建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张思宇 

内蒙古天雄项目管理有限责任公司      内蒙古自治区 呼和浩特     010010

摘要：中国经济的发展离不开建筑业的支持。加强施工质量控制是新时期建设工程的一项重要举措。由于其自身流程的复杂性和多样性，在管理过程中不可避免地会出现一些错误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，有必要提高施工质量控制的重要性，根据项目的具体情况和过程进行综合分析，强化核心地位，满足建筑业日益增长的质量需求。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

导言：在当代建筑工程中，工程质量是建筑工程的重要指标，对建筑企业的发展有着重大影响，与人民的生命安全密切相关。随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求。为了充分满足人们的相关需求，施工企业必须重视施工项目管理和施工质量控制，加强施工项目质量管理和控制工作，以有效提高施工企业的市场竞争力，充分保障其经济效益。在建筑工程的管理和施工质量控制中，要加强对项目各方面的监控，尽可能减少设备损坏和材料浪费的发生。这样可以有效降低工程成本，充分保证施工企业的经济效益。

1建筑工程管理和施工质量控制中的难点和问题

1.1建筑工程管理体系存在的问题

首先，中国对建筑工程管理的法律制度要求没有明确而严格的规定。这也导致施工企业在后期施工运营过程中，无法严格管理其内部管理制度的建立和执行。由于缺乏管理制度，工程建设工作后期也会出现各种问题，如管理人员责任感模糊，往往导致各方面推卸责任。在施工中，管理制度不健全会导致人员管理疏忽，导致建筑效率下降和建筑质量下降。这也反映了建筑工程施工质量管理体系的不足。首先，有必要建立和完善质量管理体系，监理单位应该有责任感，因为混乱的质量管理体系直接导致建筑工程出现质量问题。监理单位不能按照建筑工程的施工计划和监理计划履行相应责任，导致监理责任不落实，在一定程度上影响了建筑工程管理和施工质量控制工作的质量。由于建筑工程的质量和管理体系尚不健全，一些施工企业尚未形成完整有效的监督机制，往往导致管理工作的疏漏，难以履行工程质量监督管理责任，影响其施工质量。

1.2施工人员的素质和能力问题

作为一家庞大的投资企业，建筑企业在进行项目征收时，必须进行巨额投资，这导致其建设资金各方面的投资减少，以及管理人员培训和运营过程的投资降低，直接影响到管理人员的工作水平。企业可以聘请几名刚毕业的经济学专业研究生来开展具体工作，但这些刚进入市场、尚未积累自身工作经验的学生，只能在学校培训中掌握各种知识。在实际操作中，他们可能会遇到与工作脱节的问题，给后期培训带来各种困难，这也是现代建筑工程管理面临的挑战之一。一些建筑公司不重视培养员工的基本素质，因为他们的技术水平直接决定了质量。然而，许多建筑工程管理人员由于技术掌握水平低，无法发挥自己的作用和价值，导致整体建设效率呈下降趋势。对于施工企业的管理人员来说，施工管理体系往往与施工组织体系没有很好的结合。工作人员不重视团队成员的协调，这对开展建筑工程来说相当困难。建筑工程施工管理的效率和质量受到负面影响。

1.3建筑工程管理相对陈旧落后

许多现代建筑企业在当前的建筑管理过程中仍然使用传统的建筑项目管理方法和模式。然而，由于使用这些传统模式，企业管理者无法理解建筑工程的具体项目和内容，自身对建筑工程的定位也存在相应问题。此外，由于使用传统的施工方法，管理人员很难对建筑的整个施工过程有全面的了解。在这样的前提下，建筑的各个施工环节无法紧密相连，很可能导致建筑项目的管理工作与施工过程脱节，导致建筑项目整体施工过程混乱。同时，建筑工程管理的总体发展目标无法达到预期效果，难以有效控制和约束施工情况，也延误了建筑的施工进度。然而，建筑工程的质量控制尚未开展，无法对施工中的技术操作进行具体的监督管理，进一步增加了施工质量控制工作的操作难度。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 严格审核建筑施工设计方案

设计图纸是建筑工程的重要依据，管理人员应在施工前进行图纸审查和技术交底，为项目的顺利进行奠定基础。

首先，设计师应全面收集建筑工程和施工现场的相关资料，发挥专业技能，进一步完善设计图纸的内容，确保设计的可行性和有效性，提高图纸的设计质量。其次，施工管理人员经技术人员审查后，应与设计人员沟通，了解设计意图和施工技术要点，并在施工现场发挥专业指导作用，加强对施工人员的现场监督。最后，管理人员应在图纸审查时明确设计标准和技术参数，检查图纸尺寸，确保所有数据的合理性。

2.2提高施工人员的质量管理意识

施工人员是开展现场施工和质量检查工作的重要主体，他们的施工安全和质量管理意识将影响施工和控制工作的进展。施工企业要增强施工人员的质量管理意识，增强施工责任感，端正现场施工态度，提高施工项目的整体质量。企业可组织专业培训和质量管理知识培训，强化施工人员的责任意识和质量意识，使其意识到规范施工与自身安全和整体效益的联系，形成良好的工作态度，强化施工责任感。

2.3加强工程项目各方的协调

建筑工程的施工过程受到各种因素的影响，是一个多主体共同参与施工的工程。例如，建筑工程中常见的分包问题可能导致建筑规划和设计、各种项目的施工以及建筑质量管理的主体不同。如果项目各方不能做到协调配合，很容易导致整个建筑工程分工不清，影响最终的建设质量。

因此，施工管理人员应积极协调和加强各项目部之间的联系，进一步明确不同职能部门的职责和工作内容，建立各部门之间的合作与沟通渠道。同时，通过各种沟通方式协调不同部门员工之间的关系，确保材料供应、施工进度、技术交流等各个环节的顺利进行，确保最终工程质量。此外，施工企业应建立健全的项目管理结构，形成良好的互动关系；还应建立有效的协调和管理程序，以加强整体合作和组织规范，避免不同部门之间沟通和合作不畅。

2.4建立健全质量管理机制

建筑工程施工管理人员应根据设计方案和现场施工条件，建立工程质量监督管理制度，为后续施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理经验，进一步完善质量监督管理指标，确保质量监督体系的完整性、全面性和可行性，实现对建筑工程施工过程的有效监督。

首先，管理人员应根据设计图纸的要求，对各种建筑材料进行采购监督。材料采购过程是土木工程建设中非常重要的一部分。因此，应进行精细化管理，以实现对材料供应商和运输企业的有效审查，调查企业的资质和合作经验，选择信誉良好的商户，建立长期合作关系。其次，管理人员应监督实际采购工作，加强对进货材料质量的检查和监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在材料进场前进行质量检测和验收工作。最好选择独立的检验机构来承包来料的质量检测工作，以确保建筑材料的质量。最后，企业还应加强责任管理制度，将施工责任落实到个人，及时追究和处理质量问题或不规范施工行为，确保建设工程质量。

结束语

在建筑工程施工中，工程管理和质量控制对项目施工质量有很大影响。建筑企业要实现更好的发展，需要不断创新和优化建筑工程管理理念，完善和完善质量保证体系，加强对建筑材料的监督管理，提高建筑工程管理水平，确保施工质量，才能更好地保证施工项目的质量，进而促进施工企业的更好发展。

参考文献

[1] 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 程军生;张松涛.住宅与房地产,2020(36)

[2] 建筑工程施工管理和质量控制策略分析[J]. 吴金娜.建筑技术开发,2020(24)

[3] 试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 洪爱彪.居舍,2020(35)