固定资产管理在大型国有企业成本管理中的应用策略

固定资产管理在大型国有企业成本管理中的应用策略

贺雷  滕彦凯

北京航天石化技术装备工程有限公司   北京  102600

摘要:经济新常态下，大型国有企业成本管理压力不断增加，依托高质量的固定资产管理缓解成本管理压力较为可取，即固定资产管理可以在大型国有企业成本管理中得到应用。基于文献综述法、观察法等方法的应用进行研究可以发现，成本管理视角下固定资产管理层面存在一定问题，这不仅拉低了最终管理质量，同时也不利于成本管理的较好进行。本文将具体分析固定资产管理在成本管理中的应用问题，并结合实际提出更为有效的应用策略。

关键词:固定资产管理；国有企业；成本管理

与以往相比，国有企业固定资产管理和成本管理能力均有了一定提升，很多大型国有企业内固定资产规模较大，此类资产的管理状况也会对成本管理产生直接影响。理论上看，固定资产管理可以在成本管理中得到具体应用，但实践中，想要发挥出预期应用价值并不简单，这通常需要以科学、有效的固定资产管理为前提。现阶段，很多大型国有企业内固定资产核算等管理工作开展状况并不理想，探寻出固定资产管理更好在成本管理中应用的策略也十分必要。
一、固定资产管理在大型国有企业成本管理中的应用概述

国有企业的成本管理框架内包含固定资产的管理，固定资产作为一种资产类型，能否对其进行有效的管理会对成本管理状况、运营状况产生直接影响[1]。同时，大型国有企业内固定资产类型较多，总量较大，固定资产管理在成本管理中不仅可以较好应用，同时也可以发挥出很多应用价值。一方面，对固定资产进行的有效管理可以直接拉低管理成本，固定资产的保值与增值也能在一定程度上缓解成本管控压力。另一方面，诸如固定资产管理中进行的创新能够在一定程度上带动成本管理创新，一些管理数据的取得对于成本决策的制定、实施、优化也有重要参考价值。对大型国有企业而言，其自然也要对固定资产管理在成本管理中的应用事宜进行更多思考。
二、固定资产管理在大型国有企业成本管理中的应用问题
（一）固定资产管理的权责关系较为混乱

对部分大型国有企业固定资产管理在成本管理中的应用状况进行分析可以发现，固定资产盘点、核算等管理工作开展中的权责关系较为混乱，这不仅拉低了最终管理水平，同时也对成本层面的管理产生了一些不利影响。这一问题的产生与企业并未做好固定资产管理规划有直接关联，加之制度建设上存在一定滞后性，实际管理的规范化程度自然较低。固定资产管理中涉及的管理内容、工作较为多样，管理上的权责关系较为混乱时，部分管理工作的开展便很难得到有效保障。长此以往发展下去，财务部门与核心管理层很难掌握固定资产总量及价值规模，动态的管理中也容易带有很大盲目性。
（二）固定资产管理的全面性不足

虽然大型国有企业在整体发展中都进行了一定程度的固定资产管理尝试，但很多企业所进行的管理带有一定局限性，管理上的全面性相对不足。从成本管理的角度看，全面性不足的问题也不利于固定资产管理在成本管理中的较好应用。一般而言，固定资产管理中包含着相应资产的购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等管理内容，同时也包含着盘点、核算、价值变动分析等管理工作。由于很多大型国有企业内一直以来并不关注固定资产管理，且没有在内部构建出完整的管理体系，部分管理事务很容易被忽视。在业务量较大，固定资产构成较为复杂时，全面性不足这一管理弊端也会被进一步放大。
（三）固定资产管理方式创新性偏低

可以对大型国有企业固定资产管理产生影响的因素十分众多，其中，管理方式选用状况的影响作为直接，其不仅会对管理进程的快慢与成效的取得产生影响，也会对其在成本管理中的应用产生影响。以固定资产核算为例，很多国有企业内固定资产核算方法较为传统，核算工作开展中对一般性财务人员的依赖性较高。因此，核算结果的取得往往要耗费很多时间与人力，核算结果也容易出现偏差。更为严重的是，大型国有企业内固定资产管理规模庞大，一些分公司的存在更加在无形中加大了相应管理的工作量，深入进行管理中也需要投入大量的时间成本和人力成本，这反而容易增加成本管理端的管理压力。
三、固定资产管理在大型国有企业成本管理中的应用策略
（一）成本管理视角下明晰固定资产管理权责关系

为了更好在成本管理中应用固定资产管理，大型国有企业需要明晰固定资产管理的权责关系，以此为不同层面固定资产管理工作开展营造良好环境。例如，某大型生产制造类国有企业一直十分看重规范化的固定资产管理，每年年初也会结合战略管理目标确定出固定资产管理目标[2]。不仅如此，该企业也较好进行了基础性管理制度的建设，将财务部门作为了管理中的主体性责任部门，管理层面的权责关系也得到了较好明确。得益于较好进行了管理规划和管理相关制度建设，该大型生产制造类国有企业的固定资产管理状况和成本管理状况也较为良好。对其它大型国有企业而言，其也需要夯实固定资产管理的制度基础，明晰管理上的权责关系，促进其管理价值的更好发挥。

（二）构建全面的固定资产管理体系

大型国有企业固定资产管理很容易带有一定局限性，这自然不利于其在成本管理中的应用。因此，核心管理层主导并支持下财务部门也要尝试构建出更为完整的管理体系。具体来说，财务部门应当基于对以往管理数据进行的分析掌握管理状况，重点掌握固定资产的大致类型与价值变动状况。在此基础上，财务部门则要围绕着资产入库、领用、退还、调拨、维修、处置等具体的工作事宜，明确出不同层面的管理内容，并将各个层面与各个时期的管理内容较好整合在一起，尝试构建出一个覆盖范围广，且更为具有管理深度的固定资产管理体系。基于这一全面的管理体系运转，促进相应管理在成本管理中的更好应用，并尝试结合固定资产管理状况进行更为科学、有效的成本决策。
（三）基于信息技术驱动固定资产管理方式创新

信息化时代下，大型国有企业固定资产管理中需要不断创新，特别是涉及到相应管理要在成本管理中应用时，管理创新也应当成为一个重点[3]。例如，大型国有企业可以购买、应用专业的财务管理软件。同时，借助其中的固定资产管理功能模块进行相应资产的全生命周期管理。在固定资产清查、盘点等工作中，管理主体可以基于信息技术进行“一物一码，操作留痕”式的相应管理，确保账实相符，避免资产流失等问题的产生。同时，基于固定资产管理模块进行了线上+线下的管理后，财务部门也可以更好获取相应管理数据，并对具体数据进行分析，及时掌握资产变动与管理状况，并基于更为真实的固定资产管理状况在财务管理层面进行针对性调整。信息技术优势可以不断转化为管理优势后，固定资产管理能力的提升自然可以较好缓解成本管理层面的压力。
结语

    大型国有企业应当给予固定资产管理，及其在成本管理中的应用更多关注，并积极做好不同层面的管理工作，依托对资产进行的有效清产、核算助力成本管控目标的更好达成。值得注意的是，固定资产总量较大往往意味着管理压力较高，动态管理及其在成本管理中的应用也容易出现一些问题。考虑到此，大型国有企业也要做好相应管理的评价，及时发现并解决好各种问题，积累更为成熟的经验，确保固定资产管理在压缩成本等层面的价值可以更好发挥出来。

参考文献

[1]陈仙梅.大型企业固定资产管理存在的问题及策略分析[J].中国集体经济,2021(8):2-3.

[2]解伟娟.企业固定资产管理存在的问题及对策建议——以国有大型勘察设计企业Z公司为例[J].企业改革与管理,2022(2):2-3.

[3]谭皓文.国有新能源发电企业固定资产管理存在的问题与对策研究[J].企业改革与管理,2021(5):34-36.