加强天然气销售企业安全管理工作探讨

加强天然气销售企业安全管理工作探讨

杨楣

胜利油田天然气销售有限公司，山东 东营 257000

摘  要：天然气销售企业是一个安全风险极高的行业，从根本上有效预防风险事故发生，确保企业职工生命安全与健康，始终是天然气销售企业长期研究和重点解决的重大政治与经济课题。要重点围绕安全管理重在抓重点、安全管理重在抓全程、安全管理重在抓重点，推进安全管理各项措施落地，不断强化天然气销售企业安全管理基础工作，从而为促进天然气销售企业实现可持续高质量发展奠定坚实的安全工作基础。

关键词：安全管理工作；天然气销售企业；探讨

安全生产是企业最大的政治，也是企业最大的效益。众所周知，天然气销售企业是安全风险极高的行业，不断强化安全管理、有效预防各类事故发生，确保企业广大职工的生命安全与健康，最大限度地预防事故发生，保障职工的生命健康与安全，始终是天然气销售企业长期探索研究并着重解决的重大现实课题。天然气销售企业安全管理工作是一项涉及到全员、全过程、全流程、全节点的系统工程。要正确认识、客观审视当前天然气销售企业面临的安全问题，充分认识加强天然气销售企业安全管理工作的重要意义，牢固树立并坚持安全管理基本理念，安全管理要注重全员抓、全程抓、重点抓，有效预防、整改各类不安全因素或风险，切实提升天然气销售企业安全管理质量与水平，为促进天然气销售企业可持续高质量发展提供坚实的安全保障。

一、安全管理重在抓全员

作为从事天然气销售企业的每一名员工，都肩负着安全生产的重要责任。任何一起事故的发生，谁也不能置身事处、独善其身。只有通过抓全员的安全生产，促进全员安全素质提升、安全责任落实、安全措施落地，才能确保整体安全管理水平提高。

要持之以恒强化全员安全教育培训。安全教育培训是促进全员安全素质提升的重要手段与路径，也是天然气销售企业抓安全管理的重要载体和优良传统。要区分层级、区分工种、区分岗位深入开展有针对性的安全教育，确保各类安全管理政策、理念入脑入心，确保各类安全技术、要点传递到位，确保人人知安全、懂安全、会安全。

要持之以恒强化全员安全责任落实。确保安全生产关键要抓好安全生产责任制的落实落地，各类不安全行为的出现，各类不安全因素的存在，各类不安全事故的发生，其主要原因就在于安全责任落实不到位、执行不彻底。要狠抓决策层安全责任落实，严格执行“一岗双责”“管业务管安全”，做到主管领导、分管领导、班子成员按职能职责分工各负其责，推进各项安全决策部署要求执行落地。要狠抓管理层责任落实，发挥好安全主管部门牵头、协调、督促、督导等职能作用，引导各部门切实按照各自承担的安全责任与安全职能职责要求，做到“谁主管谁负责”，推进部门安全管理责任执行到位，形成安全管理齐心协力、共抓共管的强大合力。要狠抓操作层安全责任落实，操作层是安全责任落实的具体执行者，也是促进各项安全措施落地的关键层，要全面推进各项制度规范、岗位标准、技术要求、工作流程、操作要领落实到工作每一个岗位、每一个节点，以全员整体安全水平的提升来确保安全生产。

二、安全管理重在抓全程

薄弱意味着风险，风险蕴含着事故。要从事前预防去萌芽、事中督查降风险、事后整改除隐患入手，把安全管理贯穿于天然气销售企业的全过程、全流程、全节点。

强化事前安全预防去萌芽。要牢固树立任何安全风险都是可预可控的管理理念，从抓事前安全预防入手，强化安全风险认知，包括人的不安全行为有哪些、物的不安全状态在哪里、管理的不安全环节有什么表现，要针对这些安全薄弱环节，提前制定各类预防措施与手段，使各类安全风险化解于未发生之前、消灭于萌芽状态。

强化事中安全督查降风险。在天然气销售企业生产运行过程中，强化安全风险与隐患督查是确保安全生产的重要有效措施。当前，油田对安全管理督查工作进行提级管理，旨在通过督查排查，强化过程安全监管，使各类安全风险隐患得以曝光，以此引起决策层、管理层的高度重视，形成立查立改立效的良性循环，以夯实本质安全生产基础。要坚持“四不两直”等有效方式，深入开展明查暗访，强化现场突击检查，落实安全剖析会制度，使各类安全风险隐患降至最低。

强化事后安全整改除隐患。安全隐患整改落实到不到位，是能否有效扼制事故发生的重要抓手。一直以来，对事故隐患整改投入力度不断加大，对查出风险隐患的考核力度也不断加大，并把安全风险纳入到了绩效考核，旨在通过绩效考核的鲜明导向，提高各类安全风险的预防管控实效。作为天然气销售企业行业，要进一步强化安全隐患整改落实，从根本上杜绝今天的隐患演变为明天的事故，不断提升安全管控能力。

三、安全管理重在抓重点

安全风险千变万化，安全管理头绪繁多，但安全生产有规律可循，要结合安全风险发生的规律和轨迹，找准安全重点，以增强抓安全管理的针对性、实效性。

抓重点环节。据有关部门统计，近年来在天然气单位各类检查中排查到的安全问题中，有七成以上的安全问题是常规问题，属于单位自我可查可改可避免的，关键原因在于不重视，安全管理措施执行不落实。对于这类问题，应该引起单位的高度重视，切实强化自查整改落实，持续夯实安全生产基础。抓重点部位。对天然气销售企业来说，现场作业安全问题属于高发重点，也是安全管理的难点与焦点。包括对承包商的管理，一直存在薄弱环节。因此，要切实从现场管理重点入手，抓主要部位，抓主要矛盾，抓制度执行，抓措施落地，抓绩效考核。要抓在实处、罚到痛处，以此督促提升现场安全管理水平。从天然气销售企业近10年发生的责任事故看，现场作业安全问题达到80％以上，事故高发， 抓重点时期。从发生的各类责任事故分析看，很多事故的发生具有时间的规律如，如每年春末夏初期间，约占相关事故的三分之一；每年的春末或秋初，是环境污染多发高发季节；每年的春季火灾事故发生约占全年四成以上。因此，要分析掌握重点时期事故发生的规律性，及早制定预案，采取相对应的预防措施，切实抓好重点时段的安全预防工作，最大限度地降低或避免损失。

总之，天然气销售企业安全管理工作永远在路上，永远处于起点。强化安全管理工作必须持续以恒全员抓、坚持不懈全程抓、突出实效重点抓，以安全管理取得的巨大成效为天然气销售企业实现可持续高质量发展提供可靠的安全保障。

参考文献：

[1]侯俊将 等浅谈化工工艺设备检修安全危险因素及对策.期刊论文.城市建设理论研究（电子版）.2015-08-05

[2]蒋畅和.转型期个体安全系统演化趋势研究.学位论文.中国地质大学(武汉).2012-05-01

[3]陈钦安 等.中小企业安全生产社会化服务工作的实践与探讨.会议论文.中国职业安全健康协会.2015-12-01

[4]坚守底线 筑牢防线中部陆港：坚决打赢安全环保质量三大攻坚战.报纸论文.中国有色金属报2018-01-09

[5]张萌萌.企业安全生产状况与经济发展水平的主成分分析.期刊论文.华北科技学院学报.2018-10-01

[6]赵欣龙.新时期工民建项目施工安全管理创新思考.期刊论文.中国科技投资.2018-12-25