10kV配网工程建设管理常见问题及对策

10kV配网工程建设管理常见问题及对策

张健   张北临

国网克州供电公司   新疆维吾尔自治区克孜勒苏柯尔克孜自治州   845350

摘要：10kV配网工程是我国基层配电网络的重要结构，而工程管理质量，直接影响着我国基层配电网络运行的稳定性、可靠性、安全性，基于此，文章针对性地对10kV配网工程建设期间管理方面的常见问题做出了研究与讨论，并提出了针对性的解决对策。

关键词：10kV配网工程；工程管理；常见问题；对策

10kV配网工程相对复杂，施工管理难度较高。为进一步提高基层配电网络运行的稳定性，全面提升工程建设质量，应认真分析现阶段工程建设过程中的常见管理问题，结合10kV配网工程建设需求，制定针对性的解决对策予以处理。

1. 10kV配网工程建设管理的常见问题

1.1工程建设资源配置不合理

10kV配网工程复杂程度极高，现场管理难度极大。若整个工程建设资源配置不合理，轻则导致施工过程中存在严重的资源浪费，重则导致施工现场的效益大幅度降低。通常，在10kV配网工程建设期间，需要管理团队按规章制度，完成工程建设时间资源配置、人工资源配置、财务资金配置、信息化资源配置[1]。若上述资源配置不合理或与现场施工情况不符，便会影响整个工程的建设流程。如出现工期延长面临索赔、施工人员工作压力大、工程造价控制质量低下、施工现场效率不佳等问题。

1.2管理人员对施工所需技术了解不深

在现代科技持续发展的过程中，10kV配网工程建设使用到的各项施工技术也在不断创新。如今的10kV配网工程大多已经使用了新的施工技术、施工设备或施工材料。而管理团队对10kV配网工程施工技术的印象依然还停留在传统施工技术上，这会导致管理人员认知中的施工技术与现场实际使用的施工技术不符。管理人员对施工技术、设备、材料不了解，便无法编制合理的现场管理方案，也难以及时察觉施工现场的质量隐患或安全隐患，导致工程建设管理工作形同虚设。

1.3施工方案与现场实际情况不匹配

在10kV配网工程正式施工前，需要专业团队完成设计图纸的绘制以及施工方案的编制。在这一过程中，若前期人员对现场的勘测马虎、不细致，便会导致设计图纸或施工方案与现场实际情况不符，严重影响现场的施工进度。而在工程建设期间，因与现场情况不匹配等原因造成的施工方案变更，会导致施工成本和施工周期大幅度上涨，造成严重的负面影响。

1.4工程建设管理不够细致

10kV配网工程建设期间涉及到多项细节问题，且该项工程对现场使用的施工技术标准较高，若在整个施工过程中管理不够细致，便会疏漏现场许多细节问题，而这类问题便会给整个工程建设埋下巨大的质量隐患或安全隐患[2]。这类细节问题需要现场管理团队一一检验、认真核查，所以在整个工程建设管理期间，管理人员必须要加强对细节处的管控，才能为整个工程建设提供可靠的质量与安全保障。

2.解决10kV配网工程建设管理中常见的问题的对策

2.1完善工程建设资源配置体系

施工管理团队必须要研究现有工程项目资源配置情况，分析工程建设指标及国家行业要求，制定出针对性的资源配置改进策略，进一步提高施工现场的稳定施工效率。首先，管理团队需要学习先进的管理理念，从根本上改变原有的管理认知，明确资源配置在工程建设管理过程中的重要性，使用现代化工程管理系统或工具，搭建信息化工程建设管理平台，合理配置工程建设的各项资源。如使用信息化管理平台，录入工程建设所需的各项材料资源，日常查验工程建设期间的闲置物资或库存物资，将这类物资投放到最需要的环节中去，提高物资的利用率，从而达到合理化工程建设资源配置的目标[3]。其次，在配置工程建设资源时，需要将整个工程看作是一个完整的体系，要考虑到工程立项、设计勘察、正式施工及后期的竣工验收、试运行等各个阶段的资源配置架构，了解不同环节所需的资源类型及资源需求量，以科学、合理的标准完成整个工程的时间资源配置、人工资源配置、财务资金配置以及信息化资源配置，确保工程建设的每个环节都有足够的资源予以支持。

2.2开展面向管理团队的施工技术培训课程

管理团队必须对整个工程建设方案、各个环节的关键技术了然于胸，打破工程管理及现场施工技术脱节这一瓶颈问题。各施工单位必须要组织管理人员参与施工技术培训，所有管理人员均需了解10kV配网工程建设中使用的所有新技术、新设备、新材料。施工单位还应设置与施工技术培训课程相匹配的考核制度。在每参加一轮施工技术培训课程后，管理人员均应按规章制度参与考核，考核通过者方能上岗参与工作。若考核未通过，该名管理人员应再次参与培训，直至通过为止。另外，整个管理团队中的所有人员都需有现场观摩操作或学习技术的经验，了解施工现场的具体情况，才能根据工程标准，制定出合理、可行的施工管理方案。

2.3开展施工方案的可行性分析

10kV配网工程正式施工前期，管理团队、设计团队及施工团队需开会商讨，研究整个工程的建设标准，完成技术交底，落实对该施工方案的可行性分析。待施工技术团队初步确认整个施工方案后，管理部门与设计部门应再次结合施工现场的实际情况，讨论该方案是否能按预设持续推进

[4]。若技术团队或设计部门任意一方提出该方案中的疏漏，均应由专业人员陪同再次勘探现场情况，完成现场调研、改进施工方案，确保施工方案的可行性达标后方可正式开始施工。

2.4加大对工程建设细节问题的管控力度

10kV配网工程施工过程中有一定的危险性，各种微小问题都可能会演变成大的安全隐患或者质量隐患。因此，管理团队必须要加大对现场各种细节问题的管控力度，确保管理团队能发挥出自身职责，紧盯施工现场实际情况。首先，管理部门应结合本次工程建设方案及建设标准，编制技术性规范管理文件，明确工程建设各环节的技术标准及工程验收指标，确保所有参建人员了解技术性规范管理文件中的所有条例，并能自觉遵守。另一方面，管理团队可以通过执行施工现场责任制的方式，提高所有施工人员的规范化操作意识及各部门主要负责人的管理责任意识。整个工程建设的过程中，一旦出现任何技术问题、质量问题、安全问题，均可及时对应到责任人，并问责处理，以此约束施工人员的具体行为，杜绝工程建设期间，因人为因素引起的各种细节问题。

结束语：

目前，10kV配网工程建设中存在工程建设资源配置不合理、管理与施工技术脱节、施工方案可行性低、施工细节管控不到位等问题，严重影响了工程建设管理的整体质量，或会导致工程效益受损。为此，应结合实况制定针对性的对策予以解决，加大对工程建设的管控力度，提高工程建设质量，以此优化我国基础配电网络建设质量。

参考文献：

[1]庄剑锋.10kV配网工程建设管理常见问题及提升措施[J].大众用电,2022,(09):61-63.

[2]张先鹤.10kV配网工程现场管理问题与改进途径[J].山东工业技术,2018,(22):216.

[3]孔令坤.10kV配网工程项目管理问题及对策研究[J].中国新通信,2018,(20):140.

[4]朱晓健.探讨10kV配网工程施工安全管理存在的问题与改进对策[J].中外企业家,2018,(28):127.