影响建筑工程管理的因素及应对策略

影响建筑工程管理的因素及应对策略

白冰  李继岳

山东振业建设项目管理有限公司  255000

摘要：经济发展，社会进步，伴随着城市化进程的不断加快，建筑工程的数量也在不断地增长，建筑业已经成为了国家经济发展中的一个主要的支柱产业。但当前在建筑行业中，也出现了越来越多的问题，比如建筑工程管理观念落后、管理人员缺乏管理、管理混乱等等。所以，为推动建筑事业的发展，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的顺利进行，文章就建筑工程管理中的一些问题进行了分析，并提出了一些对策。

关键词：建筑；工程管理；安全

引言

伴随着国民消费水平的持续提升，人们对建筑工程的要求也在不断地提高，同时建筑工程的规模也在不断地扩大，建筑技术也在持续地革新，因此，传统的建筑工程管理方法已经无法适应新时期的管理需要，并且施工企业与其他企业有着根本的不同。由施工生产出来的建筑制品，有着施工周期长，涉及的领域广，施工人员众多等问题，施工过程难以进行有效的控制。因此，工程管理在提高建筑工程的品质、确保施工安全、减少工程费用方面发挥着重要的作用。在目前的社会经济条件下，施工企业应从思想上、行为上加强对工程的管理。同时也要引入先进的技术，培养高素质的管理人员，构建完善的管理体系，让建筑工程管理在建筑行业中得到最大程度的发挥。

一、影响建筑工程管理的因素

人员因素

在建筑工程的全过程中，从设计到竣工验收，都存在着人的参与，人是工程管理的实施主体对建筑工程有着绝对性影响。从根本上讲，建筑工程还是以人为本的。当前中国建筑行业中，在建筑工程第一线工作的施工工作者，大部分都还是一群受过低教育的人群，他们的总体素质并不高。此外，工程管理理念在中国起步比较晚，发展的时间也比较短，这些导致了在建筑工程管理方面，存在着人才匮乏、人力匮乏等问题。现在，大部分的建筑工程管理人员，都转变为具有长期建筑经历的团队。虽然具有较为广泛的工程实践，但是，在管理能力、管理观念等方面，还远远达不到现代化的要求，并且由于缺少培训机构，导致了我国建筑工程管理水平的提升十分缓慢。

安全因素

目前，很多建筑施工企业对施工安全问题不够关注，忽视了施工过程中的安全问题。比如，建筑工程的施工场地没有按标准划分，仪器设备、机械设备、建筑材料的布置混乱，施工现场的施工条件不好，没有按照规范的要求进行安全防护，造成了工人的安全意识不足[1]。随着工程管理人员没有做好对安全的宣传，也可能会造成材料损坏，机械故障等等，严重的话，还可能会造成人员的伤亡。这些错误都会造成工程进度的拖延，使建筑公司的经济效益下降。

管理意识淡薄

在许多建筑公司中，只注重施工的技术和质量，对建筑工程的管理却不够重视，其中一个重要的问题就是建筑工程的管理意识不强。在我们国家建筑工程的管理中，还没有制定出明确的规定，这就造成了管理工作只注重表面，管理者的整体素质较低[2]。此外，管理者并没有做到与时俱进，管理意识缺乏，不能按照与当前社会建筑行业的有关管理标准来开展管理工作，从而造成了对建筑工程原材料的浪费。因为对工程质量的控制不够严格，造成了工程质量不达标、为降低工程费用而采用劣质材料等种种违法行为，对工程管理水平的提升造成了很大的阻碍，甚至对整体建筑工程的质量产生了影响。

二、建筑工程管理问题的应对措施

强化管理，提升施工队伍素质

在现代社会中，科技进步很快，但是却不能完全离开人的实践，尤其是在建筑工程管理这个错综复杂的领域中，更能够发挥出人的主体作用。施工人员和管理人员的素质与水平对建筑工程的管理有很大的影响，要想在建筑工程中取得良好的成绩，就必须要有高质量的管理和施工人员[3]。因此，建筑单位应该注重对建筑从业人员的素质和专业技能的提升。同时，要建立健全工程经理的聘任和晋升机制，具体包括了连续教育、深度学习、考核机制等内容，提高管理人员的职业能力和综合素养，着力培养高技能的综合管理人才。对于建筑工人来说，应该积极地学习新技术的有关知识，摒弃以往的施工经验，将所学到的东西应用于建筑工程。

强化安全管理，提升管理水平

在实际建筑工程的施工中，建筑单位和现场管理部门要坚持“安全第一，以预防为主”的原则，重视工程的实际施工，保证施工人员的安全。管理人员要精心工作，保证工程的全面安全[4]。另外，在工程建筑中也要注意建材的安全性。在施工过程中，建材是施工过程中最主要的环节，也是施工质量的决定性因素，施工过程中不得采用质量差的建材。最后，要强化安全管理，实施全过程、全方面、全人员的安全管理，在建筑过程中要以人为本，对物资安全实行严密的管控，减少意外事件的发生，提高管理水平。

加强管理提高员工素质

要进行工程管理工作，必须有较强的工程管理意识，传统的工程管理方法已经显得过于僵化，要想对工程管理的重要性有一个正确的认识，要从全局的角度来看。无论是施工管理者，还是建筑企业的领导者，都要有一个正确的认识，加强对工程的管理

[5]。要确保公司监理的经营能力，就必须对其进行经常性的训练，提高其相关的认识和经营技能，健全经营系统，让其与现代科学技术相适应，转变他们的传统管理思想，学会并运用先进的知识，从而提升他们的管理水平。

结论

随着国家经济的发展，对建筑工程的管理提出了更高的要求。只有强化工程管理，才可以更好的提升建筑工程的质量。在实际的工程管理过程中，由于很多的原因，工程建筑中存在着诸多的问题，要想解决这些问题，就必须改变管理者的观念，强化他们的管理意识[6]。其次，应强化系统建筑人员水平、健全管理体系、充实工程建筑理念等，以推动我国建筑行业的长期发展和良性循环。

参考文献：

[1]梁越.建设工程管理模式的创新策略分析[J].中国设备工程,2022(20):266-268.

[2]张志芳,胡红,唐明成等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].中国建筑金属结构,2022(09):123-125.

[3]霍海燕.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].大众标准化,2022(12):19-21.

[4]李春燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居业,2022(06):152-154.

[5]黄怀天.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2022(06):158-160.

[6]陈晓,王萌萌.建筑工程管理中创新模式的应用与发展浅析[J].房地产世界,2022(11):141-143.