企业组织绩效管理体系优化研究

企业组织绩效管理体系优化研究

王艺霏

天津轨道交通运营集团有限公司,天津300380

摘要：当前随着行业之间竞争的不断加剧，企业除了应对外部风险，还应当重视解决企业内部的问题，通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况，实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作，只有提高企业的组织绩效，才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下，企业的组织绩效管理显得十分重要。

关键词：企业；组织绩效管理；体系优化

1企业组织绩效管理体系优化的重要性

企业组织绩效管理体系的优化是企业管理的重要组成部分。优化绩效管理体系可以帮助企业建立完善的绩效管理框架，确保企业的各项业务能够顺利进行，并且能够更好地满足客户和市场的需求。以下是企业组织绩效管理体系优化的重要性：（1）提高企业的绩效水平。通过对绩效管理体系的优化，可以更加有效地管理企业各项业务，提高企业的绩效水平，增强企业的竞争力和市场地位。（2）优化资源配置。优化绩效管理体系可以帮助企业更加有效地配置资源，提高资源利用效率，从而降低企业的成本，提高企业的盈利能力。（3）促进内部协作。通过优化绩效管理体系，可以促进企业内部各部门之间的协作和合作，提高内部沟通效率，实现互相配合，推动企业整体业务的发展。（4）落实战略目标。通过优化绩效管理体系，可以更加有效地落实企业的战略目标，实现企业战略规划与业务运营的有机结合，进一步提升企业的发展水平与核心竞争力。

2企业组织绩效管理体系优化策略探究

2.1明确绩效管理目标

首先，企业的管理阶层需要明确绩效考核工作的开展，是为了使员工真正的能力得到有效的衡量，并通过科学的考核结果促使员工更好地提升自身的综合素质。另外，管理者在进行绩效考核时应该考虑员工个人的个体差异，以此来确保每个员工都能够发挥出自己最大的潜能和积极性，这样就能为不同的员工制定相适应的工作目标。因此其绩效目标的设定应当是基于员工实际的工作能力与岗位工作状态所制定的，并不是由管理者随意所进行制定，也更不是强塞给员工来得以完成的。其次，管理阶层还需要明确认识到组织绩效管理必须具备一定的前瞻性，具体来说，就是在其组织绩效管理制定的过程中当中，需要以企业未来的发展作为根据进行制定，要从长远出发来确定绩效管理工作的方向，从而使得组织的整体发展更加符合社会发展趋势，这样才能使其绩效管理具备前瞻性的特点。最后，在对企业开展绩效管理的过程中，还需要明确绩效考核与绩效管理之间的关系，对于绩效考核来说，其所针对的内容往往是已经发生的事实与现状，而对于绩效管理来说，其工作的开展往往是针对未来而制定的。此外，除了需要明确绩效管理目标以外，还应当将具体的管理理念落实到企业的各个部门以及各个岗位之上，必须实现全面的绩效管理，不能仅仅只是针对基层以及中层的员工，否则很难调动起这些员工的工作积极性。同时企业高层的一些决策对企业所造成的影响往往也应当被算在绩效管理的范围以内，尤其要注重其战略方向以及战略目标的确立，这样才能促使绩效管理目标得以顺利实现。

2.2应用更为科学的管理模式

对于企业的组织绩效管理来说，其实施的重点是基于组织来执行的，因为这是一个动态和多维的系统，如果只着眼于单一的某个方面或者某一部分而不考虑其他因素的话，就会导致整个组织系统处于僵化状态。所以需要有着明确的组织结构、权责划分以及具体的业务流程与日常的企业运营管理，进而才能够真正的实现对企业进行有效的绩效管理。因此在进行绩效管理工作时，应该从实际情况出发，结合企业自身特点以及行业发展趋势，构建出合理的绩效管理体系。在这一过程中，需要引入一些先进的管理技术来促进效率的提高，比如：采用平衡计分卡作为主要工具；建立全面预算体系；实施关键业绩指标考核等措施，从而使得绩效管理工作更加科学化和精细化，将工作目标分解到各个岗位，并根据每个岗位所承担的职责制定相应的岗位职责；通过流程再造等手段来降低工作成本等等。同时还要注意加强内部控制制度建设，包括完善企业治理机制和管理制度；建立健全风险预警机制等。此外，在执行绩效考核时，还应该注重以结果为导向，重视考评方式方法的科学性。这样才能促进企业战略目标以及各项经营指标的实现，提升企业核心竞争力，增强企业的持续竞争优势，从而促进企业运营效率的不断提高。

2.3加强绩效评价结果的有效落实

企业绩效考核倾向于对员工创收、创造价值等方面进行评价与管理，这是一种激励型的管理模式。这种模式能够充分激发员工工作积极性，有利于形成团队合力，最终达到企业发展的目的。但对于绩效目标的达成度却很少予以关注。而有些人往往只看重个人成就或完成任务情况，对自己的工作能力缺乏客观认识，对自身所从事职业缺少正确定位，致使绩效考核流于形式化，不能起到应有的激励作用。因此，为保障绩效结果有效发挥作用，可以通过强化责任追究、奖惩措施等方式来推动绩效管理效果；也可以结合员工日常表现、岗位贡献等内容开展考评，使之成为一个动态过程，有效落实绩效考核的作用和意义。其次，企业需要摒弃薪酬绩效考核为导向的模式，将其转变为以人才能力提升为主线的综合评估体系，实施双向反馈的绩效管理理念，注重发挥团队协作精神，促进核心业务发展，从而增强竞争力。在此基础上，构建具有竞争优势的激励机制，让每一位员工都有机会实现个人目标和公司利益最大化；同时，根据不同层级人员所承担职能和职责的差异，设置差异化的评价标准和程序，形成各司其职、分工合作的运营管理模式，避免因部门间分工过细而产生“内耗”现象，最大限度地调动各类专业人才潜能，有效提高企业经营效率。

2.4坚持兼顾公平的原则

在对组织绩效管理体系进行优化的过程中，需要兼顾公平原则，具体来说就是需要对考核的标准进行合理的设置，即根据不同岗位、不同职位和不同类型的员工制定相应的考核内容和标准，以此来规范各个人员的行为，让每一位成员都能够清楚自己所承担起的责任。同时还要注意平衡各方面的利益，以保证整个绩效考核体系能顺利运行下去，从而处理好绩效与个体员工之间的关系，真正发挥出企业人力资源优势，为企业创造价值。而兼顾公平原则的实施往往是为了避免以下两种情况的出现：首先是有些员工的个人绩效十分突出，但是其部门的业绩则相对较差，所以就会使个人绩效得不到充分的体现，影响个人晋升机会以及工作满意度，这种情况的发生就会使这一部分员工的积极性遭受打击；其次是部分员工的个人表现并不出色，但其部门的绩效却较为出色，从而使得其最终的考评受到了积极的影响，这种情况的发生就会使这类员工出现侥幸心理，其工作效率也难以得到进一步提升。所以在对员工进行考核的过程中，需要不断提升其权重的合理性，以保证考核结果具有科学性和准确性，让真正优秀的员工得到表扬，而不是简单地用分数或者排名等形式来评判一个人是否合格。最后就是要重视考评者自身的素质以及工作能力，通过与被评价者之间的沟通来加强他们之间的关系，以此来确保其绩效考核更具备公正性。

3结语

综上所述，想要对企业的组织绩效管理加以优化，管理者就需要及时转变思想观念，提升对组织绩效管理的认知，同时还应当明确绩效管理的目标，并应用更为科学的管理模式。除此之外，还需要确保考核权重的合理性，坚持兼顾公平的原则。只有这样，才能将组织绩效管理的作用进行充分的发挥，改善企业的运营状态，促进企业竞争力的不断提高。

参考文献

[1]谭海英.企业绩效管理体系的现存问题及优化路径[J].企业改革与管理，2020（23）：51-52.

[2]赵志芳.关于如何完善企业绩效管理体系研究[J].财经界，2020（10）：76-77.