浅谈工程管理创新管理

浅谈工程管理创新管理

施洪钧

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摘要：在建筑工程的经营过程中，建筑工程的管理改革对建筑工程的发展有着非常大的影响，因此，要对目前情况下的施工项目进行全面的了解，严格遵守有关的管理准则，持续提升自己的业务素质，利用创造性的思路，采用新的管理观念和方式，对公司的核心竞争能力进行全面的提升。

关键词：工程管理；影响因素；创新管理

引言

伴随着我国国民经济的高速发展，城市基础设施项目的数量与规模都在不断地扩大，城市基础设施项目的质量问题已成为城市基础设施项目的重要组成部分。在施工企业中，现场工程管理属于最基本的经营活动，它在保证工程的总体质量和安全方面起到了很大的影响，它的主要责任是对整个施工过程进行管理和监督。

一、现场工程管理含义与管理内容

施工现场的经营主要是通过对施工场地的科学化、规范化的经营，来提升企业的形象和声誉，获取经济效益和社会效益的渠道。其主要的管理工作主要有以下几个方面：对操作员的思想进行控制，保证相应的操作员能够按照规定和原则进行作业，并提高操作员参加现场的积极性和积极性。另外，要保证施工过程中的施工方法的落实，这一工作主要是对施工过程中的设备、材料、工程质量进行的管理，在保证工程施工质量的同时，要对施工过程中的有关法律和规范进行严格的遵守。在工程设备和物料方面，则侧重于工程设备的安排，使得工程设备能够最大限度地利用有限的资源。工地建设的品质与进度管理是由工地项目经理依据现实条件来决定与安排的，因为施工工地的条件是在持续改变的，比如：设计更改、供应跟不上施工需要等，因此，在对工地进行管理时，管理者应该具有一定的灵活性。

二、工程管理的必要性

在建设过程中，对建筑工程的质量进行有效的控制，对建筑工程的质量起着举足轻重的作用。良好的工程管理经验可以保证它的成功完成，也可以减少在建设过程中所发生的各项费用，从而降低了项目的实际支出。只有做好了项目的经营，才能保证项目的各项人力、物力和预算支出等资源的顺利实施。对项目进行有效的管理，可以减少建设过程中可能出现的各种风险，并可以根据对建设过程的评价进行预报，从而减少建设过程中可能出现的各种损失。项目管理体系的科学化，可以使项目整体得到合理的统筹，有效地防止施工过程中出现盲目性。因此，工程管理是一个项目施工的指南针，它是一个现代化建设的必然要求。在这个过程中，施工单位要逐渐地制定出自己的发展方向和计划，通过对工程管理进行持续的创新与改革，将优秀的管理经验传承下去，从而达到项目施工的和谐发展。同理，利用技术创新与制度改革，可以让企业持续提升自身的竞争力与品牌价值，从而达到共赢的目的。

三、工程管理创新原则

对一个公司而言，特别是一个项目施工公司而言，项目管理创新比较关键，通常应该遵循如下几条基本准则：①项目管理创新一定要可以使项目执行过程中项目的经济效益得到有效提升。对建筑施工单位而言，其经营成果的好坏，不仅关系到施工单位的成败，更关系到施工单位的成败，更关系到施工单位的成败。如果一家公司的经营业绩很差，甚至是赔本，那么可以想象，无论它的经营方式多么的先进，多么的新奇，都与公司本身的发展没有任何关系。在这一背景下，项目经营改革要以提高企业的效益为中心，并要在经营方式上持续地进行改革，以达到项目投资与费用的最优分配。运用这个原理，可以对公司资本费用的管理缺陷进行有效地改进，从而使公司的经营效益得到提升。②在当前日益加剧的市场环境下，进行项目经营改革，以保证项目经营活动能够获得更好的发展和发展。当前，我国的市场经济已经进入了一个比较开放的阶段，在这种情况下，建筑施工单位要在经营观念和经营方式上跟上时代步伐；事实表明，传统的经营模式已经无法很好地适应社会和经济发展的需要，所以，在进行工程管理的改革过程中，一定要保证公司的发展能够与时俱进，唯有如此，公司才能在竞争中处于领先地位。

四、工程管理的影响因素

1、人的干扰因。具体包括了决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清和行为失误等人为的干扰因素，这些都是制约目标实现的重要因素，特别是在管理层、决策层。所以，对工程管理人员的选拔要慎重，要有较高的政治、专业素养，要有较好的组织、领导、协调能力。

2、材料干扰因素。具体内容有：供应不及时、供应品种、规格、数量和质量不合格、价格不合理、材料试验存在问题、材料使用不当等，也有可能出现类似的材料问题，这将会对施工进度、工程质量与成本产生影响。

3、机械设备干扰因素。机械选型不当、供货不及时、操作问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率差、更新不及时、收费不合理等会对正常的施工造成不利的影响，从而导致质量、安全事故的发生。

五、工程管理实现创新管理的具体体现

1、在施工现场，要保证所有参与施工的人员都能得到有效的联络。在建设过程中，往往存在着多个主体共同参与的问题，这种情况下，各主体之间不可避免地存在着利益冲突。如何正确地协调各方利益，有效地解决各方利益矛盾，确保项目整体的顺利进行，确保项目整体的质量、进度、进度等。这时，就需要在施工现场进行项目管理上进行革新，保证所有参与方之间的高效沟通。

项目建筑工程的创新性管理可以确保项目的整体进度和建设的品质。以监理单位监理的汇报为依据，可以对目前的施工质量和项目进展进行全面的了解。如果在施工进度和质量没有达到预期目标的时候，现场工程管理部门可以与检测、监理单位一起进行深入的研究，并对下一步的工作进行总结，从而对下一步的工作进行加速，提高项目的质量和进度，并通过现场工程管理部门向建设单位传递信息。

从这可以看出，在进行现场工程管理的过程中，一定要让各个参与方之间建立起一种高效的沟通，将各个参与方之间的关系进行协调，对施工进度进行适当的调整，这样就可以让实际的施工进度与规划的施工进度相吻合，从而更好地保障整体项目按时完成。

2、在施工现场的施工过程中，要科学地处理好与当地之间的联系。从项目可行性研究的启动到项目竣工，项目的实施必然要涉及到各个层次的行政机关，要为项目的实施提供必要的法律服务，同时也是项目实施过程中必不可少的一环。工地项目的施工与地方有关，有主次关系，时间先后，对地方问题的处理不能盲目、无规划。因此，在项目前期应加强与当地政府的沟通，以确保项目下一步的顺利进行。

3、施工单位要对施工项目进行科学的质量控制。在施工过程中，施工过程中，施工过程中的质量控制是施工过程中的关键环节。在对现场的工程进行质量管理时，可以采取如下的方法：①构建一套标准化的管理体系，用一种书面的方式，对建设单位需要完成的工作和职责进行明确。②加强工地监控，监督管理，对施工过程中出现的各种允许偏差，对不合格的，督促施工方整改。③构建一种新型的治安管理体系，治安工作是一项关乎国计民生和社会稳定的重大事件。在建筑工程中，建设单位对建筑工程进行了全面的安全管理，而建设单位对建筑工程进行了有效的监管。要使工程建设中的意外事件降到最低，就必须要构建新型的安全管理模式。

结束语

因此，在施工项目的经营中，往往会牵扯到各方的利益，需要通过各种方式加以协调，才能更好地解决各种利益问题。协调指的是信息之间的交流，因此，在现场的工程管理人员应该具备很好的协调技能，只要能够很好地疏导各个方面的关系，项目就可以成功地进行下去。

参考文献：

[1]彭涛.浅析现场工程管理创新管理[J].民营科技，2019(10):25-26.