建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

白皓 刘鹏

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摘要：创新材料价格风险控制模式是提升建筑工程造价控制实效性和有序性的主要对策，也是建筑施工企业提升经济收益和执行成本优先发展战略的具体方式，对建筑行业发展模式的创新和工程建筑市场管理的规范造成了深远的影响。本文简要研究了现阶段建筑工程材料价格风险控制方式的缺陷，并为完成其材料价格风险保障措施提出了一些具体、有效的新对策。

关键词：工程建筑；造价控制；材料价格；风险性；对策

前言：

造价控制是建筑企业持续降低经营利润空间和激烈的市场需求的首要对策，材料价格风险控制是施工工程造价控制的主要内容，直接影响甚至影响了造价控制工作目标的完成率。所以，建筑企业应改革和更新材料价格风险控制方式，从团队文化建设、方向目标、风险控制方式开展创新和升级，为项目的顺利发展和公司的稳定发展打下基础。

1材料价格在工程造价控制中的主要内容

材料价格不仅就是指建筑材料的采购成本，还包含建筑材料的运输、存储、检测等过程所形成的成本。其中，建筑材料的采购成本可以解释为原材料的价格行情或厂家批发，采购人员将挑选具备成本效益的原材料，并与材料的出卖方签署对应的购买和供货合同。一些建筑施工企业会挑选租赁特殊车辆运输建筑材料，会出现高速成本、石油成本费或劳动力成本费，也有可能需要卖方将原材料运输到指定地区，这时，大部分出卖方会选择适度提升材料价格；原材料在运输环节中可能遗失、毁坏，造成运输损失，间接性影响原材料需要的总价格。施工工地人员将设定对应的存放地区和储存方式依据原材料的种类、特性、应用和总数，和随机抽样原材料，这将造成购置和存储费用和人工检查费用，这也是材料价格必不可少的一部分。

2影响工程建筑造价控制材料价格的要素

2.1不科学的材料价格预估

原材料价格调整比较大，会由于原材料价格行情、运送、人力资本等费用的变动而产生对应的变化，这就要求造价控制工作人员根据调节物资采购时间和地区，提升运输工具和工作频率，依据工程施工范围的区位优势、社会经济水平和材料价格的趋势分析，有效估算材料价格，提升材料的合理使用率，减少材料价格。现阶段建筑材料价格不稳定，要求建筑施工企业完善建筑材料市场调查机制，初步掌握不同材料价格变化范畴，减少虚高或低估材料价格的发生率。材料价格遭受原料供给与需求、现行政策等要素的影响，具备相应的突发性。

2.2供需关系在材料市场发生变化

建筑材料市面上多种材质的供求关系随时随地都在产生变化。当建筑材料市面上某类建筑材料的供给和需求超出要求时，价格会减少，节省建筑工程造价；假如建筑材料的供给和需求关联不足，建筑材料的价格将再次增长，造成建筑工程造价的不断提升。简言之，建筑材料价格遭受建筑材料市场秩序和供给与需求的影响，尽管这也是工程成本工作人员无法预测分析和操控的，但工程成本工作人员应总结数年来建筑材料销售市场不同原材料供需变化趋势，研究建筑材料价格与时间的关联，依据建筑市场的发展方向和现状，有效猜测建筑材料销售市场各类材质的价格，仅有这样，工程成本管理才可以预测分析和预防各类风险性。

3材料价格风险对建筑工程造价控制效果的影响

3.1工程施工时间和效果遭到影响

建筑工程施工具备多元性、规律性、规模化、有序化、创新能力、应用性强的特点。建筑施工后，很多施工队伍将依据工程施工方案明确工程施工区域、工程施工办法和需要原材料，但施工材料的类别和数量相比较多，施工队伍需要确立不同工程施工地区或不同工程施工连接点所需材料的类别、总数和操作方法。同时，施工工程的作业时间相比较长，工程施工过程中的原材料价格不会改变。通常情况下，工程施工周期时间越长，原材料价格的总成本与初期数值间的差别就越大。

3.2工程项目风险因素的影响

很多建筑企业选用限定工程施工的方式，原材料价格占总工程施工成本费用的占比相比较高。建筑材料价格的增长将造成工程施工相关成本的提升。一些建筑企业挑选价格便宜、质量差的原材料，以减少作业成本费，造成施工品质的降低。同时，一部分公司因为资金短缺，非常容易引起项目中断，从而增加作业周期时间，对建筑企业的社会经济利益和企业形象造成不良影响。

4管理建筑材料价格合同

4.1材料价格保持一致

建筑材料价格变化的可能非常大。为了更好地维持原材料价格的稳定度，业主挑选将原材料价格变化的风险转移给承包单位或原材料经销商，这将提升承包单位或原材料经销商在建设项目前价格的风险性。假如原材料价格较低，盈利空间会降低，乃至有可能出现损失；假如原材料价格较高，很有可能会失去客户，提升与业主成功协作的难易度。所以，承包单位或原材料经销商应依据建筑材料的当前价格、产品成本、市场的需求和建筑行业的发展趋向，对不同原材料的价格和供货时间开展科学合理的报价。该方式适用工程施工时间长、原材料要求大的建筑项目。

4.2即时调节原材料价格

在初期准备期内，施工企业应考虑到原材料价格的增长，并按照状况设计特殊的回应和解决方法。例如，当原材料价格涨幅比较大，超出早期预置的变化范畴时，可以合理提升原材料价格的有效范畴。尽管这个办法将涨价的风险性分配给了业主、承包单位等，但不符当前国家成本费用规定和规范，所以，这类方式无法适用，但也非常容易使施工企业对涨价的风险性作出负面反应，提升新项目汇款的难度系数。

5原材料价格风险控制措施在工程造价的控制

5.1加强沟通，完善工程施工合同

建筑企业应在工程图纸、工程施工方案、原材料挑选、原材料价格等层面与消费者做好沟通交流，详尽列举工程施工流程中可能危害工程施工总成本的首要和主要要素，并制定相对应的解决方法。同时，建筑企业和客户应审查合同内容，填补和改善，确立彼此的责任和义务，减少合同风险，如确立工程材料的品质和实际工程施工时间。除此之外，建筑企业还应与原材料经销商签署长期性合作合同，要求价格调整的标准和价格变动的基础。同时，建筑企业还应通告客户原材料价格的趋势分析，以缓解客户对涨价的遏制。

5.2发包人供应方式创新

发包方的供货方式可以解释为招标方的供货方式，即容许发包方选购、运送和管控各类原材料。客户可以了解不同原材料的价格和品质，消除客户对建筑企业应用不合格原材料或假冒伪劣的忧虑，乃至可以选购满足客户价格规定和品质需求的原材料。同时，建筑企业将仔细检查发包方给予的原材料和专用工具，产生三方监管管束方式，激励发包方给予高品质廉价的原材料和工具，找寻更适合的原材料运输工具和线路，为得到优质的施工效果奠定基础。

5.3加强人员管理

建筑企业应对管理方法、财务、工程施工等工作人员开展全方位、系统的学习培训，完善人才招聘、考评、奖罚等体制。例如，采购人员专业社会道德、法律法规、建设、市场经济体制、互联网技术等领域的学习培训，协助他们掌握更便捷、高效率的原材料价格信息获得方式和工作经验，处罚这些虚报原材料价格和其他行为的人，并奖赏这些认真工作的人。

结语

施工企业应通过创新合同管理机制、人员管理机制、人员管理机制、人员管理机制、人员管理机制、人员管理机制、人员管理机制效果、工程质量和施工企业发展速度的影响，为施工企业和施工行业的稳定发展奠定基础。

参考文献：

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