油服公司海外油藏综合服务项目探索与实践

油服公司海外油藏综合服务项目探索与实践

袁哲

（中国石化国际石油工程有限公司）

摘要：为全面深化国际油气产业合作，推动海外全产业链高质量发展，持续深化与“一带一路”沿线国家油气产业合作，加快全产业链高质量“走出去”，公司作为传统油服公司，在厄瓜多尔成功发展了第一个海外油藏综合服务项目。该项目充分发挥公司多年根植海外所积累的技术、人才、管理优势，围绕效益运营，从经营管理、开发管理、作业管理，财务管理等方面创新建立了一套行之有效的油藏项目管理模式，取得良好的经济效益，实现了甲乙双方互惠共赢，有效提升了国际化经营能力和品牌影响力，对促进我公司国际化战略落实落地具有重要意义。

关键词：油藏综合服务；项目管理；财务管理；国际化经营

1  实施背景

油藏综合服务合同模式具有受业主管控力度强，新增开发投资有保证，油田上产速度快，适合于有老油田开发和提高非优质油气资源动用等特点而广受油气资源国欢迎。油服公司通过发挥其油藏地质、工程技术等方面优势，为油气资源国提供油藏综合服务，并与油气资源国建立战略联盟，获得长期稳定的工程服务，同时通过产品分成，完成长期稳定的收益，实现互利共赢。

2  主要做法

厄瓜多尔D-T-U油藏综合服务项目必须创新建立完善的海外油藏项目管理体系和管理制度，构建一整套强有力，实现多部门高效率、高质量协同工作的组织管理指挥体系，强力保障项目依法合规、持续稳健运行。

2.1  创建高效管理平台

在厄瓜多尔当地成立项目公司，组建专业背景合理、现场经验丰富、高效沟通协作的管理团队，保持机构与队伍精干高效，最大限度地减少了前期投入和管理运行成本。

2.2  深化“合同权责与油气增产”相融互促

研究制定了“三步走”的开发策略，确保在履行好合同责任与义务的前提下，获得最佳回报。（1）把主力层甜点布井作为项目初期的上产创效策略。项目组织国内及厄瓜多尔当地地质、油藏专家，充分用好获取的油田地质油藏资料，反复分析论证确保所钻井目的层段位于构造高部位、处于剩余油富集区，并有两个以上未动用油层，确保钻井成功率，提高单井产量，同时严格把关单井效益评价，内部收益率不达标的项目，坚决不准作业。（2）完成次主力层位精细化描述，优化创新了开发模式。油田的创效空间在于寻找新的有效接替储量，次主力层UM、TS层前期动用程度低，经过不断地精细化研究描述，论证得出次主力层可采储量。（3）制定分级修井策略，并取得良好成效。按照工程施工先易后难的原则，有计划分批实施。

2.3 坚持地质工程一体化运行

实施对开发建设项目的“地质科研＋作业管理+采购选品”的一体化运作：（1）在井位论证环节，综合分析地质资料、油藏资料、油井产量变化情况、工程数据，识别潜力层、评价修井工程可行性、预测修井增油潜力，优选出修井井位。（2）在工程作业环节，随时掌握现场录井、地质导向、测井、油气井生产动态等资料，遇到实际问题时及时沟通、共同面对，真正提高开发项目的效率、效果和效益。（3）在井下工具、管柱优选环节，从兼顾成本与提升单井可采储量的角度出发，把好质量关。

2.4  强化工程质量控制管理

完善了项目的质量管理模式。（1）组织建立质量管理程序文件。（2）配齐配强质量管理团队。（3）严把施工设备验收关。（4）严把工具、材料、物资验收关。（5）严把钻修井施工、地面建设安装质量关。

2.5加强多专业施工作业过程的组织优化

（1）钻井施工方面，强化过程控制和监督，落实各项安全措施。（2）修井施工方面，统筹协调，合理安排修井施工，保障修井施工安全有序进行。（3）地面施工方面，超前谋划地面施工，既满足钻井、修井施工井场需要，又要保障新钻井、修井完井后及时投产。

2.6加强价值创造导向的业财联合

（1）突出计划性，事前算赢。一切从油田产量收入及投资管理出发，形成投资预算编制、审议、下达和执行分析的全过程管控。（2）扎实做好各项资金保障工作。做好贷款合同签署等贷款接续工作，同时根据当地相关要求，完成贷款合同的公证和在厄瓜多尔央行备案工作，保证油藏综合服务项目资金接续。（3）优化税收筹划，为增产稳产做好资金支持。（4）抓实退税工作，缓解资金压力。

2.7全流程多措并举管控风险

（1）抓好低油价下业主违约风险防控。针对这一风险，积极统筹国内外法律资源，组织外聘律所、相关部门针对性做好案件分析，为相关合同谈判、仲裁战略战术提供依据支持。同时组织内部专业人员与外部律师事务所、技术专家紧密结合，认真研究合同条款，排查、识别可能的风险，加强与业主沟通，有效维护了我方权益。（2）加强生产投入与油气产量、油价联动，规避经营风险。针对上述风险，在做好油价波动预测的同时，紧密结合开发计划，根据不同油价模型、投资规模、内部收益率要求，优化制定作业计划，不断提高项目的抗风险能力。同时优化控制工作量实施节奏，不承诺中长期投资工作量，对各年度工作量保持在合同所需的最低工作量和投资，在确认现金流风险和地质风险较小时再适当追加。（

3）加强地质、工程方案研究，有效控制地质不确定性和工程不确定性风险。针对D-T-U油田已钻井均位于构造高部位，部分井针对主力层开发统筹性差，井网分布不优，同一个油藏生产井投产时间跨度大，油田主力层剩余油分布十分复杂，认识难度大及对具有开发潜力的非主力层系认识不足等情况，加强了地质研究，摸清了主力层甜点分布，落实了非主力层储量可靠性，并优化钻井顺序，更新资料录取计划，从而有效降低油田开发风险。

2.8积极带动油服业务全产业链延伸

油藏综合服务项目的成功开展，带动了油服业务在厄瓜多尔的全产业链发展。按照与厄瓜多尔国家石油公司签订的合同约定，油藏综合服务合同期内，我方享有优先选择我公司队伍的权利。油藏综合服务项目自2015年开始运营后，我方在厄瓜多尔钻井队、修井队提供了稳定的工作量。同时，带动测录井、数据传输、钻井液、固控、下套管、岩屑服务等多项新业务进入厄瓜多尔市场。通过成功实施该油藏综合服务项目，加强了在厄瓜多尔运行同类型项目的斯伦贝谢、哈里伯顿等国际先进油服公司的战略合作，进一步提升了一体化服务能力，拓展了服务市场，减少了无序竞争的风险。

3实施效果

该油藏综合服务项目对油田次主力层开展地质研究和储层精细化描述，打出了多口高产井，油田日产提升40%，实现了建产快速上产；并以修井的形式加强对次主力层开发，大幅增加可采储量，提升了该油田油气价值，为业主和我方都创造了可观经济效益、投资回报，优异的表现获得了业主的认可与好评，成为业主开展同类新项目时优先考虑的合作伙伴，收到了后续油田综合服务项目的投标邀请。同时，通过项目实施，增进与其他国际油服公司合作，在提升我方作业质量的同时，扩大“朋友圈”，促进公司获得了合作伙伴油田服务项目中的钻机、修井机服务订单，促进了石油工程业务的发展。

4  结语

厄瓜多尔D-T-U油田油藏综合服务项目锻炼了队伍的生产协作能力，积累了宝贵的地质工程一体化管理运行经验，为油服企业在海外延伸产业链、促进高端转型、深耕精耕海外市场提供了有益借鉴，展现了良好的市场发展前景。

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