建筑工程管理现状及控制措施思考

建筑工程管理现状及控制措施思考

张乐

南水北调（开化）水务有限公司，浙江省衢州市，324307

摘要：社会经济的持续发展，建筑工程领域的发展规模持续扩大，在国民经济体系中的占比不断增加。并且，建筑工程管理愈发规范、严谨，促使项目质量不断提升。不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的发生概率。因此，本文需要分析建筑工程管理现状，并提出科学、创新的发展措施。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的要求也随之提升，建筑规模不断增加，施工技术不断创新，传统的建筑工程管理方式并不能满足新时代的管理需求。在当今的社会经济形势下，工程管理方面是建筑企业必须进行大力建设的，在思想上、行动上必须予以高度的重视，引进先进技术，培养高素质管理人才，建立健全管理体制，使建筑工程管理在建筑业充分发挥作用，在提高企业经济效益的同时也促进了建筑业的更好发展。

1建筑工程管理的特征：

（1）不确定因素较多。在建筑工程项目的施工中，涉及到的各种内容和项目非常多，影响施工质量管理的因素较多，就要考虑到相关的法律政策规定，也要考虑到施工环境的影响，更要考虑施工技术的应用，这就使得施工管理存在着不确定性。（2）难度大。建筑工程施工一般质量要求高、工期紧、工程量较大，施工作业也容易受到外部自然环境的影响。在实际施工的过程中需要利益相关方之间紧密配合，任何一项环节出现问题，都会对项目施工的质量产生影响，这就使得建筑工程的施工管理存在着较大的难度。（3）复杂性。在建筑工程工程中，由于涉及的项目内容较多，对于施工技术的要求较高，需要不同专业的施工队伍相互配合，才能保质保量地完成预期的施工任务。此外，建筑工程中涉及许多隐蔽工程，任何一个项目管理不到位，不仅会影响工程结构的稳定性，也会延迟施工进度、增加施工成本。因此，建筑工程的施工管理较为复杂，需要从技术、人员、制度等方面提高重视，才能更好地控制项目施工的质量与效率。

2建筑工程管理的现状

2.1并未建立健全管理体制

随着我国建筑业市场的不断扩大，管理体制却并未跟紧。完善的管理体制能有效支持建筑工程管理工作的开展，管理体制的建立健全对于工程管理工作至关重要。完但是我国目前大量的建筑工程项目还存在着为追求经济利益而降低施工成本，缩短工期，减少项目管理人员数量，减少人员开支，甚至出现了施工现场管理人员身兼数职，导致施工现场管理混乱，不能很好地进行工序对接，导致建筑风险大大提高，同时可能会产生质量或安全隐患，严重危害了施工现场工作人员的人身安全，也可能给企业造成巨大损失。

2.2工程管理信息化建设水平有待加强

在建筑工程管理中，需要结合当前信息化技术及手段，及时优化和调整建筑工程管理模式，改进管理方式，形成信息化的工程管理体系，加强信息化建设工作。然而，在实际的工程管理过程中，其信息化建设水平不高，对信息化技术的应用范围较为局限，影响到了工程管理工作的落实。

2.3安全管理问题

安全管理，即在项目实施过程中，采取一定的有效办法及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多不确定性的危险因素。在机械作业中，建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中，由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。

3建筑工程管理控制措施

3.1加强机制建设，完善管理制度

随着我国建筑业的高速发展，传统管理机制已经无法满足现有的管理内容。若想切实有效的实行管理工作，加强施工建设安全和质量保障，就需要具备完善的管理机制，所以必须加强建筑工程管理机制建设，完善相关管理制度。首先就需要相关政府部门给予相应支持，完善相关法规条文，形成一套科学有效的管理体制，对建筑工程管理人员能够实行有效管理，减少建筑管理人员的违规行为，这样才能使管理水平随之提升。其次需要对建筑企业中的管理部门进行整合、规划、升级，使其拥有完善的管理功能。并且在整个项目寿命周期中建立全阶段管理机制，明确制度，落实责任，抓住重点，保证能够妥善的实施管理，打造切实有效的管理模式。另外，除了改变自身管理模式，也要学习借鉴国内外先进管理经验及理论，不断提升自身管理水平，丰富管理模式，打造先进的管理班子，并且建筑工程管理与实际项目相结合，根据具体条件选择对应的管理办法。

3.2加强工程管理的信息化建设水平

为了提升工程管理水平，需要结合信息化技术，不断加强工程管理的信息化建设水平。同时，要对管理手段及管理方式进行创新和优化。在进行质量管理的过程中，可以通过BIM技术建立模型，全面掌握建筑工程的具体情况，加强对施工设计方案的检查，及时发现潜在的质量隐患问题。而在安全管理过程中，可以通过采用大数据技术等手段构建合理有效的安全监控与管理平台，及时完善安全预警机制，快速处理好安全隐患问题。在成本管理中，可以通过物联网技术及手段实现对施工材料及施工设备的管理，并保证管理的动态化水平，避免施工材料的浪费，以此达到控制成本的目标。此外，为了将工程管理全面融入到建筑工程项目中，需要建立完善的信息化管理系统，将工程相关的所有数据信息进行收集和分析，深入挖掘数据信息的价值，为工程管理工作的开展提供重要的参考依据，提高工程管理的专业性和科学性，提高建筑工程建设水平。

3.3提高安全管理力度

对于建筑工程中安全隐患较多且安全事故发生较多的情况，需提升安全管理力度，做好施工环境、施工人员、施工设备以及施工环境的控制力度，最大限度的减少安全事故的发生概率。在具体的实施过程中，首先，需加大施工安全的宣传力度，全面提升施工人员的安全意识，并在针对施工人员开展培训的过程中引入安全管理培训，在培训中引入安全操作、逃生和突发状况处理内容，并做好应急演练工作，全面提升施工人员在面对突发情况时的应对能力。在施工人员进入到施工现场之前，需要求施工人员配备齐全的安全防护装备，并按照要求进行穿戴。在施工期间，对于一些较为危险的地区，需利用警示牌来提醒施工人员注意。对于施工设备，除及时引入先进的施工设备之外，还需对于已有的设备及时开展检修与维护保养工作，保证设备始终处于正常的工作状态，减少故障的发生概率，最大限度保障施工的顺利进行。

结束语

在建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量，更可降低安全隐患与安全事故的发生概率，有着极为重要的作用。对此，需完善建筑工程管理体系，提升管理人员以及施工人员的专业水平，并加大安全管理力度，保障建筑施工的顺利进行，实现建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

参考文献

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