临沂市交通运输执法支队
摘要:我国的基础设施建设,尤其是高速公路等交通基础设施建设,不断取得新的成果,从施工建设质量、规模到施工管理,都比过去更加先进、更加成熟。为进一步提升高速公路施工建设管理质量,要从机械设备入手,尽快探索一条行之有效的现代化设备管理之路。本文在简单介绍高速公路机械设备管理存在的问题的基础上,提出了一系列行之有效的现代化管理措施。
关键词:高速公路工程;施工机械设备;现代化管理;
1高速公路机械设备管理存在的问题
1.1 对机械设备管理的重视程度不够
高速公路是我国最重要的基础设施之一,保证高速公路施工管理水平,是优化其施工质量的不二之选。然而,从实际情况来看,很多工作人员并没有认识到高速公路施工机械设备管理的价值,认为机械设备故障概率比较低、管理成本比较高,进行高速公路施工机械设备管理不符合综合效益的要求,因此,在工作中刻意忽略机械设备管理工作,导致机械设备得不到统一管理和调配、得不到定期有效的维护。
1.2 机械设备管理方式落后
根据实际工作经验来看,有一部分高速公路施工单位没有建成优质的机械设备管理模式,配备机械设备的依据也不科学,严重影响了高速公路施工机械设备管理质量。另外,高速公路施工机械设备管理工作本身需要一定的资金,但是,一些施工企业不愿意在这方面投入,造成了高速公路施工机械设备管理费用短缺的问题,磨损、故障的机械设备得不到及时整修,最终必然会给高速公路的质量和安全性造成一定的负面影响。
1.3 机械设备利用率不高
高速公路工程规模普遍非常大,涉及大量分项工程和繁多的机械设备,但是,从实际情况来看,很多高速公路施工单位都没有建成统一的管理体系,这导致大批量的机械设备得不到统一调配和科学应用,比如,一些分项工程急需某种机械设备,只能临时从其他地方抽调,而其他地方的施工进度则有可能因此而大打折扣,这是高速公路施工机械设备利用率比较低的最明显体现。
2 高速公路施工机械设备现代化管理的措施
2.1 加快设备管理的信息化建设步伐
高速公路机械设备管理工作之所以困难,很大程度上是因为它具有一定的系统性,对工作人员的协调能力等有非常高的要求,传统的高速公路施工机械设备管理模式下,出现错误的概率比较高,而在今后的发展中,高速公路施工单位可尽快构建计算机设备管理系统,从而更好地进行高速公路施工机械设备管理工作。借助计算机设备管理系统开展工作,能够实现数据的实时采集和统计分析,系统可以根据事先确定的统计制度以及传感器信号等,确定每个机械设备的运行与保养情况,在此基础上借助数据处理模块,对机械设备维修保养工作进行排布,确保每个高速公路施工机械设备都能得到及时有效的保养处理。利用信息手段提高了设备风险管理水平,针对使用风险和资源保障风险进行检测和管控,取得了良好的成效。目前,有一些技术人员提出了将建筑模型技术与高速公路施工机械设备管理相结合的新思路,在执行这一思路的情况下,工作人员得以更好地了解机械设备的基础信息,并根据高速公路施工建设阶段特征,确定不同分项工程对机械设备的需求和协同作业情况,让有限的机械设备得到最大化利用,从根本上提升高速公路施工效率。
2.2 实施机械设备管理的目标控制
为确保高速公路施工机械设备得到妥善管理,施工单位应改变过去的工作方法,将机械设备管理纳入项目管理范围,通过目标管理措施,解决传统管理工作中存在的一系列问题。首先,要尽快建立健全高速公路施工机械设备管理目标及工作计划,为工作人员提供具体的、可供参考的管理依据,使之明确不同的高速公路施工机械设备需要达到怎样的管理效果。其次,要对不同分项工程之间的机械设备交接进行规范化管理,通过全面的监督管理措施,确定机械设备实际管理情况与预计管理情况的差异,及时找出高速公路施工机械设备管理问题并进行调整。
2.3 制定设备管理控制方案
设备管理控制方案是机械化设备现代化管理工作实践开展的主要依据,从整体角度对项目施工方案、工程量、进度、工期以及现场情况进行分析,对应编制项目设备配置计划,依据计划对管控内容进行分化,对管控方法进行优化。设备配置工作交由内部调剂与采购、市场租赁结合的方式进行,根据配置计划规定,实施设备的有序进场。以此为依据,制定了设备使用管理、保养管理和维修管理制度,各项管控工作都以定人、定岗和定责的方式运行,安排好管理交接班,并在设备使用和管理期间同步记录运转、年月日检的检查记录。在设备保养管理期间,遵循“闲时及时维修为主,工时抢修为辅”原则,保证了设备在施工期间运行的稳定性、高效性和安全性,同时,总结以往设备保养经验,提前将容易损坏的备用件准备好,突发故障发生时能够得到快速有效的解决。另外,在设备管控制度中同步制定考核奖惩机制,定期开展设备操作使用考核工作,保证设备现场运行期间的安全性。
2.4 租赁机械设备的管理
工程技术质量部提前将租赁设备需求计划进行提交,根据计划机械设备管理人员对设备的数量、型号、应用时间、配置方案等进行明确,对租赁方式进行量化分析,应用工程量法进行租赁。在确定机械设备租赁方案后,由物资设备部组织进场,然后,同现场调度和主管队长一起验收,之后由现场调度主导负责管理工作,在租赁机械设备现场使用期间,每日都做好运转记录,重点监督设备运行不合理的问题,包括使用操作、油耗等,出现不合理问题时根据实际情况进行管控和清退处理。另外,由于租赁设备会规定租赁时间,超出时间若还需要租赁使用则成本会增加,在案例工程中,我们在现场设备管理期间,对设备使用效率进行合理加强,应用线上和线下结合的方式,与现场管理人员保持着随时沟通,保证了设备在租赁规定时间完成相应的工程量,实现了对项目成本的有效控制。
2.5 建立健全机械设备台账
高速公路施工机械设备管理工作有一定的复杂性,工作人员要根据要求做好台账管理,对不同机械设备的报表与技术资料进行完善,同时,还需要完善随机工具的建账立卡工作,让每个机械设备都能得到妥善管理和负责。另外,还要考虑到不同机械设备的维修难度、故障风险、运行效率等,根据实际工作经验对设备基础技术资料进行分级管理及存档入库,为后续的维护检修工作打下坚实的基础。同时,要尽快建立健全高速公路施工机械设备台账档案管理模式,在其他工作人员有需求的情况下,第一时间为其提供资料支持,确保后续高速公路施工机械设备管理工作能够顺利进行,保证管理的效率及水平。
3 结语
高速公路是地区间经济交流、文化沟通的纽带,保证高速公路施工建设管理水平,是确保我国基础设施建设质量的不二之选。在实际施工过程中,各种各样的机械设备发挥了不可替代的作用,加强高速公路施工机械设备的现代化管理,可谓是势在必行。高速公路施工建设有一定的难度,需要大量机械设备的辅助和支持,在机械设备管理出现问题的情况下,高速公路施工建设质量及效率都会大打折扣。因此,在今后的发展中,施工单位务必要做好高速公路施工机械设备现代化管理,摒弃传统的粗放型管理模式,通过加快设备管理的信息化建设步伐、实施机械设备管理的目标控制、建立健全机械设备台账等措施,提升高速公路施工机械设备管理质量。
参考文献
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