强化质量管理体系建设的路径探索

强化质量管理体系建设的路径探索

林悦铃

广州欧铂尼集成家居有限公司   广州 510080

摘要：强化质量管理体系建设是企业增强市场竞争力的有效途径，是解决企业生产质量问题、生产流程繁杂的有力手段。企业必须强化质量管理体系建设，增强企业的市场竞争力，重视解决企业中的一些质量管理问题，这有助于保障企业始终具备优势的竞争力。为此，本文将从市场现状出发，对质量管理体系建设提出一些强化建议，希望能改善以往企业质量管理中存在的问题，促进企业长久发展。

关键词：强化；企业；质量管理体系

一、引言

随着时代的不断发展，市场竞争越来激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须重视品类、质量、价格、售后等。而对于企业来说，质量是决定企业可持续发展的重要元素，其能提升企业的市场的竞争力。而进行质量管理体系建能树立优质的质量管理体系，建立优秀的质量文化，同时也有助于满足客户可持续发展的要求，促进企业的可持续发展。如果企业的质量体系不完善，不仅无法满足客户的使用需求，同时也会对客户的使用过程造成影响。因此，企业必须重视质量管理体系的建设，根据时代的发展趋势以及行业特点制定合理、人性化的质量管理体系，以提升企业的核心竞争力，保障企业的长久发展，为此，本文将探讨强化质量管理体系建设的实施措施，仅供读者参考。

二、强化质量管理体系建设的价值

中小企业必须采用严谨科学的质量管理手段和方法去管控产品质量，使其能够成为企业发展的坚固阶梯，解决与阻碍企业质量管理的问题，构建实用高效且能体现企业特色的质量管理体系。从优势来看，具体有以下几点：首先是提高企业的市场竞争力。随着时代的发展，消费者越来越看重商品的品质，这也对企业的质量管理提出了更高的要求。而做好质量管理体系的建设有助于提升企业的产品质量，降低企业的生产成本，增加竞争力和市场影响力，促进企业更好的发展。其次，强化质量管理体系建设能促进企业管理机制和内部结构改革创新，使企业能将质量作为企业产品生产的要点，这不仅能满足消费者对产品的要求，也能助力企业高质量发展[1]。

三、企业质量管理体系现状及存在问题

企业必须制定长期质量管理战略，进行质量管理流程改进，构建质量管理体系，以增强市场竞争力。但从目前来看，虽然我国企业在产品质量管理方面有一定的进步，建立了运行良好的质量体系，但在一些细节处还存在一些问题。一方面是质量管理手段落后。我国多数企业虽然建立了质量管理体系，但相应的方法与手段却比较落后，难以满足产品质量管理的要求。另一方面是质量管理意识较低。虽然我国企业开始重视对产品质量的检验，但在过程中容易出现缺陷，难以满足企业发展的要求。

四、强化质量管理体系建设的路径分析

（一）推进质量管理一体化

企业要深化管控机制，推进质量管理一体化。一是以质量管理部门为主导，从市场问题、客户投诉、质量影响等方面入手，采用质量因素分析法，对影像质量目标达成的要素进行梳理，不断提高设计稳健性、工艺制造可靠性。二是注重提升质量管理。传统质量管理中产品的质量指标一般由质量部门负责，其他部门不参与。为了推进质量管理一体化，质量管理部门要求各部门按指标分解，并提交相应的质量改进计划，并与其他部门进行沟通，实现管理共识。开发阶段的质量控制，质量控制部门可以与技术开发中心进行沟通，重点关注技术开发过程一些历史性问题，并确保测试验证的成功；生产阶段的质量控制，质量控制部门可以与生产控制部门沟通，重点关注员工对操作程序的遵守程度，并制定质量控制指标，如设备控制指标、流程控制指标。三是完善质量管理文件。质量管理一体化建设中，企业要遵循质量管理文件的原则，如文件编制的合法性、可行性和进度性原则，制订相应的评价措施，将质量管理指标与评价指标一一对接，推进质量管理一体化。将相应的评价结果纳入考核范围，并与奖惩措施挂钩，确保质量管理一体化有效推进。四是企业要加强质量管理和监督。推进质量管理一体化时，要制定相应的计划和编制报告，既要在规定时间内完成内审工作，又要在此基础上开展审计工作，确保及时发现内审并纠正，确保推挤质量管理一体化有序推进，促进企业长久发展[2]。

（二）增强质量管理能力

企业要想实现质量管理体系建设，需要增强质量管理能力，使企业能够具备驾驭质量管理体系的能力，这有助于保障企业的可持续发展。首先，要建立质量管理培养体系。质量管理体系建设时，企业需要结合相关体系建设要求，制定针对性的培训教育体系，设计不同环节的培训内容，使培训不再整体化、统一化，能将质量管理渗透入企业运营过程的每一个环节，这有助于解决一些质量管理问题。在培训教育过程中，企业必须重视完善培训内容、优化培训流程等，并制定合理的培训方案，从而质量管理体系建设顺利进行。其次，质量管理体系建设时还需要做好评价机制。在质量管理体系中无疑会存在一些质量问题，需要企业做好评价工作，针对相关问题产生的原因制定解决措施，以解决质量管理体系建设问题，增强企业质量管理成效，从而保障企业的可持续发展。在评价过程，企业可以结合绩效考核体系，将一些质量管理要点与考核指标进行联系，利用绩效考核的方式来增强人员的质量管理意识，这有助于保障质量管理体系落到实处，从而推动质量管理体系建设顺利进行。再次，企业需要基于质量管理体系建设要求，打造特色的企业文化，利用文化氛围来引导质量管理体系建设，使质量管理过程规范合理，并能解决一些质量问题，确保质量管理体系落到实处。在质量管理体系文化的建设中，企业可以结合激励机制，建立健全激励机制，优化激励流程，确保相关激励措施得到有效落实。同时，企业要确保激励机制公平合理，可以通过广泛征求员工意见来建立，并设定合适的目标可以有效激发员工积极性，提高人员参与的主动性。企业还要转变观念，明确现代人力资源管理理念，重视以人为本，将人性化的管理理念融入人力资源管理，并从内部做起，营造良好的工作氛围，提高员工质量管理的积极性。另外，企业领导要更加重视质量管理体系，将质量管理体系纳入日常管理和监控之中，根据质量管理体系的要求，对相关体系工作进行全面监控，使各部门和人员职责明确。企业也要实现全员参与，建立监管体系。例如：每月进行自查，根据后处理、工艺文件、使用表格等进行自查。自查可以帮助企业更好地发现质量管理体系建设中存在的问题，并能针对问题产生的原因制定相应的解决方案，有利于保证质量管理体系建设的顺利进行，助力企业长久发展

[3]。

五、结语

总之，强化质量管理体系对企业的发展具有重要意义，能促进企业管理机制的改革和创新，增强企业的市场影响力。为此，本文基于企业质量管理体系有效性提出以下建议：将质量管理指标与评价指标一一对接，推进质量管理一体化；重视完善培训内容、优化培训流程等，并制定合理的培训方案，从而质量管理体系建设顺利进行等。这些建议有助于实现强化质量管理体系的目的，从而促进企业可持续发展。

参考文献

[1]冯俊霞. 提升企业核心竞争力  推动行业现代化建设[N]. 东方烟草报,2023-04-08(001).

[2]肖熳.浅谈企业质量管理体系建设[J].质量探索,2022,19(01):99-102.

[3]周波.浅谈化工企业质量管理体系建设工作[J].当代化工研究,2021(13):181-182.