电气安装全过程数据平台开发

电气安装全过程数据平台开发

罗施财

福建省送变电工程有限公司  福建省福州市  350001

一、工程概况

桃源变站址位于福建省三明市永安市大湖镇上甲村、瑶田村、板头村交汇，本工程全站总用地面积6.3811hm2（95.72亩），其中围墙内占地面积3.4444hm2。

本期规模：1000MVA 主变压器1组，500kV出线2回（至三阳和卓然各1回），220kV出线6回，主变 35kV侧装设1组 60Mva并联电容器和1组60Mvar 并联电抗器。

二、QC小组简介

本次QC小组在电气安装全过程数据平台开发的过程中，灵活运用统计工具，充分发挥小组成员的创造性思维，归纳总结了在施工过程中资料繁杂，查阅过程费时费力的痛点，针对性的开发电气安装全过程数据平台。

三、选题理由

（1）传统的资料整理、编写、归档的过程，费时费力。大量的纸质资料，造成查询资料效率不高。无法对资料中的历史数据，进行快速统计和分析对比；

（2）福建省送变电工程有限公司桃源变施工项目部需配合业主创建“省公司工艺示范项目”、“国家电网有限公司输变电优质工程金、银奖项目”、“国家级优质工程”等各类奖项，施工过程资料需要归纳整理以备查。

（3）电气设备的试验都有一定周期，结合历史试验记录编制的试验计划，容易造成个别电气设备计划漏排，致使该设备的试验工作延期和滞后，不利于电气设备的安全平稳运行;

（4）审核结算阶段，会对工程在建过程中的施工照片进行查阅，以便确认工程量。

（5）桃源（永安）500kV变电站新建工程作为福建省电力有限公司2023年重点管控项目，各类巡查、检查多且频繁，系统性的整理施工过程中的各类资料、照片，可以让检查人员直观的阅览项目在建过程中的信息，同时可以展示在桃源变新建过程中的各类亮点。

四、设定目标及目标可行性分析

（1）设定目标

目标1：完成电气安装全过程数据平台的开发，要求界面简洁，操作便利，查阅方便。

目标2：实现电气设备安装各关键环节数码照片采集率100%。

目标3：电气设备安装阶段的信息查询时间控制在15秒以内。

（2）目标可行性分析

有利因素：

1.QC小组成员有着充分的500kV变电站电气安装施工经验，熟悉500kV变电站电气安装阶段的施工流程以及每个流程的创优要求；

2.本工程是重点工程，企业领导在人力物力等方面大力支持；

不利因素：施工工期紧迫，涉及到的施工过程资料多，有可能错漏部分电气设备安装工序的资料采集。

五、提出方案并制定最佳方案

（1）提出方案

方案一：资料数字化与云存储

将电气设备安装过程中的所有纸质文件扫描成电子档，并使用云存储服务将资料上传至云端。

优点：能够有效提高资料的检索速度和共享能力

缺点：转换过程耗时耗力

方案二：开发定制资料管理系统

寻求供应商定制一个资料管理系统，专门用于跟踪和管理电气安装过程中的信息与资料。

优点：高度适应特定需求，可以动态调整系统模块。

缺点：高成本，需要开发时间，有可能跟不上现场的施工进度。

方案三：使用现有的项目管理软件进行开发

采用市面上已有的项目管理软件进行资料和进度管理。

优点：较快实施，成本相对较低。

缺点：功能可能不全面，无法针对特定需求进行定制。

方案四：引入AI和图像识别技术

在作业现场布置摄像头，拍摄施工作业过程，使用图像识别技术对电气设备安装工序进行匹配。

优点：人工成本相对较低，可以实现自动化归纳整理。

缺点：需要专业的知识和技能，实现难度高。

方案五：使用二维码应用，搭建数据平台

通过现有的二维码应用程序，构建一个数据平台，上传施工过程中的资料以及数码照片。

优点：二维码已经在人们当今的生活中非常普及，二维码技术可以将纸质资料和电子资料连接起来，只需手机扫描就可以提供快速访问和跟踪的能力，通过扫描二维码，相关人员可以快速访问对应的信息。

缺点：需要软件学习成本，并要有专人实时维护更新平台数据。

（2）制定最佳方案

在确定使用二维码应用，搭建数据平台后，QC小组对市面上知名的二维码应用平台进行了调查研究，通过对比分析确定了使用的平台为草料二维码。

六、对策实施

（1）实施一：确定需求

梳理电气设备安装阶段的关键环节，编制电气设备安装阶段关键环节记录表

（2）实施二：数据整理

对220kVGIS设备、500kVHGIS设备、主变压器、66kV断路器等主要电气设备到货时的三维冲撞记录进行扫描，按电压等级、间隔名称进行整理。

（3）实施三：数据平台开发

1.设计简洁、用户友好的界面

2.施工管理人员操作数据平台

（4）实施四：施工现场部署与测试

1.三维冲撞记录数据、施工过程照片上传

2.在桃源变施工现场的入口处醒目位置设立二维码扫描展示板。

3.收集使用人员反馈信息

（5）实施五：定期数据维护

七、效果检查

（1）效果验证：

2023年X月XX日-2023年X月XX日期间，桃源（永安）500kV变电站新建工程施工项目部组织人员对QC小组的《电气安装全过程数据平台开发》进行了验收检查。经检查，该平台操作简捷，查询便利，整合了施工过程中的重要数据，能充分展示电气安装过程中的施工工艺亮点，极大的提高了检查人员进行数据资料查询效率；平台根据现场施工作业进度动态更新目前工序的施工过程照片，有效提高了项目管理人员在项目施工过程中的管理质量；

（2）效益分析：

1.经济效益：

本次活动的主要经济投入费用为：

1展示牌制作=    元

2草料二维码平台服务费用=    元

3二维码贴纸购买=    元

总计经济投入=①+②+③=    元

根据表8-1统计数据计算：

采用传统纸质资料翻阅查询的平均用时为123秒

采用电气安装全过程数据平台进行资料查询的平均用时为12秒

每次查询时间节约：123秒-12秒=111秒（约1.85分钟）

根据工程过往经验，每日所需资料查询的次数约为40次，

每日时间节约：40次×1.85分钟/次=74分钟（约1.23小时）

每月时间节约：1.23小时×30日=36.9小时

桃源变新建工程电气安装阶段为期5个月

总计节约时间：36.9小时/月×5月=184.5小时

按资料查询人员时薪50元计算

5个月的经济节约：184.5小时×50元/小时=9225元

总计经济效益=5个月的经济节约-总经济投入=9225元-    元=    元

2.无形效益：

①通过便捷的资料查询平台，提升了施工全过程的质量管控，为工程创优奠定了坚实的基础，为实现甲、乙双方合同目标提供了有力的保证；

②节省了人力资源，极大提高了资料查询效率；

③本次QC活动圆满成功，体现了桃源（永安）500千伏变电站新建工程第一QC小组在总结工程过往施工经验，探索管理创新模式，凝心聚力推动公司高质量发展中做出的努力。

八、巩固措施

（1）持续收集用户在使用电气安装全过程数据平台的用户反馈信息，根据用户反馈进行改善。

（2）将整个QC活动过程资料整理存档，并编制《电气安装全过程数据平台应用指导书》，推广应用至其他公司建设工程项目中。

九、总结及下一步打算

在本次QC活动的实施中，QC小组成员紧密配合，通力合作，利用各种质量管理统计方式推进QC活动进展，针对开发过程中遇到的难点问题，积极讨论，群力群策。

后期，QC小组成员将继续巩固现有成果，拓展数据平台的更多应用场景，囊括土建施工，一二次电气设备调试试验等阶段，将工程项目的全过程资料管理，工艺展示，质量管控涵盖在内，继续深化探索项目管理质量提升方法。

基金项目：桃源（永安）500千伏变电站新建工程第一QC小组项目