建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展研究

建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展研究

王延伟

中冶天工集团有限公司  天津市  300308

摘要：在我国市场经济中，施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其组织形式的不断发展完善是该行业绿色健康的保障。面对当前市场中的潜在机遇，建筑施工企业应及时调整内部的政工工作，以重要的思想维护企业的经济效益，保证企业的战略正确，引导管理层在面对重大决策时能做出正确选择，在关键时刻，带领企业走出困境。对此，本文分析了如何让企业管理协同企业政工共同发展，并给出了几点策略路径，希望能对建筑施工企业有一定的正向影响。

关键词：施工企业；政工工作；企业管理；内部矛盾

引言：我国市场经济不断繁荣，其内部环境对各行各业的影响作用持续扩张，更为复杂的形势时刻影响着每一个市场主体。为此，建筑行业应把握好发展方向，施工企业也应找准未来工作的重点、要点，应与时俱进的强化政工工作内容，避免因其形势的迟滞，导致一系列企业发展问题发生。

一、平衡政工工作与管理工作的关系

一般来讲，建筑施工企业政工工作的核心是培养企业员工的思想素质，着重强调企业的思政建设与文化建设，其旨在于协调企业内部的职能关系、铸造优秀的企业文化、推动企业稳定发展，同时也能对内部进行充分、有效的监督，其着力于细微与整体、微观与客观间，规范企业各部门的工作人员。而企业管理则是指企业中的高层、中层对企业的工作进行设计，进而推动企业优化改革，它是一项伴随企业生命始终的持续性工作。对此，应将企业的政工工作与企业管理有效的结合起来，不仅能令企业及时适应市场发展满足消费者需求，还能切实的提高企业的核心竞争力，强化企业收益，推动企业发展。

现代市场经济中，为了适应市场、满足经济发展的需要，企业一般会将管理模式定义为“软、硬”两种。其中“硬管理模式”即依靠相应的规章制度，对企业员工做硬向指标管理，一般是根据已成熟的管理经验，对其使用行政任免权、利用信息软件实施管理手段等等，其核心则是要求员工的行为有一定的规范参照，并时刻维持一定的行为标准。而与“硬管理”不同，“软管理”手段则主要是在企业的员工入职后，其被企业文化所影响，所产生的思想蜕变，例如企业针对员工的工作热情、工作态度展开员工动员大会，深入的展开思想政治教育等，其目的是要让员工在不断接受教育、充分学习的过程中，潜移默化的融入企业文化当中，进而令新员工在工作中持续付出，为企业实现发展目标做出巨大贡献，此外，还要为其树立与企业发展相符的人生观与价值观，因此，企业必须将“软管理”手段高度重视起来，一定要对内部员工进行“软硬两手抓”来保障企业的稳定快速成长，应持续重视员工的思想教育，增强企业文化对其的影响力，在员工间建立互助通道，强化员工间的信任度与默契度，从而为企业树立优秀的形象，增加企业知名度，并充分满足员工的企业荣誉感与责任心，扩大企业的经济效益[1]。

普通环境下，平衡政工工作与管理工作间的关系需要经过以下三种路径：（1）开创政工工作新机制。企业管理层应准确掌握员工的思想活动情况，结合员工所思所想，根据其日常对时事的关注，对企业的政工工作进行创新整改，要以企业发展为核心，紧紧围绕着员工的思想政治做制度改革。（2）完善政工工作的考核机制。企业当中的党建工作，应适当的与企业经营目标、企业管理措施以及企业安全活动相结合，在一定程度上要对政工工作进行考核管理，应从管理者入手，结合实际情况对企业员工进行询问，强化对管理层的要求标准，维护员工的实际利益，同时也是对政工工作的一种监督考核。（3）对政工工作的方式进行创新。在该路径中，应强调“新”的作用，尤其是当下信息化的高效性能，各类办公软件、社交软件、媒体软件也应及时的运用到政工工作当中，对应的使用科学有效的方式方法，从根源处进行创新行为，要结合当下流行的、效用高的经验，利用成熟的作业手段进行政工工作的创新。

二、强化企业管理建设解决内部矛盾

（一）塑造企业文化

企业文化是企业形象建设的重要内容，不仅关系到企业在社会中的口碑，同时也对企业未来的发展前景有着重大意义，应及时利用政工工作来完善企业文化的建设，为企业塑造优秀的文化氛围，努力形成独有企业属性的特殊文化，并将其贯穿于企业团队当中。企业文化的塑造，要以政工工作为主，企业管理为辅，双管齐下、同时进行。一方面，利用政工工作对员工做正确、正向的思想洗礼，保证员工思想活动对企业具有正向价值，另一方面，要以高层管理人员为表率，起模范带头作用，还要以企业行政管理的形式，对企业员工的行为加以规范，时刻注意企业文化的保持[2]。

（二）开发员工的工作热情

优秀的企业管理建设能够充分调动员工的工作热情，激发其工作投入的积极性，激励其努力奉献和对企业的热爱。为了能强化企业管理建设的效益，政工工作也要及时的投入其中，在企业发展速度较快时，提醒员工时刻保持清醒，在企业发展迟滞时，也要及时的为员工树立自信，引发众志成城的工作氛围，引导员工团结一致，共克难关，在企业稳定发展时，政工工作更要在企业中团结一切可团结力量，为企业冲破当前阻碍做出准备，推动内部突破，明确当前努力的方向，为企业取得重大经济效益铸下稳固基础。

（三）解决员工纠纷

现代企业的职能部门越来越多，规模也越来越大，其内部员工的种类、形式也会有比较大的区别，同时还伴随着一些文化水平不同、道德素质各有高低等综合问题，很多时候员工间会有摩擦、纠纷现象。对此，应及时的开展政工工作，引导企业管理对其进行教育宣传，切实的改善员工们的思想意识，在企业内部引发团结、包容的团队理念，为其树立正确的价值观念，以实现减少员工间摩擦、纠纷的目的，达成企业内部和谐稳定的目标。

三、管理化开展政工工作处理实际问题

政工工作的管理化开展，一定要将企业日常的工作与思想政治要领相互融合，并生成一定的规章条款用以保障工作的日常推进。对此，应从以下两方面进行着手：（1）改革企业管理的体制，保证政工团队建设。企业管理的体制关系到企业文化、经营、工作等一系列的发展，同时也对政工工作有一定的反作用力，体制不正确时，则会对该工作有一定阻碍，应确保建设管理体制时的思想和目的，要符合一定的标准，结合已成熟、成功的体制经验做内容建设。（2）创新政工工作的管理手段，确保政工工作的准确性与科学性。在经过市场经济的洗礼后，现代企业的职能部门相对繁琐，日常工作环节会出现相互阻滞、干涉的现象，面对这一问题，政工工作应及时利用现代的科学技术以及管理经验，对应完善工作职能，发挥好其工作的效用，以及时的、科学有效的对企业进行监督、调整，能准确的把握住企业内部的思想脉络，从而处理、调整好日常工作中的实际问题。

四、构建适宜的政工制度铸就企业未来

面对当下市场经济进程的发展趋势，建筑施工企业制度已经完成多次的改革，而政工工作的制度却长时间的保持原有形式，这是不符合时代发展规律的误区，应及时改进，构建出符合现代企业制度、适应当代经济发展规律的政工工作制度，为企业奠定成功之基。（1）构建新制度时，要顺应时代发展的趋势，明确其工作职责，确保在当前的经济形势下，能与企业管理一起完成企业的建设与发展，更要保障好企业内部各职能部门的对应利益，认清政工工作的重要作用和其对企业的重要内涵。（2）要规范政工工作的管理形式，强化该工作的标准，在日常的工作建设中要严格遵守该标准，企业也要对政工工作形成一定反监督的机制，强化对其工作流程中的控制力度，令其能够与企业其它各职能部门间和谐相处，并协调各部门的工作，维护企业秩序，保障建筑行业的绿色健康[3]。

结论：综上所述，在建筑的施工企业当中，政工工作具有十分深远的影响作用，应及时调整其意识形态，追求其与企业共同发展，共同适应市场经济的一再变革，要以持久的活力对企业进行战略指导，应落实好企业管理与政工工作的协调创新，为企业铸就美好未来打下坚实稳固的基础。

参考文献：

[1]闫浩. 浅谈思想政治工作在建筑施工企业发展变革中的作用及实践[N]. 科学导报,2023-05-16(B02).

[2]童超群.抓好建筑施工企业政工队伍建设工作分析[J].居业,2021(09):132-133.

[3]王亦凝.新形势下建筑施工企业政工干部如何做好信访工作的思考[J].今日财富,2020(20):164-165.