建筑工程经济在工程管理中的应用

建筑工程经济在工程管理中的应用

司增良

32032119720428301X，江苏省徐州市丰县221700

摘要：在我国城市化趋势的背景下，建筑工程建设理念需要进一步完善，建筑工程经济也得到了许多建筑领域的关注和认可，如何在控制成本和质量的基础上提高更大的经济效益，同时关注基础经济水平，深化内部管理理念仍是许多建筑工程经理需要解决的重要问题。基于此，本文探讨了建筑工程经济在工程管理中的应用，供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程经济；工程管理；应用；

引言其经济管理在建设项目实施过程中非常重要。经济管理可以在一定程度上优化建设项目的资源配置，在此基础上节约项目的工期和成本，为建设企业赢得更高的经济效益。因此，建筑施工企业要想发展经营良好，必须对经理管理有更深入的了解，对经济管理中的问题有具体的解决方案。只有这样，才能更好地促进建筑施工企业的长期发展。

1工程经济概述

对于任何建筑工程来说，保证建筑工程有序、顺利运行的关键在于工程经济的应用。一般来说，通过投入足够的资金和资源，可以相应保证建设项目的进度和质量。因此，建筑工程单位也是如此，获得最大效益始终是建筑的目的。但是，如果建筑企业在权衡成本和收入方面存在问题，建筑企业可能会失去市场竞争力，无法获得更好的利益，从而被其他竞争对手击败。因此，工程经济在建筑工程管理中的合理应用决定了企业未来的收入和发展。建筑企业注重工程经济在建筑工程管理中的应用，可以为企业获得更大的经济效益，保持良性循环，确保企业的可持续发展。

2建筑工程经济管理中存在的问题

2.1建筑工程经济体系不完善

一是各企业之间存在着不同的经济管理制度，是各企业根据自身发展情况制定的相关战略。但是在目前的工程过程中，有些工程需要不同的企业进行合作，导致每个企业在规章制度上都有自己独特的制度。在实际实施过程中，必然存在冲突，导致相关制度无法有效确定，导致实际项目混乱，不利于企业的发展。二是企业规章制度不够灵活。在实际工作中，由于企业存在的环境不同，在当前的项目过程中，由于相关的经济体系不能有效地适应实际情况，导致当前企业计划和会计过程中存在一些不合理的部分，对当前的项目会计产生一定的影响。

2.2缺乏成本控制意识

成本控制是项目各个环节的一项工作。在这个过程中，一旦某个环节对成本控制不够重视，就会导致成本控制问题。在这种情况下，企业要想更好地发展，就必须增强成本控制意识。然而，在目前的项目中，只有管理部门在成本控制上投入了大量精力，导致成本控制往往无法实施，一些项目细节得不到很好的控制。

2.3经济管理过程中缺乏相关人才

虽然我国在目前的建筑工程中经历了爆发式的发展，但在积累方面仍存在许多不足。其中，目前我国工程经济管理仍存在诸多不足，人才短缺十分严重。为了弥补这些缺陷，在目前的建筑工程中，工程企业在施工过程中填补了一些缺乏专业、缺乏工作经验的人员，导致成本控制问题无法有效解决当前情况，造成资源和时间浪费，不利于建筑工程的施工。

3建筑工程经济在工程管理中的应用

3.1动态管理项目进度

项目进度是决定项目成本和质量的经济管理的关键因素。因此，为了深入贯彻工程经济的重要管理理论，施工企业必须按照工程的具体控制标准，加强施工进度的标准化管理。（1）建立动态管理原则。根据施工环境的变化和工程流程的调整，灵活调整进度计划，确保施工进度计划的规范化，全面完善进度计划的实施。（2）根据工程规模和运行环境，合理安排工程周期，设计进度。详细分析了各作业环节所需的作业时间，为施工人员规范有序地工程作业提供了良好的方案依据。（3）结合变更等风险调整工程进度。施工单位在负责具体工程时，需要从经济控制的角度考虑，分析变更的风险类型和诱因，并在此基础上重新规划进度。

3.2创新工程管理思路

建设单位需要以工程经济为理论支撑，调整和创新具体的管理理念。（1）建立独立的管理部门。任命专业管理人员以工作组的形式与项目施工范围内的其他相关部门进行沟通，了解项目的施工进度、成本预算和资金配置的具体要求。并根据科学合理的预算调整分析，实现工程经济的有效管理。（2）制定管理标准，规范管理方法。建设单位需要从工程经济理论基础的角度考虑，从预算、成本、投资、风险等方面对经济管理的构成要素进行深入分析，细化管理标准。引进先进的管理软件和技术手段，确保工程管理更加规范有序。

3.3加强经济控制体系的完善

对于整个建设部门来说，经济控制非常重要，不仅影响工程质量，而且对自身的进度和施工现状也有非常重要的影响。首先，要加强相关控制体系的完善，这是内容完整性、结构科学化、体系标准化的重要实施依据。相关工程建设部门应有效改善项目地主要需求和自身的主要建设条件。加强相关资源和其他人力物力的保障，进而相应提高经济管理的科学性和合理性。建立制度需要从以下两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，以更具约束力地

管理制度提高员工的工作活力和能力。因此，工程单位应从工程进度、工程质量和工程收入需求的角度出发，结合以人为本制定具体战略和管理体系，配合科学的管理战略，确保工作人员能够形成认同感，提高工作人员的合作度。

3.4加强成本控制强度

在具体建设项目经济管理基础工作中，建设单位需要深入实施成本控制。加强对淤泥的控制。高度重视成本控制的形成，重点落实和实施。做好基本的估计工作。根据具体工程规模和施工过程中可能产生的工程量，根据当前材料市场价格的发展趋势，合理设计成本预算，确定工程成本的基本方案。成本风险由盂灵活控制。对建筑工程施工过程中可能存在的各种风险进行深入分析，如变更风险、判断工程变更的原因、对成本造成的不利风险等。并根据合同细则明确具体责任主体，科学有效地开展管理工作，有效保证工程作业环境的安全稳定。

结束语

综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，在促进建筑企业和建筑工程方面发挥着不可替代的作用。因此，相关建筑企业和相关经济管理人员应加强建设项目经济管理理念的普及，同时明确建设项目的重要性，也明确影响建设项目经济管理的主要因素和客观因素，并根据这些问题进行有针对性的经济管理工作，在保证建设项目整体质量、安全和进度的前提下，大大提高建设项目的整体管理水平。

参考文献

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