人才聘用制度，为招纳企业需要的人才。

2.培养优秀人才，减少人才流失率

经济师需要结合企业的经营状况，采取多样化的培养模式，逐步培养更多的人才，从而推动企业的可持续发展。经济师可以根据不同部门的发展现状，结合市场调研结果，根据各部门发展规划，结合各部门人才结构，适当增加或减少人才数量，重视人才专业技能的培养，完善员工信息反馈制度，了解员工的思想动态，推动企业发展。对于人才流失率较高的部门，需要引起重视，适当扩充人才数量，并且需要调整薪资待遇水平，从而减少人才的流失率。经济师需要合理安排人才岗位，明确人才的需求，将人才的发展与企业发展相结合，从而让员工创造更多的价值，提高企业的经济效益。此外，企业要想减少人才流失率，提高人才的企业归属感，有助于推动企业的发展。

3.做好人力资源规划

不同类型的人才有着不同工作能力，因此需要将人才放到合适的岗位，从而实现人尽其才的目标。经济师可以根据人才的工作能力，优化人力资源配置，充分发挥人才作用，并通过完善企业培训制度，构建高素质的人才队伍，将提高利润、产值作为工作目标，围绕经营内容、生产发展方向做出科学的计划，提高人力资源管理效率，让内部控制更加准确、高效，减少各种弄虚作假行为，促使企业经营更加顺畅。经济师要优化薪酬激励制度，衡量员工的薪酬待遇，加工薪资与绩效挂钩，提高企业员工的工作积极性。经济师需要充分借助各种定量定性经济指标，分析企业发展状况，寻找人力资源管理优化策略，引导企业向正确方向发展，从而推动企业的可持续发展。

4.提高人才的竞争意识

人才作为企业创新的重要动力，经济师需要提高人才的竞争意识，激发人才创新的主动性、积极性。在人力资源管理中，需要引导员工合理竞争，并且要激发员工的工作热情，让员工和企业共同发展，达到互惠共赢的局面。同时还要构建良好的信息流通渠道，了解员工的诉求，帮助员工解决工作问题，快速融入企业，与企业共同发展。

结束语

在新时代环境中，企业不仅需要关注外界环境的变化，还需要重视内部环境的变化。经济师在企业人力资源管理中起到了重要的作用，不但可以分析内外部环境变化带来的影响，为企业的管理决策提供有效依据。

参考文献

[1] 林晓龙. 经济师在人力资源管理中存在的问题及其策略解析[J]. 经济师,2023(3):269-270.

[2] 王思. 经济师人力资源管理问题与完善措施分析[J]. 中国集体经济,2023(17):97-99.

[3] 纪莎莎. 浅析企业人力资源管理中高级经济师的角色和作用[J]. 企业改革与管理,2023(7):61-63.

[4] 张爱霞. 新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析运用[J]. 现代经济信息,2023,38(18):158-160.

[5] 郝贵强. 企业经济师人力资源管理存在的问题及对策[J]. 商场现代化,2023(9):70-72.

[6] 杨春红. 探讨经济师人力资源管理中的绩效考核[J]. 科教导刊-电子版（上旬）,2022(7):251-252.