煤矿企业内部市场化经营模式的构建策略探究

煤矿企业内部市场化经营模式的构建策略探究

王昱鑫

安阳永安贺驼煤矿有限公司   河南  安阳  455000

摘要：煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，其经营模式的改革和创新对于提高资源利用效率、推动煤炭行业可持续发展具有重要意义。建立煤矿企业内部市场化经营模式，可以促进资源优化配置、激发创新活力、提高组织灵活性和员工积极性，进而提升企业竞争力。因此，探究煤矿企业内部市场化经营模式的构建策略具有重要的理论和实践意义。

关键词：煤矿；市场化经营；构建策略

引言

煤矿企业内部市场化经营模式的构建是一个复杂而系统的过程，需要从组织架构、内部市场机制、激励机制、信息共享、市场意识和监督机制等多个方面综合考虑。通过科学的策略制定和实施，可以推动煤矿企业的转型升级，实现可持续发展。

1市场化经营模式的概念与特点

市场化经营模式是一种基于市场机制、注重市场竞争和市场导向的企业经营方式。它强调企业内部各部门、各岗位之间的关系可以通过市场的方式进行交流和协调，通过市场竞争来激发内部活力和创造力。市场化经营模式注重各个部门和岗位的自主权，各个部门和岗位可以根据市场需求和竞争情况自主决策和调整策略，提高反应灵活性和应变能力。市场化经营模式强调信息的共享和流通，各个部门和岗位之间可以通过信息的交流和共享，了解市场需求和竞争态势，从而做出更准确的决策。市场化经营模式注重激励机制的设计，通过与市场竞争相联系的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效。市场化经营模式强调竞争导向，通过引入市场竞争机制，促使企业各部门和岗位之间形成竞争关系，激发内部的竞争活力，提高产品质量和服务水平。市场化经营模式注重风险控制和监督机制的建立，通过市场竞争和监督机制，减少企业的经营风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。市场化经营模式的实施可以使企业的决策更加科学、灵活，提高资源配置效率和市场竞争力。同时，它也能够激发企业内部的创新和活力，增强企业的适应能力和抗风险能力。因此，市场化经营模式已经成为企业在市场经济条件下提高竞争力和实现可持续发展的重要方式。

2煤矿企业内部市场化经营模式的必要性

煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，然而传统的煤矿企业经营模式存在一系列问题，如资源浪费、效率低下、创新能力不足等。因此，建立煤矿企业内部市场化经营模式显得尤为必要。煤矿企业内部市场化经营模式可以通过引入市场竞争机制，使得资源能够根据市场需求进行合理配置。各个部门和岗位之间通过市场交易方式实现资源的优化配置，从而提高资源利用效率。传统的煤矿企业经营模式较为僵化，缺乏创新动力。而内部市场化经营模式可以通过竞争机制激发企业内部的创新活力，推动技术、管理和商业模式的创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。煤矿企业内部通常存在着层级繁多、决策权集中等问题，导致决策效率低下。而市场化经营模式可以通过分散决策权，使得各个部门和岗位能够根据市场需求进行自主决策，提高组织灵活性和响应速度。传统的煤矿企业往往存在着激励机制不完善、员工积极性不高等问题。而内部市场化经营模式可以通过引入市场竞争机制，建立激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率。市场化经营模式可以使企业更加市场导向，加强市场竞争意识。通过市场竞争，企业可以了解市场需求和竞争态势，调整产品结构和经营策略，提高产品质量和服务水平，从而提高企业的竞争力。煤矿企业内部市场化经营模式的建立是提高资源配置效率、激发创新活力、提高组织灵活性、激励员工积极性和提高企业竞争力的必要手段。通过引入市场竞争机制，煤矿企业可以更好地适应市场经济发展的要求，实现可持续发展。

3煤矿企业内部市场化经营模式的构建策略

3.1建立市场导向的组织架构

煤矿企业需要重新优化设计和调整组织架构，建立市场导向的组织结构。这包括将组织架构从以职能为导向转变为以市场为导向，强调市场部门和市场岗位的设置和发展。不断优化以矿（厂）为一级市场，以各部（科）室、各区队为二级市场，以各区队班组为三级市场的组织架构，配备业务能力强的市场化管理推进以及核算人员，同时，要加强各个部门和岗位之间的协调与合作，构建市场导向的协同机制。

3.2引入内部市场机制

煤矿企业可以先大范围的引入内部市场机制，建立内部市场平台，实现资源的交易和配置，先通过大量的引入和推行，迅速提升全矿范围内的市场化交易意识，为市场化深入精细推行奠定理论和意识基础。通过内部市场，各个部门和岗位之间可以进行资源交换和合作，实现资源的优化配置。同时，配套完善内部市场的监督机制，避免刚大范围推行过程中由于制度不完善，制度理解能力偏差造成的各类市场纠纷，建立通俗易懂且易于操作的市场化仲裁机制。并在不断推行的过程中逐步完善和丰富相应的规则和制度，不断优化资源的交易方式、不断丰富修改定价定额机制，使得内部市场化的交易价格体系更符合本矿井实际等。

3.3设计激励机制

煤矿企业需要针对薪资情况设置符合实情调整激励机制，与内部市场化推行相配套和相适应。激励机制旨在提升矿井各级市场的活力，旨在提升市场化管理和核算人员的积极性，旨在提升各二级、三级甚至四级市场人员的生产经营参与动力，不断激发员工的积极性和创造力。例如，将降本增效活动中最主要的贡献对象修旧利废市场单独列入，设置修旧利废专项奖惩考核办法，对于修旧利废完成较好，节约材料较多的单位除在材料市场正常予以奖励外，修旧利废专项奖惩可以对在该项工作中做出较大贡献和工效的人员再次奖励，以更加充分的激励人员积极性，以点带面。同时，激励机制也应该注重团队合作，促进部门间的协作和共享，避免过度竞争导致资源浪费。

3.4加强信息共享与流通

信息共享是市场化经营模式的重要基础。煤矿企业需要建立健全的信息共享和流通机制，确保信息的及时传递和共享，使各个部门和岗位能够了解市场需求和竞争态势，做出更准确的决策。企管部作为一级市场的代表部门，要充分利用矿井各类资源，建立信息平台和数据库，如将河南能源统计信息平台月度、季度、年度统计数据根据公开程度进行数据共享，矿井内部各时长建立各自的微信平台和交流群，信息实时共享和流通，确保市场化推行过程中的公开和透明。

3.5培养市场意识和竞争意识

煤矿企业需要加强员工的市场意识和竞争意识，使员工能够更好地适应市场经济的要求。可以通过培训和教育，加强员工对市场经济和市场竞争的了解和认识，提高员工的市场意识和竞争意识。例如一级市场按月召开安全生产经营分析会议、各二级市场依据专业，对照一级市场指出的问题进行专业系统分析，再比如宣传部门定时评选降本增效、节能减排、材料节约、安全管理等等方面的先进进行表彰。

3.6加强监督和评估机制

为了确保市场化经营模式的有效实施，煤矿企业需要建立健全的监督和评估机制，监督机制即内部市场化仲裁机制，评估机制即矿井目标绩效考核体系。可以通过内部市场纠纷仲裁、内部市场化运行月度目标绩效考核等方式，对市场化经营模式的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，推动市场化经营模式的持续改进和优化。

结束语

煤矿企业内部市场化经营模式的构建是一个长期而艰巨的任务，需要矿井各级市场通力配合。通过建立市场导向的组织架构、引入内部市场机制、设计激励机制、加强信息共享、培养市场意识和竞争意识，以及加强监督和评估机制，可以推动煤矿企业实现资源优化配置、创新驱动发展、提高竞争力和可持续发展能力。

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