刍议电力企业仓储配送体系建设

刍议电力企业仓储配送体系建设

梁任远1陆书文2

（1广西电网有限责任公司贵港供电局，广西贵港市537100；2广西电网有限责任公司贵港桂平供电局 广西桂平537200）

摘要：在电力物资调度和仓储配送上，电力企业如果想要提高水准，那么建立仓储配送体系是极为必要的。仓储配送体系不仅能够很大程度提高对突发事件的应急能力，而且还能够促进企业形成核心竞争力，从而确保企业给社会所供给的电力物资有序且安全，帮助提高企业电力服务水平，形成一种崭新的特种业务运输新格局。

关键词：电力企业；仓储；配送体系

前言

随着社会的快速发展，各个行业都开始注重对内部管理机制的构建，希望通过这种方式，对企业的综合实力进行全面的提升，从而在激烈的市场竞争中获得一定的优势。在这一点上，我们应该主动地跟上时代的发展步伐，重点加强对物资的管理水平。另外，仓储配送既是物资管理工作中的一个不可或缺的部分，也是一个核心环节，它的工作水准与企业的管理质量是密不可分的。所以，电力企业想要精准实施仓储配送体系的建设,就需得不断地提高仓储配送工作的水平和效率。

1仓储配送管理的环节

关于物流的配送，它主要指的是在一个比较适当的资金情况下，按照消费者的需要，对货物进行一些操作，比如拣选、加工、包装、分割、匹配等，然后在所要求的时限内将货物送到消费者所要求的地方的物流活动。关于物资仓储管理，它其中涵盖了多个环节，比如仓储规划建设、库存物资管理、安全管理和配送管理，在后续仓储配送管理中这些环节都起着非常重要的影响作用。所以，在具体操作时，相关企业应当对每个环节都进行严格的控制，无论是布局还是物资管理，无论是安全承诺还是配送效果，都应当严格要求，更要精益求精，在符合基本行业要求的情况要做到更好更优，如此才能够使得该电力企业能够在仓储配送的各个环节中获益最大化，如此也才能够使得该企业在该类行业中脱颖而出，并在如此严峻的市场竞争中一直以优异的效果处于头筹地位。

2 电力物资仓储管理中存在的几点问题

2.1 物资标准化不完善

相较于国外的电力物流仓储，我们国家的传统仓储物资管理方式的进步还是比较缓慢的，类别也已不符合现代物流发展新需求了。仓储标准化工作在具体实施时，尚显薄弱，指导标准尚不一致，还无法实现信息的共享，这与国外的相比，相关标准的规范化确实还跟不上现代的需求。当前，多个地区所使用的措施和部署流程都还是的简单，且在此阶段人力消耗也比较的低，总体效率也还不够高，如果想要得到改善，就必须强化物资储存的标准化建设。

2.2 缺乏集中仓库影响了管理效率

缺乏集中存储，主要表现为不能对各类发电材料进行合理的资源配置，极易造成存货的过多或积压。如今各大电力企业相继纷纷都设立了各自的储运仓储，就是为了能够方便储运。它的存在与建设是非常合理的。第一，可便于发电材料进行自行储存、自行管理；第二，可极大地节省了部分资金的消耗。然而，目前我国的一些电力企业的管理方式仍有许多不足之处，如：仓库资源分布分散，不利于企业资源的合理调配与最优配置；各仓库间形成“信息孤岛”；物流与仓储服务整合的水平与程度较低；自动化仓储系统的自主创新能力不足，易导致资源的浪费。

2.3 仓库信息化程度有待于提升

随着云计算和大数据时代的到来，传统的仓储管理模式已经不能够满足当今时代对仓储资源高效管理的新需求了。一是仓储设施过于陈旧，材料的放置方法仍然较为粗放，物流设施也还未得到及时的升级，比如有些仓库的材料大部分还是直接放于地上，人工管理的缺点也十分的突出，而且信息化程度也需要进一步的提升。如何及时地更新或改造旧的设备，且提高信息化管理效果，是当前亟待解决的问题。

3电力仓储配送体系建设规划思路

3.1构建信息集中物理分散的虚拟一级仓

在当前的仓储配送作业中，有一些电力企业它们仅留下了一个一级仓，这种做法是完全不符合周边地区的发展态势的。依理论而言，做到信息集中化和物理的分离是物流和供应链的一个崭新研究方向。所以，电企能够思考在本地高速公路比较多且好的地区，建造一个具有现代化高水准的一级仓库，以反映该企业的物流管理能力,然后在通过在老城区和新建市区建立一个或多个虚拟一级仓库，来补充一级仓库的不够的问题，从而达到交通拥堵、人口密集的大城市对电力物资的应急储存与运输的需求。在此基础上，相关电企还应在一级仓库内部构建出一个标准且规范的物流信息管理平台，从而将实体仓和虚拟仓的数据信息进行有效地整合起来。

3.2优化急救包的布局需要

当前，很多电力企业都采取了“自下而上”申请，“由电网统一审批”的模式，来进行电力急救包的建造。通过对某电企一级仓布局方案的分析，作者发现，当前电企在进行急救包布局时，缺乏行之有效的计划和指导，具有某种随意性和主观性。针对这一问题，相关电企应该对目前在城区和交通发展计划中所涉及到的应急物资的分布状况进行详细的分析，并对应急物资的分布进行相应的调整，将应急物资的分布重点放在人口稠密、工业不发达的中心区域或中心城镇，从而提高急救包的分布密度。

3.3重新调整急救物资的定额需要

关于电力急救包，它是一种新型的产品，且打破了应急时从一级、二级仓直接运送的传统方式，也使得应急物资分类管理和定额调整成为了必然。因此，相应电企应当在确保服务水准的前提下，根据事故等级、发生次数，采用统计学方法对其进行解析，对应急材料的库存分布进行适当的制定，防止出现物资库存量的激增，从而对资源的运送与使用产生负面影响。在建立了一级仓库以及物资急救包之后，其中物资的送达方式也急需进行相应的改变。

4实施合理化的仓储配送规划方案

随着我国经济的持续发展，社会对电力的需求量也在逐年的增加。目前，我国的供电保障体系已无法满足快速发展的电力生产需求。相关企业在进行仓储配送体系建设的时候，应当基于信息化管理平台，然后设立物资调动指挥中心、物流服务中心、电力运输中心，在配送的整个过程中进行动态化管理，以此来满足市局电网建设、运营和维修的需要，做到统一一定范围内二次配送。

若想要该配送方式满足科学合理的要求，则在具体的实际操作过程中，从头到尾必须坚持“统一规划，分阶段实施”的指导方针。

首先，确立仓储方案。电力企业要建立“1+2+ N”的现代化仓储体系，即：一个中心仓库，两个区域配送中心， N个基础周转仓库，另外区域配送中心要能涵盖着整个区域的东北部以及东南部。以此为基础，然后对该地域当前已有的各物流节点进行改建，对其他地方的进行重建或换替，同时还要对物流设备设施进行补充，以此实现对物流节点的全面性改造。

其次，大力引进现代搬运技术、信息技术，从而使得电力物资能够更好的与仓储环境相匹配，最大限度的降低存储环节中出现的损耗、损失等问题，并理顺存储分配与保障、电力物资供给品质的关系。

5实施仓储业务精细化管理

想要快速的适应物资向集约化转型，电力企业就必须对库存管理方式进行研究。可以试着运用一些当代多元化的物流技术，如基于无线射频识别技术与条形码，进行自动化立体仓库建设，通过运用一样的规划、标准、管理、流程，并符合各个方面信息化建设的要求，从而提高仓储业务的精细化管理。

首先，应用仓储管理系统。电力企业可以通过利用 SAP、 WM来建设仓库管理模块，由此将各储存信息均以数字化的形式表现，然后在此层面上，参照出入库策略，对然后可精准的查到仓库内的物资有多少以及具体在什么地方存放，由此推动仓储操作的步骤慢慢趋于规范化以及标准化，从而使得仓库管理也愈加的精准与仔细。

其次，应用自动化立体仓库设备。在电力企业中，实现了自动化立体仓库的建设，大大提高了仓储管理的效率。电力企业在在对物资进行管理的实际操作过程中，其可以积极地引入机器人机械手臂、穿梭车货架、出入库输送机等自动化设施，然后对其实施全自动化形式的管理。在此基础上，关于仓库管理、企业资源管理、仓库工控三大系统，我们可以将这三大系统进行整合在一起，然后形成了一个统一的管理平台，从而达到了对电力企业库存进行智能管理的目的。

最后，应用无线射频识别技术。以无线射频识别技术为依托，通过局域网与物资管理系统进行实时互动，结合条形码、无线视频识别技术，有效完成物资的上架、下架、查询、盘点等工作，此举既能够有效去除复杂的不重要的操作步骤，又能够在很大程度上降低工作人员的工作强度，从而保证了仓储配送工作的高质高效。

6实施配送业务精细化管理

首先，配送精细化管理法。当前有较大一部分的企业在进行电力物资配送业务管理时，普遍面临着一个问题，那就是缺少外延信息的支撑。要想有效地解决这一难题，就必须尽快构建一个现代化的配送管理体系，并对配送工作中的各个环节，比如配送需求检测、配送任务分配、配送路径选择、配送进度等，实现对配送工作中各个环节的实时监控。同时，考核物资配送环节的关键绩效指标，回想配送方案的集体操作状况，由此建立完善的闭环式绩效管理体系。

其次，实时监控物资，进行可视化管理。随着物资配送可控要求的提高，对配送过程中进行可视化监测也日益成为了该业务信息化管理的一种关键的方法。电力企业在对配送过程进行监控时，应当从自身实际需求出发，以GPS为基础，建立物资跟踪系统，运用3 G技术，建立无线视频监控平台。另外，应严格遵守国家电网有关的信息安全的要求，在配送业务的信息化建设中可应用多种技术和系统，再把信息安全网络隔离装置安装到移动终端设备，以此确保内外网之间的数据可以进行交互。

结语

综上所述，在电力企业中，建立一个仓储配送体系，可以对仓储配送的各个环节进行规范和管理，从而在总体上提高仓储管理的效率，可以有效地降低企业在管理上的成本，最大限度地利用有限的资源，防止物资的过度积压，把运营资金控制在最小程度，从而全面地提高企业的核心竞争力，使企业在高效配送中取得良好的经济效益。

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