建筑施工企业质量管理分析

建筑施工企业质量管理分析

谷卿

纵揽建设发展有限公司，邯郸市，056000

摘要：建筑施工企业质量管理是确保建筑工程质量的关键环节。文章通过对建筑施工企业的质量管理的探究，分析了其重要性、存在的问题以及解决的方法。研究结果表明，建筑施工企业的质量管理的不完善将会导致建筑工程质量问题的发生，因此，建筑施工企业应增强质量管理，提升施工的质量。

关键词：建筑施工；企业管理；存在的问题；解决办法

引言

建筑施工企业质量管理是建筑施工企业在建筑工程的过程中，通过制定并执行一系列的质量管理措施，以保证建筑工程质量符合相关的标准以及要求。建筑工程质量将直接关系到人们的生命财产安全与社会的经济发展。因此，建筑施工企业质量管理的重要性不言而喻。文章为提升建筑施工企业的质量管理水平提供指导及建议。通过对相关文献的综述、案例分析以及实证研究，文章将会得出结论：建筑施工企业应重视质量管理的全过程，增强质量控制、持续改善以及技术创新，以提升企业的核心竞争力。

一、建筑施工企业管理重要性

建筑施工企业管理对建筑工程的质量控制是至关重要的。通过建立质量管理体系、制定质量标准与规范，以及增强质量检查与监督，可以确保在施工的过程中质量问题可以及时地得到发现与解决，从而提升建筑工程的质量水平。通过合理的成本预算并进行控制，合理的资源运用以及成本管理，能够减少项目的成本，提高项目的经济效益。有效的成本管理可以协助企业提高竞争能力，实现可持续性发展。通过搭建健全的安全管理制度与流程，加强安全教育与安全培训，提升施工人员安全意识以及技能水平，可以有效地减少施工事故的发生，保障工人的生命安全，维护企业的声誉。

二、建筑施工企业管理存在的问题

（一）人员素质较低

素质较低的员工会缺乏必要的专业知识及技能，无法胜任自己的工作。他们将会不了解施工过程中的相关规范与标准，无法进行正确的操作以及使用施工设备与工具，致使施工的质量下降。素质较低的员工缺乏对工作的责任心以及敬业精神。他们会不重视工作的细节，缺乏主动性与积极性，对工作的态度不端正，容易出现拖延、敷衍或者马虎的情况。

（二）质量管理松懈

建筑施工企业没有建立完善的质量管理制度与流程，缺乏较为明确的质量目标与标准。没有规范的工作程序以及质量控制措施，致使施工的过程中存在着随意性与不确定性。建筑施工企业可能对质量的检查及验收的要求不严格，存在着对质量问题的容忍态度。将会存在工程验收过程中的疏漏与纰漏，无法及时地发现并纠正施工的质量问题。

（三）安全管理不到位

建筑施工企业可能没有为员工提供充足的安全培训及教育。员工缺少安全意识以及安全知识，无法正确的应对施工现场的安全风险以及危险情况，增加了事故发生的概率。施工现场缺少必要的安全设备以及防护措施，诸如安全帽、安全绳以及防护网等，无法提供充足的保护以及防范措施。可能缺乏专业的安全监督人员，无法对施工现场进行全程的监控及指导。缺少有效的安全控制手段，无法及时发现并纠正安全隐患。员工可能对安全问题不加以重视，缺乏对施工安全的责任感，容易出现安全操作不规范以及安全措施不落实的情况，增加了事故发生的风险。

三、建筑施工企业管理的改进措施

（一）加强人员技能培训，提升员工专业能力

建筑施工企业应该按照员工的职位以及需要，设置出相应的培训计划。其中包括安全培训、技术培训以及管理培训等方面，确保员工能够掌握所需的技能以及知识。该企业需要和专业的培训机构合作，提供更为专业的技能培训课程。譬如，针对不同工种的技能培训，诸如砌筑、电工或者焊工等。通过培训提升员工的专业技能水平。该企业可以定期组织内部的培训，由内部专家或者高级员工进行培训。培训的内容可以包括新技术、新工艺或者新材料的运用，以及安全操作规范等方面。激励员工之间相互学习并互相交流经验。可以组织技术交流会或者经验分享会等活动，促进员工之间的学习与成长。建筑施工企业可以培育技术骨干与师傅，通过技术骨干的指导，提升新员工的技能水平。可以构建师徒制度，由经验较为丰富的师傅传授技术以及传授经验给新员工。该企业应该密切关注行业的发展动态以及新技术的运用，及时地调整培训的内容及方式，确保员工的技能与行业要求保持同步。

（二）加强质量管理力度，强化员工质量意识

该企业应搭建完善的质量管理体系，包括质量管理的制度、流程以及规范等。保证施工的过程中每个环节都要有相应的质量管理措施与要求。该企业应指出明确的质量目标及指标，诸如合格率或者缺陷率等。通过设立目标以及指标，监控并评估施工质量的达标状况，及时发现并解决质量的问题。加强质量监督及检查，保证施工的过程中质量的控制。可以设立专门的质量监督部门或者质量检查小组，进行定期的质量检查与评估。该企业可以引进先进的质量管理工具与技术，诸如质量管理软件或者质量控制技术等。通过科技的手段来提升质量管理的效率以及准确性。确保供应商提供的材料以及设备都符合质量的要求。可以建立供应商评估或者监督机制，定期对供应商进行评估与审核。通过激励机制以及奖惩制度等形式，来激发员工对质量的重视与责任感。该企业应加强员工的质量培训以及教育，提升员工的质量意识以及对质量要求的理解。培训内容可以包括质量管理知识、工艺标准以及施工规范等。

（三）增加安全防范措施，保障员工人身安全

建筑施工企业应该制定出安全管理制度，明确安全责任、安全流程以及安全规范。保证每个员工都知晓并遵守安全管理制度。该企业应定期地组织安全培训，其中包括安全意识培训、安全操作培训以及应急救援培训等。提升员工的安全意识以及应对突发状况的能力。加强对施工现场的管理，保证施工现场的安全。其中包括设置安全警示标志、划定施工区域以及需要保持施工道路的通畅等。该企业应配备必要的安全设施及安全装备，诸如安全帽、安全带以及防护眼镜等。确保员工在施工的过程中有必要的安全保护。该企业应定期进行安全检查与安全巡查，发现并解决安全隐患。可以设立起专门的安全检查小组，定期对施工的现场进行安全检查。通过会议、培训或者宣传栏等模式，向员工传达安全知识与安全意识，提升员工对安全的重视程度。该企业应与有关部门合作，诸如安全监管部门或者消防部门等，一同推进施工的安全工作。及时了解并遵守相关法律法规以及安全标准。

结束语

建筑施工企业质量管理是保证建筑工程质量的重要一环。通过对建筑施工企业的质量管理的分析，我们能够看到其重要性、存在的问题以及解决的方法。建筑施工企业应增强质量管理，提升施工的质量，为人们的生命财产安全以及社会经济的发展做出贡献。

参考文献

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[4] 建筑施工企业项目成本信息化管理研究[J]. 肖珍珍.企业科技与发展,2023(01)

作者简介：谷卿（1983-02）男，汉族，本科学历，高级职称，籍贯河北省石家庄市；