优化建筑施工管理提高建筑施工质量

优化建筑施工管理提高建筑施工质量

梁立帅

210283198702111010

摘要：在我国建筑施工过程中常会出现各种建筑问题以及安全事故，导致这些问题发生的主要因素在于建筑施工管理中的缺失。为了工程的质量上更好的提升，必须加强工程的科学管理，懂得站在不同的角度来思考、探究，进一步确保建筑施工管理能够按照科学的思路和方法来完善。施工管理过程中，需提高材料质量、技术操作水平、员工施工专业能力等，对不同的质量影响因素，按照科学的方法来应对，促使建筑施工管理的体系不断完善，在管理制度的创建、实施过程中，严格履行国家现行规范、标准。

关键词：建筑施工；管理质量；管理策略

前言 ：随着时代的发展、行业的进步，建筑施工管理的要求正不断的增加，各方面的工作开展不可能继续按照单一的理念、单一的方法来实施，而是要提高建筑施工管理的综合水平。施工管理的难度并不低，在各方面的管理措施、管理方法实施过程中，一定要对不同的风险因素做出科学的应对，最大限度的掌握好施工管理的可靠性、可行性。与此同时，建筑施工管理的过程中，还要在各类数据、信息的整理水平上更好的提升。

一、建筑施工管理的问题

（一）没有建立健全的施工管理机制

质量监督管理是提高建筑工程施工企业工程质量的重要举措。许多企业往往在建设质量监督部门时并不完善，以减少资金获取更多利润，甚至不直接设立监管部门。一些建筑工程质量问题尚未得到有效解决。虽然一些建筑公司已经建立了监督管理部门，但由于监督管理部门的资质有限，建筑工程施工问题很多。甚至有些地方建立的质量管理体系，只是为了应对上级的检查，而不是监督和管理工作，更不用说质量控制了。缺乏必要的监督管理是建设项目建设中的重要问题。为此，建立健全相应的质量管理监督机制，是做好建筑工程施工的重要举措。

（二）施工技术水平较低

目前，工程建设的质量下降，与技术水平低存在密切的关联。建筑施工管理的时候，对技术的忽视程度很高，很多项目自认为采用了先进的技术，但是每一个项目都具有自己的特点和标准，盲目性的对技术进行应用，不仅导致工程建设的危险因素不断增加，同时在项目的长期发展上会遇到非常多的挑战，根本无法在项目的质量上合理的提升。建筑施工管理的技术操作，缺少可行性较高的技术方案，在技术理念的融入层面上，没有加强技术的可靠性、可行性巩固，对长期发展造成了较多的挑战。施工技术的应用过程中，未能够考虑到技术的融合效果，在技术的操作上不具备较高的灵活性，在未来的发展上产生了非常多的挑战。

二、建筑施工管理的质量提升策略

（一）完善质量管理机制

首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

（二）加强技术创新

　　 随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化[51]。

（三）提升管理人员专业素质水平

由于建筑施工管理的影响力非常高，为了在今后的工作开展上取得更大的突破，必须在管理人员的专业素质水平上更好的提升。每一个管理人员，都要按照责任制的标准来施工，明确自身的责任和义务，促使建筑施工管理的长期规划，按照科学的理念来完善，在各项工作的安排上给出更多的保障。对于施工人员的培训、指导力度要进一步提升，禁止员工随意按照自己的经验来篡改施工方法，必须以大局标准为重。建筑施工管理的时候，现场的巡逻措施要进一步的增加，深入观察各个岗位的施工情况，发现问题和不足，要及时的纠正和处理，这对于建筑施工管理的长期改善，能够得到更好的发展成绩，推动项目的创新。

（四）积极的引进现代化的建筑施工管理理念

要科学合理的运用现代化的管理手段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生[3]。

(五）创新安全管理监督方式，加强安全管理监督

建设项目的建设不是一步到位的过程，而是“量变到质变”的过程。施工人员必须积极创新技术，淘汰一些阻碍项目管理效果的落后旧材料，旧工艺和旧设备。在一定程度上，提高了建筑物的施工安全性。建设和建设项目规模较大，涉及技术要点和施工方法。因此，要突出困难，抓住重点，把握管理中的薄弱环节。企业应明确安全岗位管理的责任，避免相互猜疑和推卸的传播，定期对所有施工人员和监督人员进行必要的安全生产质量保证培训，促进科学建设和文明施工。施工企业应当给予每个施工人员必要的监督管理权限，监督整套工程的设备，原材料和设备的运行实践，确保施工顺利有序。

三、建筑施工管理的注意事项

随着时代的发展、行业的进步，建筑施工管理的所有思路、方法，都要在创新力度上不断的提升，尤其是在质量的衡量标准上，需采取科学的方式来转变。管理方案的设计过程中，应深入掌握好项目本身的特点，商业建筑、公益建筑、民用建筑等，不同建筑的规模和投放市场存在很大的差异性，所以在施工管理的过程中，必须从长远的角度来规划，这样才能在建筑施工管理的综合目标上更好的实现。建筑施工管理的风险防控机制要高度关注，任何项目建设，无论采用何种技术方法和管理措施，都需要面临一定的风险，针对不同的风险要开展深入的分析，加强材料的质量提升，在材料的混合应用方法上，掌握好材料的操作标准。建筑施工管理的时候，在机械设备的施工方面，必须通过专业性较高的员工来操作，在机械设备的维护、保养力度上更好的提升，杜绝安全隐患。

总结：

在建筑工程中，施工质量与施工安全和施工声誉有关。施工企业必须建立质检部门，控制工程质量，指导施工。建立质量检验和管理部门，这种模式可以在建筑施工质量控制中发挥非常积极的作用。在当前形势下，建筑施工管理仍存在相关问题，特别是施工和施工的不合理配置，管理形势严峻。要抓好建筑施工质量管理，必须采取更加科学有效的措施，达到保证建设工程质量的目的。为此，建筑公司应深入研究自身施工质量管理现状，创新施工质量管理策略，为进一步发展我国建筑施工质量管理提供参考和借鉴。

参考文献：

[1]孙亚琦.探讨建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施[J].价值工程,2020,39(31):123-124.

[2]向文昌.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].价值工程,2020,39(30):99-100.

[3]侯猛将.建筑施工管理及绿色建筑施工管理解析[J].建材发展导向（上）,2020,18(11):351.

[4]赵延明,程天祥.建筑施工企业基于价值链的管理会计研究[J].国际会计前沿,2019,8(04):107-114.